向新向好向未来 | 长沙经贸职业中专学校2026年行政务虚会

校办公室主任龚鹏用“不在台前，却始终在场内”精准定位办公室工作。报告从“向稳处走”、“向难处走”、“向短处走”三个维度全面回顾了2025年在会务、公文、投诉处理、智慧校园、大型接待、质量报告撰写等庞杂事务中的卓越成效。展望2026，提出了打造“高效、规范、智慧、和谐”现代办公体系的九大目标与具体措施。

• 教育处处长谭春任提出构建全周期留存体系、筑牢平安防线等七大整改方向，设定了“六个显著提升”的量化目标，决心从粗放管理转向精细治理。

• 励志部处长唐胤聚焦高考方向，以“低进高出”为目标，汇报了在分层管理、以赛促学、多元德育、家校协同等方面的扎实举措与显著成效。通过精准的“一生一策”与全流程培养，励志部在各类学科与技能竞赛中斩获多项省级荣誉，用事实印证了精细化培养路径的成功。

• 各年级部（高三年级处处长刘平、高二年级处处长蒋文辉、高一年级处处长戴伙荣） 聚焦育人一线，分别针对高考、高三、高二、高一年级的特点精准施策。高三年级强化备考指导与思想护航；高二年级在安全、收费、活动、实习统筹上稳步推进，并谋划激活学生会、深化家校协同；高一年级则从新生适应性培养入手，严抓行为规范与安全底线，圆满完成学期任务。

• 保卫与专项事务（陈付龙、李新、王世杰） 在各自领域筑牢防线。保卫处严守校门、加强巡逻、管好监控，守护校园平安；学籍科在学籍管理、保险服务、班级管理等方面精细运营；宿管科则围绕安全、规范、服务，着力打造安全舒适的住宿环境。

教务处处长周瑶以“行稳致远，务实精进”为基调，系统规划了教学质量监测、师资建设、专业发展、教科研、制度完善五大目标。通过规范教学、建强师资、活跃竞赛、优化制度四大举措及详尽行事历，确保教学运行有条不紊、提质增效。

谭思益从“教务”与“人事”双线履职的实践出发，全面回顾了在教学运行保障（排课、教材）、常规管理强化（查课、考务）、赛事组织、多元工作统筹以及人事相关事务等方面的扎实成效。报告将教务处喻为“隐形的系统支撑队”，强调其“一刻不能停、一事不能漏”的枢纽作用，并对跨部门协作、工作交接等环节提出了优化思考。

招就办负责人刘会展现了招生战线的锐气与成果，通过体系化作战实现高成交率。报告坦诚不足，并规划通过优化流程、建强梯队、强化培训、健全情报四大重点，全力锚定新目标，同时为实习就业提供坚实支撑。

财务团队的报告勾勒出专业图景，在战略支持、预算管控、资金安全、资助发放等方面履职尽责。未来将更强化战略角色，深化价值创造导向，加速数字化转型，从核算管控型向价值创造型迈进。

后勤处胡鲜艳处长报告聚焦“保障有力、服务高效”。在食安、节流、维修、护航招生、宿舍管理等方面以细致服务保障运转。未来将通过建设“24小时响应中心”、推进智慧校园建设升级等措施，持续提升服务品质，诠释“服务育人、环境育人”内涵。

工会负责人颜海军报告充满人文关怀，通过教代会、福利慰问、医疗互助、助力中心工作等举措，将温暖送至教职工心坎。报告亦反思不足，旨在更好发挥民主管理与情感纽带作用，凝聚“同为经贸家”的共识。

校务委员、人事督导处处长文利以“强化人力资源支撑，夯实学校发展根基”为主线，系统总结了在岗位设置、效能提升、干部考核、招聘、招生调度、风险预防、培训赋能等七大方面的举措与成效。同时，直面持续性成本控制、高层次人才引进等挑战，规划了下阶段深化精细化管理、效能提升、队伍建设等七大重点工作。

校长助理、团委书记谢钢聚焦党团主责主业，汇报了在强化组织建设、抓实党员培养、创新党建实践等方面取得的扎实成效，特别是在团建赋能、活动开展、赛事组织上成绩斐然。报告也正视了党团融合深度、思想引领针对性等方面的不足，并提出了深化融合、精准引领、完善机制等改进方向。

副校长龙卫星复盘了2025年教学工作的成效与不足，清晰谋划了2026年六大工作重点。报告体现了一位新任教学副校长深度调研后的系统思考：从严抓教学常规、深化教研教改，到强化师资队伍、推进专业建设，再到大力推动竞赛、抓实关键考试，形成了一套闭环提升方案。其对“工作创新力度不足”、“竞赛成绩待突破”的反思尤为恳切。

副校长孙齐芳以“赋能学生成长改变，打造德育特色品牌”为目标，系统回顾了德育工作成效，并直面六大短板。新学年工作将围绕五大目标，通过强化思想道德教育、规范行为习惯、加强心理健康教育、建强德育队伍、深化家校社协同等举措靶向发力。报告附有详细的月度德育工作安排，体现了极强的计划性与可操作性。副校长孙齐芳的报告凸显了德育工作从“做实”到“做精”“做优”的升级路径。其核心在于构建“德技双修、校企协同、家校社联动”的体系化德育模式，并将“保学控流”这一生存性指标深度融入德育评价。

副校长刘军提出从“事务性招生”向“战略性招生”的深刻转型。报告重塑了“全程全员专业”的招生观，强调以“育人初心”与“市场需求”双轮驱动，践行“价值招生”与“精准招生”。其中，讲好经贸故事成为关键策略——通过立体化传播矩阵，将办学条件、特色与成果进行三位一体展示，生动传达学校的核心优势与育人价值。同时，报告明确将通过打造深度体验品牌活动、深化生源基地建设、运用数字化手段等创新方式，全面提升学校品牌影响力与社会认知度。战略路径最终聚焦于内涵建设、宣传创新、数字转型与服务优化，旨在构建“招生-培养-升学（就业）”良性循环，实现从“信息传递”到“价值共鸣”的升级。

陈丙全校长在务虚会上系统擘画了2026年“攻坚实干年”的十大作战图，核心在于破除瓶颈，将蓝图转化为行动。在回顾2025年工作时，他特别指出，学校在全体经贸人的共同努力下，不仅巩固了“提质扩优”的发展基础，更取得了多项标志性成果：党建荣获“优秀基层党组织”称号；教育教学成果丰硕，在市教师教学能力大赛中夺得“团体最佳进步奖”，师生在省市级各类竞赛中累计获奖多项，并荣获“优秀阅读团队奖”；育人成效显著，学生在省级技能竞赛中斩获一等奖。为学校未来发展开辟了新赛道，学生常规管理与社会认可度持续提升。这些成绩为2026年的攻坚冲刺积蓄了充沛底气。

董事长周永亮高瞻远瞩，为学校发展定下战略基调。他首先对以陈丙全校长为核心的校务会领导班子及全体行政团队过去一年的辛勤付出与卓越工作给予高度肯定。他表示，在领导班子的有力带领下，行政团队执行力强、协同高效，推动学校在党建引领、教学提质、德育创新、招生拓展、管理优化等各方面均取得了扎实进展，学校整体呈现出规范有序、向上向好的良好发展态势。

面对职业教育发展的新机遇与新挑战，董事长强调，学校必须坚守“为党育人、为国育才”的初心使命，全体经贸人要心怀“国之大者”，将学校发展融入教育强国建设的大局。他指出，2026年的“攻坚”不仅是破解发展难题，更是要凝聚“同为经贸家”的情感共识，激发全员的内生动力，共同守护好、发展好我们共同的事业平台。他勉励全体干部既要“仰望星空”明晰方向，更要“脚踏实地”真抓实干，以爱校如家的情怀，推动学校在规范、特色、高质量发展的道路上行稳致远。