科产融合|长沙:让高校成果“出得了门”,企业需求“进得了门”

3月24日，在全市科技工作会议暨驻长高校常态化服务工作动员部署会上，长沙市科技局发布《驻长高校常态化服务工作方案》，用一套“组合拳”给出答案：让高校成果“出得了门”，让企业需求“进得了门”，推动科产深度融合跑出“加速度”。全市科技工作会议暨驻长高校常态化服务工作动员部署会举行

破题

激活长沙最骄傲的“家底”

63所高校、120个独立科研机构，这是长沙最值得骄傲的“家底”。通过市校联盟合作，近年来科技成果转化取得显著成效：高校院所“三技”（技术开发、技术转让、技术咨询）合同本地转化率从2020年的22.55%提升至2025年的50.46%，翻倍增长；技术合同成交额从2020年的336.7亿元，攀升至2025年的1520亿元，年均增速超过35%。破解“三个1/3”困局的长沙答卷

现场，中南大学、湖南大学、湖南师范大学也亮出了成绩单。“十四五”期间，中南大学转化科技成果504项，合同总金额22.79亿元，其中多项成果与长沙重点园区企业合作，实现就地转化。湖南大学近三年科技成果转化交易额从1.95亿元跃升至5.75亿元；累计孵育学科性公司40余家，其中31家落户长沙。湖南师范大学技术合同成交额2025年突破5亿元大关；累计签订横向科研服务合同743项，合同总金额2.63亿元，其中与长沙各级企事业单位的合作占比超70%。

然而，对标国家要求、先进城市经验，长沙的科技成果转化工作还有不少提升空间。比如高校与区县（市）、园区之间缺乏固定对接渠道，存在校企信息不对称、供需不匹配、机制不顺畅等问题，常常是“高校有成果找不到市场，企业有需求找不到技术”，两边都在“等风来”。

开展驻长高校常态化服务，就是要通过机制创新，将丰富的科教资源转化为现实生产力，让长沙不仅是“创新策源地”，更是“成果转化地”。

举措

全链条服务上线，打通校地对接通道

会议对驻长高校常态化服务工作进行了系统部署。由市科技局牵头成立驻长高校常态化服务工作小组，开展高校资源资产需求梳理及科技成果项目发现、挖掘、转化和服务工作。

“目标是促进科技创新和产业创新深度融合，构建覆盖全面、响应及时、服务精准的常态化工作机制，推动高校科技成果‘就地交易、就地转化、就地利用’。”市科技局党组书记、局长黄蓉解读。

此次服务的最大亮点是构建了“领导联点、干部驻点、部门协同、服务机构支撑、区县园区承接”的全链条服务网络。其中13所市校联盟高校由市科技局驻点服务、其他高校由辖区科技部门跟踪服务。

以市科技局牵头驻点为例，方案作出明确安排，由市科技局班子成员及长沙市科学技术信息研究所主要负责人各联点2至3所市校联盟高校，定期走访、宣讲政策、协调解决困难和具体需求；同时选派5名干部进驻，协同开展高校“科技成果、转化项目、发展需求”三张清单收集、双向传递企业需求与闲置资源信息匹配等工作。

协同

多方发力，推动成果加速落地

成果转化不是“独角戏”，而是“大合唱”，贵在搭桥，重在赋能，必须变“各自为战”为“协同作战”，让创新要素畅通流动、高效配置。

方案对部门协同服务也做了安排。比如市工信局主要负责园区企业对接联络和需求收集，市财政局主要负责调度科创、产业类基金支持早期项目，市国资委主要负责梳理国有企业闲置资产，推动闲置资产盘活工作与学校发展和成果转化需求的衔接等。

实验室成果出来了，但缺乏专业平台进行技术验证和中试放大？专业机构来支撑赋能。技术创新联盟、技术转移基地（机构）、潇湘要素大市场长沙分市场及工作站、技术交易服务机构、概念验证中心和中试平台、知识价值贷款合作银行和担保机构，以及上海技术交易所中南中心，在科技成果转化过程中都将提供针对性服务。以潇湘要素大市场长沙分市场为例，其已入驻12个领域的80余家服务机构，具备为成果转化项目提供全流程精准赋能的服务能力。

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技术经理人架桥铺路

成果转化，贵在搭桥，重在赋能。走进潇湘科技要素大市场长沙分市场服务中心，一派忙碌景象。企业负责人扎堆咨询，工作人员逐项解答技术合同登记、成果评估、校企对接等相关事宜。

该服务中心聚焦企业科创全流程需求，不仅提供研发费用归集、高企资质培育、技术合同登记等基础服务，还精准对接知识产权申报、成果价值评估、校企对接匹配等个性化需求，让技术、资金、成果、人才等创新要素实现高效联动。

“我们的核心就是做‘桥梁’，一边连着高校科研资源，一边连着企业市场需求，让‘藏在实验室里的宝贝’能快速找到合适的‘婆家’。”潇湘科技要素大市场长沙分市场相关负责人介绍，仅2025年，中心就完成技术合同登记超2万份，促成校企对接合作近千次。

推动科研成果转化，平台是基础，人才是关键。长沙已建成18个技术转移转化机构（基地）、潇湘科技要素大市场长沙分市场及7个工作站，培育59家技术交易服务机构，一张覆盖全市、辐射长株潭的科技成果供需对接服务网络已成型。其中，技术经理人是这张网络上最活跃的“纽带”——他们懂技术、懂市场、懂谈判，是转化链条上的关键角色。

湖南大学科技成果转化中心（知识产权中心）副主任许晖，就是这支队伍中的一员。从业近8年，许晖常年奔走于高校实验室、产业合作方、投资机构。以湖南大学“算力调度与算法开放服务系列软件产品”项目为例，他协助完善专利布局，提升成果价值，2025年，湖南大学与校友企业杉岩数据共建“概念验证中心”，双方在2025世界计算大会上完成了总金额5000万元的科技成果转化签约。

眼下，长沙技术经理人队伍规模已壮大至超2000人，他们分布在各个高校、企业和服务机构，用专业服务链接校企资源，让大批“沉睡专利”加速“苏醒”，为长沙科技成果本地转化提供坚实的人才支撑。

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成果转化“三级跳”

实验室研发与产业化应用脱节，曾是长期制约科技成果转化的痛点。中南大学科技园人工智能产业基地在长沙经开区启用后，探索形成“摇试管、上罐子、开产线”成果转化“三级跳”路径，有效打通创新链与产业链。

走进该基地的中试车间，记者看到，科研人员正在操作大型设备，对一款“新型智能传感器”进行中试放大试验。 

中南大学科技园发展有限公司总经理喻晓峰介绍，“摇试管”是第一步，科研人员在实验室里完成基础研发和技术验证，筑牢成果转化起点；“上罐子”是关键，通过中试放大、工艺优化，破解技术成熟度不够、成本偏高等难题；“开产线”是最终目标，实现规模化生产和市场应用，让科技成果变成产品、形成产能。

喻晓峰介绍，为了走得更稳、更快，学校每年产生近2000项专利，园区构建“1+1+N”支撑体系为“三级跳”加力：第一个“1”是概念验证和中试基地，共享科研设备、提供检测验证，降低转化风险；第二个“1”是复合型工程师和技术经纪人队伍，当好“技术红娘”；“N”是多个成果转化分中心，通过“飞地孵化器+飞地产业园”，实现“成果在学校孵化、产业在园区落地”。

截至2025年底，依托中南大学专利技术在湖南创办的企业超1000家，单项转化金额过亿元成果达15项。

长沙致力构建供需双向发力格局，目前9家技术转移机构依托高校深耕供给端，9家依托园区紧盯需求端，并联合长株潭16所重点高校共建市校创新发展联盟，将高校“需求清单”转化为产业“落实清单”，推动科产深度融合。

成果落地“找不着地方”？区县园区来承接落地。湖南湘江新区科技创新和产业促进局局长曾敏表示，将切实做好市校协同的联络员、高校发展的服务员、成果转化的助推器，推动闲置资源与高校需求有效匹配、科技成果就地转化落地。宁乡经开区产业发展局副局长刘发蔚介绍，将做强中试平台、孵化载体，提升成果熟化与工程化承接能力；全面落实场地免租、创业补贴、人才公寓等政策，降低高校项目落地成本，着力破解早期项目融资难、转化慢、拓客难，打通成果转化“最后一公里”。

从制度破局到平台搭桥，从人才支撑到模式创新，长沙正以全链条、全要素、全周期服务，加速推动科技成果落地转化，为建设全球研发中心城市、发展新质生产力注入源源不断的科创动力。

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