在听取全部汇报后,中心陈红主任作了点评讲话。她充分肯定了中心全体人员在2025年取得的突出成绩,同时深刻指出,面对教育高质量发展的新要求与管理模式的转型压力,全体人员必须具备从“业务骨干”向“管理者”的思维跃升。她强调,必须精准把握并处理好“高原与高峰”、“亮点与底线”、“点状突破与系统构建”三对核心关系,着力破解工作中存在的“精于做事疏于谋事、资源整合利用不足、成果提炼宣推不够、创新举措落实不深”等现实问题。针对2026年的工作,陈主任明确提出将重点推进“资源优化配置、人才贯通培养、智慧系统建设、微课题攻坚、校际捆绑发展”五大关键实事,推动雨花艺体科技心理教育实现从“有高原”到“见高峰”的战略跨越。
会议最后,中心何嘉僖书记发表了指导性讲话。她指出,本次会议既是一次卓有成效的年度复盘,更是一次统一思想、明晰路径、凝聚力量的战略动员。她对下一步工作提出四点明确要求:一要促进成果转化,要求各部门迅速将务虚会上形成的思路与共识,转化为可操作、可检查、可评估的年度工作计划与行动清单,确保“规划图”变为“施工图”。二要推动体系优化,强调要将会议研讨的成果有机融入日常管理制度、教研范式与活动设计中,持续完善中心工作的系统性、协同性。三要强化协同联动,倡导树立“中心一盘棋”的大局意识,打破部门壁垒,加强横向沟通与资源整合,形成攻坚克难的强大合力。四要狠抓责任落实,勉励全体人员以“开局即决战”的奋进姿态,主动担当,压实责任,确保各项决策部署不折不扣落地生根、取得实效。