5月2日14时，春雨如织，人们逛“零食王国”的热情不减。在长沙五一大道芙蓉广场，各色雨伞连成蜿蜒长龙，从地铁3号口一直排到街角拐弯处。
这是“零食王国”迎来的首个“五一”假期。这个由鸣鸣很忙集团打造的沉浸式零食空间，占地超1.3万平方米，坐拥3.5万款零食。“五一”假期首日，这里竟涌入约5万人，比肩长沙核心景区。
5月2日，“零食王国”迎来众多游客。为保障消费者出行安全及提供更好的游览 体验，该店“五一”假期正常开放参观游玩，暂停销售环节。图片均为湖南日报 全媒体记者 范远志 摄
令人费解的是，这家被吉尼斯世界纪录认证的全球最大零食店，竟在客流高峰的“五一”假期挂出了“只参观，不售卖”的告示牌。零食店不卖零食，凭啥还人流如织？
“快乐工厂”为情绪价值而生
在排队约15分钟后，记者顺利进入“零食王国”。
与其说这是一家零食店，不如说是一座为“吃货”打造的主题乐园。入口处的零食长廊如梦似幻，两侧墙面由真实的零食包装拼贴而成，仿佛一条通往快乐世界的隧道。穿过长廊，展区豁然开朗——“巨人国”里，超大号零食装置高大醒目；“小人国”中，拇指大小的迷你零食呆萌有趣，引得游客纷纷俯身端详。
这些脑洞大开的区域，彻底打开了人们的想象空间。游客们不约而同地举起手机，寻找最佳角度拍照留念。
“00后”赵雨枫在7万根棒棒糖拼成的周杰伦《范特西》专辑封面前驻足良久。她和朋友从上海专程来长沙旅行，特意为“零食王国”留出半天时间。
“做攻略时看到长沙下雨，本来犹豫要不要换个城市。但转念一想，单来这里逛一圈就值了！”站在偶像的巨幅画像前，赵雨枫难掩兴奋。
涌动的人潮中，一面导游旗格外显眼。举旗的导游告诉记者：“我们带的是亲子家庭团，在长沙有半天自由活动。团里大多数孩子都点名要来这儿看看。”
顺着导游的目光望去，不少家长正带着孩子穿梭于各个打卡点之间，大人和孩子的脸上都挂着灿烂的笑容。
长沙新消费研究院产业研究负责人黄偲给出他的观察：“当下消费者的需求可以归纳为两个维度：向内，追寻内心的满足；向外，依托消费实现社交分享。‘零食王国’恰好同时契合了这两重情绪需求。”
一方面，零食天然带有“悦己”属性，“零食王国”里不少单品具有稀缺性和唯一性，逛的过程本身就充满发现的乐趣；另一方面，店内大量具有视觉冲击力的打卡场景，天然适合拍照分享，成为社交货币。
“只逛不买”的策略，恰恰让消费回归了体验本身——没有推销的压力，没有比价的纠结，只剩下逛的乐趣。这与当下消费者追求的“轻负担、强体验”的理念不谋而合，成为满足人们情绪价值的最佳出口。
让中国食品企业从幕后走向台前
对鸣鸣很忙而言，在客流高峰期停售，似乎是一个艰难的决定。
压力在4月30日就已显现，店外排队人数已远超门店日常接待能力。“五一”假期，客流压力注定成倍攀升。在店外排队拥挤、店内人流饱和的双重压力下，安全风险急剧上升。
另一个顾虑同样真切：很多游客从外地专程赶来，白跑一趟的代价太大。权衡之下，“只逛不买”成了最优解——队伍流动更快，进店率预计提升70%，整体参观体验感预计提升50%。
更深一层看，“零食王国”本身就不是仅以销售为核心的门店。
“我们的初衷，是让消费者快乐畅游全球零食世界，同时直观感受中国食品工业的活力与多样性。”鸣鸣很忙集团公关部相关负责人梁笑介绍，作为中国食品工业发展红利的受益者，企业希望通过“零食王国”，搭建一个更加开放的线下展示平台，让更多优质食品企业被看见、被体验、被选择，助力中国优质食品企业从“幕后供给”走向“台前表达”。
从这个角度看，打通参观动线，让更多人有机会进店体验，恰恰与企业的初衷一脉相承。
门店的配套设施也从侧面印证了这一点——游客服务中心提供行李寄存、宠物寄存、免费矿泉水派发等服务，试吃区全天候开放。这些服务所指向的，显然不是一笔短期的营收账。
在某社交平台上，一位游客晒出自己的游玩体验：“本以为要排队几个小时，没想到10分钟就进店了，体验感非常好！”跟评中，不少网友当即表示要把“零食王国”加入近几日的出行计划。消费者“用脚投票”，恰恰印证了这一策略的行之有效。
如此巨大的客流与正向口碑叠加，无疑向市场传递出一个清晰信号——在零食量贩这条日趋拥挤的赛道上，鸣鸣很忙已在市场的核心位置树起行业标杆。
“湖南聚力打造一批高能级消费场景，既是品牌形象展示的重要窗口，也是产业创新发展的实践沃土。”湖南省商务厅党组书记、厅长沈裕谋表示，将持续以新场景赋能新消费、激活新动能，助推本土品牌企业立足三湘、辐射全国、迈向全球。
新消费的“长沙密码”
当“零食王国”成为又一个全国现象级消费场景，一个问题自然浮现：为什么又是长沙？
自湖南日报推出“长沙新消费‘五小虎’崛起”系列报道以来，这一概念迅速出圈，成为观察长沙新消费的热门切口。翻开长沙新消费的版图：文和友的市井烟火、茶颜悦色的国风美学、安克创新的全球突围、水羊集团的数字化美妆生态、鸣鸣很忙的零食新势力——五家企业，在不同赛道各成顶流，共同托起长沙新消费的品牌矩阵。
据不完全统计，长沙活跃的新消费品牌已逾80个，覆盖餐饮、零售、美妆、潮玩、体育等十余个行业，形成了一片生机勃勃的品牌森林。
新消费的本质，是一场关于想象力的实验。而实验，天然需要宽容的土壤。
“零食王国”占据城市心脏地带，文和友用整栋商场重构餐饮场景……在这些项目启动之初，政府未必能预判结果。但长沙充分信任企业家的市场嗅觉，愿意将最好的地段交给最具实验精神的新消费品牌。
这份魄力背后，是对自身角色的清醒认识：政府负责托底，市场负责突破。边界清晰，各得其所。
“零食王国”的火爆，为城市文旅版图带来了新的想象空间。
长沙的客流长期高度集中在五一商圈，承载能力逼近天花板，发展不均衡的问题日益显现。“零食王国”择址芙蓉广场，看似是一次偶然的商业落位，实则暗合了城市空间再平衡的内在需要。
黄偲分析认为，“零食王国”跳出五一商圈的布局，反而撬动了文旅版图的均衡化。当人流开始向新坐标分流，周边餐饮、住宿等消费随之被激活。
长沙市商务局党组书记、局长吴照舒表示：“长沙始终是一座‘让想象力落地’的城市，将继续把最好的资源留给最有创新力的市场主体，把最暖的服务送到企业最需要的地方，成为新消费的策源地、创业者的圆梦地。”
刊载于《湖南日报》2026年5月3日02版
来源丨湖南日报·新湖南客户端
编辑丨王昕玥
记者丨李曼斯
