长沙机场改扩建工程是湖南省“一号工程”，也是全省投资规模最大的单体基础设施项目，建成后将形成“一远两近”三条跑道，新建T3航站楼采用五指廊构型，80%近机位步行距离控制在500米以内，并同步接入长赣高铁、地铁6号线、磁浮、城际快线等5条轨道交通，构建“双井三横”快速集散体系，实现“零换乘”立体交通枢纽。综合交通枢纽工程自2021年6月启动，工程涵盖四类五轨、综合交通中心以及市政配套三大部分。
2020年12月长沙机场改扩建工程启动以来，中冶京诚赛瑞斯秉承央企责任担当，充分发挥在轨道交通与大型公建领域积累的技术优势和管理经验，全力投入这一重大工程建设。项目采用"一个中心，两翼协同"的总体规划结构：以新建T3航站楼为核心，整合现有T1、T2航站楼，形成功能互补、一体化运营的航站区主体；东翼布局综合交通枢纽（GTC），实现航空、高铁、地铁、磁浮、公交、出租车等多种交通方式的"无缝衔接"和"零距离换乘"；西翼配套建设大规模商业服务与后勤保障设施，形成完善的航站区服务支撑体系，整体构建"双层出发、双层到达"的立体化交通网络。
这一工程不仅是单一结构建设，更是一个涵盖"空、路、铁"的复杂系统工程。施工管理面临多重挑战：首先，"边运营、边建设"的特殊工况要求在确保现有航站楼和跑道正常运营的前提下进行施工，对施工区域隔离、交通组织、航班运行安全及环境控制提出极高要求；其次，复杂地质条件下的超大面积深基坑工程，存在岩溶发育等不良地质条件，基坑支护、降水及对周边现有设施变形控制构成重大技术难题；再次，多交通体系立体交叉施工与接口管理涉及机场、高铁、轨道交通、市政道路等多个独立标段同步施工，各系统在结构、管线、电气等层面的接口协调极其复杂；此外，项目定位绿色三星标准，需严格落实节能环保措施，进一步增加了施工管理难度。面对这些挑战，赛瑞斯在监理工作中创新应用多项先进技术和管理方法，形成突出亮点：
采用监理人员网格化分工：结合监理部安全质量管理体系、组织架构图，联合体协议，及内部管理办法等，在划分监理组的基础上对各监理人员进行网格化分工，便于各监理人员熟悉和清楚各自职责。
合理利用监理例会及周检进行管理：充分体现监理履职，大大提升检查效率及问题整改力度，提高各方对隐患整治的重视程度。
建立隐患台账，及时总结分析：对出现的问题数量较清晰，有利于后续安全质量管理，为建设单位及隐患单位提供下一步的检查和整改方向。
每周内部会轮流主持开展：提升各级监理人员会议主持能力，初步积累主持会议的经验，锻炼语言表达能力及会议总结能力，提升监理业务水平。
自录视频培训及验收：提高培训学习效果及掌握监理验收工作要点，为新进监理人员提供学习的平台，快速了解相关工艺及控制要点，真实体现监理工作痕迹。
制定联合看图机制：掌握每施工段的设计图纸要求及规避预留预埋的缺失和后补工作。
建立每日必做工作清单：必做工作清单根据监理规范及相关实践，结合工程实际编制，便于提高各级监理人员监理水平，熟悉每日监理工作，为后续工作提供铺垫。
内业资料超链接：实现资料管理的规范性和完整性，便于资料的快速查找，电子版与纸质版同步。
主导BIM技术运用：便于过程检查，随时查看方案实施情况；便于可视化交底。
根据项目工程特点，赛瑞斯充分考虑工程是涵盖“空、路、铁”的复杂巨大系统、施工技术复杂等特点，现场项目监理机构采用直线式管理的模式，并针对工程开创性、复杂性、工期紧等特点，建立了专业化的末梢责任管理模块体系，搭建出系统化的监理部组织机构框架。并组建了由岩土、混凝土结构、钢结构、幕墙、装饰、给排水、暖通、强弱电、信息技术、机械和安全管理等专业优秀人员组成的项目管理机构，并常态化派出公司专家到现场指导或担任技术顾问等支持措施。
赛瑞斯对现场管理体系进行创新，输入先进项目管理技术，运用项目管理工具，提高项目管理和服务能力。完善管理制度，以制度来管理和规范每一位监理工程师的行为，塑造职业化监理团队。推行条件验收制，加强现场监理工作管理，推行管理创新，为建设单位提供优质的差别化监理服务。
长沙机场改扩建工程以打造航空枢纽新标杆，创建“鲁班奖”为奋斗目标，各个季度均获湖南省质量安全标准化考核优良，GTC“长沙之星”的名片越擦越亮。高架桥、旅客过夜用房、磁浮、地铁及高铁站房等主要工程已基本完工，GTC和高铁隧道也进入扫尾攻坚阶段。监理工作成效显著，各项工程质量指标均达到或超过规范要求，先后荣获多个荣誉称号，赢得了业主和各参建单位的高度认可。
2022年第二、第三季度获得长沙轨道集团“轨道杯”劳动竞赛考核A类监理单位、2022年度荣获轨道集团“施工管理类优秀企业”、2023年度荣获湖南机场建设指挥部“百日劳动竞赛”先进单位、2023年度荣获机场建设“优秀单位”、2023年12月，个人获长沙市“橘洲杯”BIM+智能建造大赛金奖、2024年长沙市结构优良工程。
在四年多的建设过程中，监理团队建立了完善的质量管理体系。通过实施"三检制"、关键工序旁站监督、隐蔽工程验收等制度，确保每个施工环节都处于受控状态。团队还创新推行"条件验收制"，在保证质量的前提下优化验收流程，有效提升了工程效率。在安全管理方面，建立风险分级管控机制，对超深基坑、高大模板等重大危险源实施重点监控，确保了施工全过程安全可控。
赛瑞斯人在监理工作中始终坚持原则性与灵活性相结合的工作方法。原则性体现在严格执行国家强制性条文标准，绝不降低设计及施工验收要求，确保工程实体不出现永久性缺陷；灵活性则体现在施工过程中，针对适合紧急放行的工序采取技术性处理手段，但绝不改变验收标准。监理团队深信，原则是监理工作的根本，是任何情况下都必须坚守的底线，而在此基础上的充分沟通协调，则是保障工程质量与进度的有效途径。
新时代的征程上，中冶京诚赛瑞斯人将继续秉持精益求精的工匠精神，以专业和担当续写国企高质量发展的新篇章，为打造交通强国示范工程贡献智慧和力量。
