2025年,湖南石油面对复杂严峻的市场形势和转型攻坚重任,全面落实集团公司、销售公司决策部署,全力以赴稳经营、拓市场、促转型、防风险,在攻坚克难中交出了一份殊为不易的奋斗答卷。
2月9日,湖南石油召开2026年工作会议,授予长沙油库“先进油库”称号。
本期栏目聚焦先进油库的典型事迹,全方位展现其实干担当、追求卓越的奋进风采,激励全体干部员工以先进为榜样、以典型为引领,同心聚力、锐意争先,在公司“二次创业”新征程上再创佳绩、再立新功。
2025年,面对设备老化、隐患治理任务重、保供压力大等多重挑战,长沙油库坚持问题导向,以实干破难题、以创新求突破、以团队聚合力,探索形成了一套行之有效的经验做法,为油库高质量发展奠定了坚实基础。
2025年,长沙油库以“设备大提升”专项行动为契机,强化党支部引领作用,制定专项方案,紧扣安全、质量、进度、目标统筹推进。在短短2个多月时间内,自主累计完成12个货位升级、近2000米消防管网防腐、储罐区超8000平方米地面防渗层修复等关键工程,隐患整改率达到100%。通过系统性设备改造,从源头上有效管控环境风险,显著提升了土壤与地下水保护能力,硬件设施和安全基础得到全面夯实,为油库高质量发展筑牢了根基。
“喊破嗓子不如干出样子”——长沙油库始终将这一信条贯穿于各项工作中。面对罐区防渗难题,长沙油库主任张志刚主动钻研引入聚脲材料工艺,为油库披上“防渗铠甲”,有效解决了长期困扰的安全环保隐患。针对长沙地区湿度大导致油气回收装置故障率高的问题,积极协调厂家开展技术攻关,加装除湿装置后,故障率由23%降至零,排放处理效率持续优于国标。同时,自主设计制作发油现场止溜器,通过反复试验和优化,大幅降低了设备损坏率,提升了操作便捷性。一系列技术创新成果的落地,使技术难题转化为工作亮点。
发油现场是油库安全管理的重中之重。长沙油库坚持推行“五定管理法”(定人、定责、定标、定时、定检),将管理责任精准落实到岗到人,全年设备故障率下降45%。通过明确操作标准、规范作业流程、细化巡检要求,发油作业的安全性和规范性显著提升。特别是在“两特两重”及春运期间,长沙油库以高度的责任感和大局观,合理调配库存资源,科学安排人员力量,适度延长作业时间,及时开展收发油作业,有力保障了节假日和特殊时期的成品油稳定供应。
长沙油库始终把队伍建设摆在突出位置,坚持以人为本,用心用情关爱员工。常态化开展谈心谈话、定期家访,及时掌握员工思想动态,切实帮助解决实际困难。节庆期间组织慰问活动,利用业余时间为夜班职工烹制宵夜,营造了温暖和谐的工作氛围。
同时,积极推行“师带徒”机制,组织技术骨干与青年员工结对,助力成长成才。目前,油库高级工及以上技能人才占比达53%,多人获评“设备维护标兵”“最佳班组”,形成了心往一处想、劲往一处使的生动局面。
长沙油库将“设备大提升”专项行动与员工技能提升紧密结合,把操作现场转化为练兵课堂,组织员工全程参与设备拆卸、安装、调试等环节,在实战中提升专业技能。建立专项奖励机制,激发员工创新热情。通过“每月一考”、应急演练等方式,推动“一书两卡”“五懂五会五能”要求落地落实。
同时,借助可视化管理和智慧系统升级,实现设备状态实时监控与风险智能预警,团队的专业素养和应急能力得到全方位锤炼,为油库安全运行提供了坚实的人才保障。
立足“十五五”新起点,长沙油库将以“二次创业、奋斗有我”的精神状态,继续巩固提升现有成果,持续深化设备管理、技术创新和队伍建设,以更加扎实的举措推动各项工作再上新台阶,为保障能源安全、服务高质量发展作出新的更大贡献。
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刊期:第606期
供稿:长沙石油 刘金玉
编辑:邹斯芹
审核:向清海 胡佩