第108期-长沙站《王牌项目经理十项全能与回单系统6.0升级版本》正在火热预约中......

《2026王牌项目经理十项全能研修班》主要内容：

1、王牌项目经理形象包装与基本素质的提升

（思想品德、守时守信，责任意识，基本素质、素养提升.......）；

2、王牌项目经理的沟通能力、谈判能力以及服务意识的提升

（如何通过沟通处理好工人的关系,如何通过沟通与设计师之间协调工作，防止扯皮，如何沟通给业主留下良好的印象.....）；

3、王牌项目经理必知的三表合一

（主，辅材料进场计划进度表、人员进场施工计划进度表、施工计划进度及验收节点表……不可忽视的6个难点...）；

4、王牌项目经理管理能力

（三控三管一协调，如何合理分配工人利益、如何与合作商配合施工、如何发现培养工人、项目经理奖励激励方式…）；

5、王牌项目经理必知的基本风水以及装修风格；

6、王牌项目经理精准全景放样 

（如何利用720℃精准放样？如何与设计师相关人员协调图纸和现场尺寸精准防止边做边改，材料数量规格提前预备下单，防止少货，缺货、防止工程延期）；

7、王牌项目经理最新工艺功法

（打造一套与众不同的创新工艺展厅，泥工、水工、电工、木工、油工、安装工施工流程与工艺优化）；

8、王牌项目经理验收标准

（国标、行标、公司标准，水电气、泥工木工、地砖、吊顶、混油、乳胶漆验收标准）；

9、王牌项目经理工程预决算

（装修预算的组合、预算的计算方法、成本的控制、工价的计算、项目经理如何合理决算、项目经理奖励激励方式、如何把握增项）；

10、王牌项目经理现场营销，工地营销让老客户转介绍系统

（让所有人带来回头客，一个项目经理一年多带10单）。

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一、课程核心目标

1、建立工地营销系统

2、让工地成为分公司

3、建立标准施工流程

4、加强工程部管控

5、提高工地形象和口碑

6、工程自动化运转系统的建立

二、王牌项目经理基本素质的提升

1、项目经理自身形象的设计包装

2、思想素质提升

3、品德操守，守时，守信准则

4、成功项目经理的４个习惯

5、一切以公司及客户利益为先的理念

6、项目经理团队合作精神提升

7、项目经理绝不可触犯的“六条火线”

8、项目经理接私单自毁前程的后果

三、王牌项目经理沟通谈判能力

1、如何给业主留下第一良好印象

2、如何快速建立信任感

3、如何建立客户，公司及项目经理３方共赢

4、谈判过程中如何让自己立于不败之地

5、如何快速解决业主发牢骚的方法

6、如何把控命令与处理工人的关系

五、王牌项目经理必知的三表合一

1、主，辅材料进场计划进度表

2、人员进场施工计划进度表

3、施工计划进度及验收节点表

4、不可轻视的6个难点

●工程固定成本难点

● 工程灵活成本难点

● 工期把控难点

● 工程毛利润

● 工程难点

● 工程风险难点

六、王牌项目管理能力

1、项目经理看懂合同

2、项目经理如何组建施工团队

3、如何合理分配工人利益

4、如何与合作商配合施工

5、如何发现培养工人

6、项目经理奖励激励方式

7、制定工程部标准考核

七、王牌项目经理工艺功法

1、泥工施工流程与工艺优化；

2、水工施工流程与工艺优化；

3、电工施工流程与工艺优化；

4、木工施工流程与工艺优化；

5、油工施工流程与工艺优化；

6、安装工施工流程与工艺优化。

八、王牌项目经理现场营销

1、施工现场现象管理

2、如何做好小区外围营销

3、如何了解客户的期望点

4、做好回头客户的方法

5、工地推荐讲究的技巧

6、如何放大我们的优点

7、没有工地“回头单”的监理不是“好”监理

九、王牌项目经理掌握的装修主材以及装修风格

1、顶，墙，地，背景有几种装修材料

2、掌握各种材料生产加工时间

3、了解各种材质性能优缺点

4、装修材料的合理应用

5、项目经理要了解的各种装修风格

6、了解各种装修风格的特点

7、项目经理对各种装修风格的把握

8、了解各种装修风格的修口

9、工程难点评估

十、验收标准

1、水，电，气验收标准

2、泥工验收标准

3、木工验收标准

4、地砖验收标准

5、吊顶验收标准

6、混油验收标准

7、乳胶漆验收标准

8、国标验收系统标准

十一、工程预决算

1、装修预算的组合

2、预算的计算方法

3、成本的控制

4、工价的计算

5、项目经理如何合理决算

6、项目经理奖励激励方式

7、项目经理施工过程中如何把握增减项

十二、专家互动提问环节

每一位参加学习的伙伴，可以准备自己公司工程上遇到的问题

现场老师一对一解答

全场学员一起参与讨论