“多年前乡镇干部见面聊‘争到多少项目资金’，现在更关注‘招来多少运营人才’。”长沙市农业农村局乡村建设处处长谢文对2025年乡村CEO选聘数据如数家珍——13个岗位吸引226人竞聘，最高竞争比达50:1。
“乡村振兴进入深水区，‘软件’比‘硬件’更紧迫。”长沙市农业农村局副局长康勇指出，中央一号文件明确提出学习浙江“千万工程”经验，而浙江杭州通过乡村运营职业经理人实现“绿水青山向金山银山”的转化，正是长沙试点的重要参照。2025年7月，人社部将“乡村CEO”纳入17个新职业目录，标志着这一群体已成为国家认可的职业新势力。
在长沙县春华镇，这种转变体现得尤为明显。镇党委书记屈小青介绍，该镇种业企业从2021年的13家增至37家，美丽宜居村庄建成50个，但“建好的乡村如何持续产生效益”成为新课题。
▲长沙县春华镇美丽宜居村庄。
“就像装修精美的房子没人经营，终究会落满灰尘。”屈小青说，2024年全镇村集体经济达1819万元，但其中经营性收入占比不高，“这就是我们愿意在全国选聘CEO的根本原因。”
天心区南托街道党工委书记王宁则从区域发展的高度看待这场变革：“‘争人才’与‘争资争项’不是对立的。乡村CEO带来的农文旅策划，不仅引来了投资者的目光聚焦，更加速了滨洲新村融入奥体新城文旅版图的步伐。”
▲俯瞰天心区南托街道滨州新村。
谢文认为，乡村CEO首先是农村资源的整合者，把散落在农户手中的民宿、农田、手艺串联成产业链；其次是城乡资源的链接者，用城市的资本、技术激活乡村的生态与文化价值；更重要的是共富责任的担当者，必须让村民从旁观者变成参与者，确保发展成果惠及最广大农户。他以开慧村为例，“乡村CEO不仅卖稻谷，还组织市民认养农田，体验民俗，带动周边100多户农户年均增收3万元，这才是‘美丽经济’的真谛。”
据了解，2025年，长沙共有20多个资源较为丰富的乡村提出了乡村CEO用人需求，乡村运营人才供不应求。
用流量思维打破乡村运营僵局，激活在地资源联动。
“书记，10月下旬的音乐节预算我们自筹，还能拉来企业赞助！”在天心区南托街道滨洲新村村委会，乡村CEO孙高珊的提议让60后村支书张百泉皱起了眉头，他担心经费紧张。
▲美丽的兴马洲。
孙高珊是一个曾操盘大型活动的媒体人，顶着“细妹能干啥”的质疑走马上任。她的破局之道，是把传媒人的“流量思维”搬进乡村：用短视频引流，联合当地民宿成立“社圈联盟”，推出“露营+音乐节+农产品市集”的消费闭环。在她主导的音乐节收支明细上，企业赞助占大头，村集体仅投入场地支持。
▲孙高珊（左一）在兴马洲走访民宿。
音乐节开幕前夕，孙高珊走访了兴马洲上的咖啡屋、民宿等，希望大家能抱团发展，并在音乐节活动上设置摊位，增加引流。
“这个想法我们早就有，但是缺乏打开这扇门的方式。小孙到来，给我的触发性很强，希望大家强强联合，联合起来一起干。”转饺郁见民宿主理人赵芳对孙高珊赞不绝口，在孙高珊的引导下，当地“兴马洲高铁穿夕阳”景象或许成为引流的爆款视频。
浏阳市大围山镇白沙村的CEO谢仁杰则利用电商直播等，引入了更多的流量，2024年以来，乡村综合流量曝光量超千万次，营业流水10万以上；湘江新区光明村乡村CEO廖红通过“白箬三美”视频号发布200多条原创视频，总播放量超千万；乡村形象提升后，CEO引进企业投资400万元，承包120亩土地，发展一二三产业融合项目。
利用好乡村资源，构建深度城乡链接与情感认同是长效发展的关键。
2025年国庆假期，在望城区乔口镇的蓝塘寺村，一场“新村民入住仪式”热闹举行。首批12户城市家庭与村民结对。用20年租期盘活200多栋闲置农房——这是长沙市首批乡村CEO杨海亮的“长线运营”。
与此同时，在附近的柳林江村，今年新来的乡村CEO陈浩正带着“朋友庭院”的农民做好城市客人的接待。陈浩和村民推出了“渔都饭菜”“渔耕体验”“乡村疗愈”等六大主题产品，希望让游客从“观光客”变为“回头客”，最终成为“乔口的朋友”，建立起“我在乔口，有朋友”的情感链接，让乡村体验更有温度。
▲在柳林江村举行的荷塘音乐会。
“杨总做长租民宿，锁定长期乡村养老居住的客群；我做周末经济，覆盖短居乡村体验的普通家庭。”陈浩的“百千万圆梦计划”雄心勃勃：即培育百名乡村网红、打造百家特色庭院、引入千家城市居民、实现千万在地消费。在他们的带动下，村民喻丹把自家小院改造成“朋友庭院”，开张第一天就迎来了三桌客人。“以前守着几亩田发愁，现在跟着CEO干，家门口的稻田成了风景，在家也能赚游客的钱！”喻丹笑着说。
“过去团头湖是‘看风景’，现在成了‘消费场景’。”望城区乔口镇党委书记刘帅站在湖边，望着中秋灯塔游园会留下的营收数据感慨，去年乡村CEO到来后，成立了村集体控股的灯塔文旅公司，采取合伙人制建立5人固定运营团队，改造了灯塔活动广场、灯塔露营基地，引进了湖湘里康养民宿项目，孵化了七里湖堤岸农场项目，组织80余户乡村居民发展各类乡村微业态；打响了运营品牌，让“望城星乡村—灯塔蓝塘寺”从一张白纸到初具雏形，年接待游客超过20万人次，网络流量曝光超千万级。
长沙县开慧村CEO易丹作为第一批长沙乡村CEO，他通过“开慧有丘田”等系列活动，链接城市资源，并将100%利润反哺集体，今年预计带动村集体经济突破200万元。湖南湘江新区白箬铺镇光明村的廖红，让赋闲在家的农妇把农家变课堂，给研学的孩子们分享农村生活经验。
并非所有探索都一帆风顺。
长沙县春华镇“梦里乡村”片区的CEO郑昶，驻村两个多月来，深入片区内的村民小组、企业，拜访返乡人才及百姓家，驱车走访里程近七千公里，深入了解村域范围内的综合资产资源。
▲郑昶（左二）在了解当地粮食生产情况。
郑昶在闲置农房定价上碰了壁：“闲置农房租赁价格，有些比城区还高，无疑给推荐增加了难度。”这位曾参与策划过多地文旅项目的“文化达人”，正用“一粒米的前世今生”短视频系列串联农文旅资源，同时试图让村民理解“好资源≠好收益”——只有精准对接市场需求，才能让闲置农房从“风景”变成“资产”。
▲市民在体验小河乡的野趣。
浏阳市小河乡的李雯婕则遭遇了“土鸡定价之争”：“农民坚持80元/斤，游客觉得不值。”这位操办过“靖州杨梅节”的媒体人，如今学会了蹲在鸡舍算成本，“得让村民明白，好货也要懂市场。”她设计的“‘疯狂原始人’” 2天1夜挑战之旅”，吸引了100多个家庭参与活动，国庆期间终于实现游客人均消费超800元。
记者调查发现，在乡村运营的过程中，一些CEO最初也不被村民信任，但通过努力后的点滴成效，让村民们看到希望，最终配合和支持市场化的运营工作。
从“建设乡村”到“运营乡村”，让乡村CEO大显身手，长沙的实践再次证明人才是第一资源。在乡村CEO的带动下，一定会有更多懂市场会经营能创新的“新农人”涌现出来，一定会有更多美丽富裕的乡村呈现在世人面前。
