【长沙】《2025企业人才发展数智变革峰会暨长沙培训经理人俱乐部四周年公益庆典》线下活动回顾

     活动伊始，培训经理人俱乐部创始人黄俊致辞。黄俊会长首先简要回顾了培经俱乐部的发展历程，对长沙培经成立四年以来所取得的成绩给予了高度评价，对以刘芸会长为核心的长沙培经理事团队的公益付出表示感谢。黄会长表示，自2014年成立以来，培经俱乐部始终坚守初心，坚持做难而正确的事情。聚焦为会员创造价值，践行“懂你、爱你、助你”的社群使命，打造有价值、有温度、有欢乐的会员成长平台，行业影响力不断扩大。未来培经俱乐部将携手全国20个城市社群的近三万名培经家人们共同打造一个更加开放、包容，更有生机和活力的新培经。

     长沙培训经理人俱乐部（以下简称“长沙培经”）创始人刘芸则通过视频与数据PPT，展现了长沙培经四年来，组织的各类公益学习交流活动情况；并用“崭露”、“克艰”、“筑基”、“蓄势”、“共生”10个关键词回顾了长沙培经四年来的发展历程。长沙培经，从2021年初露锋芒、声名鹊起，2022年迎难而上、步入正轨，2023年强基固本、渐入佳境，到2024年积势突破、践行初心，2025年数智赋能、益企共生，现场所有参与人员听后，反馈感动满满。培经俱乐部一直围绕技术、资源、运营等维度，给企业进行三维赋能，让公益的力量赋能人才、企业、行业，打造“三位一体生态圈”。

    峰会聚焦AI技术对人才发展的颠覆性影响，多位行业大咖带来重磅分享。HR专家、头部企业实战HRD缪伏雄在《AI时代的人才选育体系重构》中指出，AI时代来了，对于组织，仍要回归对于商业和业务本质的洞察，才能用好AI；对于HR，也要回归对思维、人际、内驱、学习底层能力的评估；对于个体，大胆拥抱AI，同时永远不要停止学习和思考。

     国际注册绩效改进顾问王志刚博士则从什么是“绩效”以及培训人可以从自己学、业务学、赋能学三条路径切入，解析培训人如何在AI时代推动降本增效。绩效改进强调一切都有杠杆点，用20%的资源，撬动80%的价值。降本是：指标不变，但成本要砍，需找到关键降本点；增效是：资源不变，业绩要翻倍，需找到关键增长点；创新是：环境不变，老方法无效，需找到突破创新点。绩效改进，能让培训开花结果。

在“基于流程的业务问题解决落地分享”环节，流程/SOP顾问、均瑀赋能式咨询创始人李慧玲结合多年实战经验，剖析了流程优化对企业业务增长的关键作用。她以具体案例为引，从什么 不是流程、流程是什么、流程的价值三方面，为大家介绍企业对流程的一般认识和做法，结合案例介绍为什么提质增效要以流程为核心抓手。

       随后，柯纳仕创始人、组织发展和领导力发展专家王磊围绕《国际化布局：具体挑战和实战经验》展开深度分享。他结合自身出海和中国企业出海案例，总结了国际化进程中面临的三大核心挑战——文化差异、人才短缺和平台能力弱，并提出“三步走”策略：前期建立文化兼容性的国际化人才库、中期通过“双轨制”培养本土化管理梯队、长期搭建全球化的管理体系。王磊特别指出“走国际化道路，先要建好总部的组织和人才发展体系”和“HR需贴近经营循环，创建组织能力提升正向循环。”

      圆桌论坛环节，湖南大学工商管理学院心理与行为实验室主任臧志，HR专家、头部企业实战HRD缪伏雄，上海培经会长、企业混改专家、企业商业教练福波等五位专家围绕“数智时代下AI杠杆如何撬动企业人效革命”展开跨界对话。议题涵盖心理学赋能学习效能、技术驱动的实战案例及AI时代下，未来HR的价值等。臧志提出：“AI需与员工心理需求结合，打造有温度的学习体验”；福波则强调“人效的核心是人，在效率方面AI会让所有人都平等，我们只会内卷，而对人的部分才是HR未来的核心竞争力，人的价值最大化才是人效革命的关键。”

      峰会尾声，主持人刘林丽、陈超老师总结道：“数智化浪潮中，人才发展需融合心理学温度、技术锐度与实战厚度。”与会者纷纷表示，此次峰会不仅提供了前沿理论与落地工具，更搭建了跨行业交流的平台，为企业在变革中抢占先机注入新动能。