3月5日，长沙区域公司以“接荣耀之棒，砺破晓之光”为主题召开2026年度工作会，深入学习贯彻集团、大区年度工作会议精神，精准部署全年重点工作。集团总裁助理兼南部大区总经理安莹玉、南部大区副总经理陈乐、大区各职能部门负责人，长沙区域总经理唐博及区域管理团队、部门及项目公司负责人、业务骨干等参会。
会议首先由区域副总经理董超作安全工作报告，明确2026年安全管理的重点任务与红线要求；总经理助理李淑萍作经营策略报告，系统复盘2025年得失，精准规划新一年经营策略。财务部、运营部、综合部分别汇报2026年工作思路与重点计划；大区采购模块负责人熊舜尧围绕交付工作提出聚焦结算、精准攻坚的具体举措。大区各部门负责人结合业务实际，为长沙区域公司发展提出针对性建议，助力破解发展难题、提升管理效能。
唐博围绕回款攻坚、利润提升及重难点问题解决三大核心经营事项，系统部署区域年度工作。他指出，2026年是长沙区域公司战略突破的关键之年，区域上下要强化执行力、提升学习力、激发担当力，以务实笃行的作风和攻坚克难的韧劲，全力以赴推动各项目标任务落地见效，为区域在新起点上实现新突破注入强劲动能。安莹玉在总结发言中，肯定了长沙区域的团队凝聚力及协同作战能力，同时指出，2026年要以更坚定的决心聚力攻坚、突围破局，并提出四点工作要求：一是以攻坚突破为先手，聚焦关键事项：集中资源突破核心卡点，以此撬动历史欠费问题化解；二是以创新开源为引擎，培育发展动能：在存量挖潜基础上，加快推动厂网一体等新业务试点，实现从“节流”向“开源”的经营逻辑升级；三是以赋能提效为支撑，释放经营效能：主动拥抱AI技术赋能运营，压实责任到岗到人，系统构建省级客户关系，优化人岗匹配，激发人才流动潜能，提升经营成效；四是以固本强基为保障，筑牢安全底线：做细做实安全工作，前置风险防范，消除潜在隐患，以高水平安全保障高质量发展。会议同期举行表彰大会，对2025年度区域公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队予以表彰，以先进为标杆，充分激发全员奋进动力。
此次会议全面总结了过去一年的工作成效，深刻分析了当前面临的形势与挑战，清晰明确了2026年的发展目标、重点任务和工作要求。长沙区域公司将统一思想、狠抓执行、持续学习、勇于担当，全力以赴完成全年各项目标任务，共同推动区域公司实现高质量可持续发展。
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