主题一、店长标准化复制体系：认知店长

1、店长标准化复制框架设计

2、店长标准化复制的角色认知

3、店长标准化复制的工作标准化

（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）

店长工作任务五步法编写

1、第一步：明确列举出店长的岗位职责

2、第二步：分解店长工作目标任务流程

3、第三步：分析店长工作关键任务动作

4、第四步：确定店长工作职责内容完整

5、第五步：店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

主题二、店长标准化复制体系：店长手册

1、店长标准化手册的设计

2、店长标准化手册的编写

3、店长标准化手册的工具

（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）

主题三、店长标准化复制体系：店长讲师

1、店长标准化复制的课程设计

2、店长标准化复制的培训PPT

3、店长标准化复制的讲师训练

（储、初、中、高级店长培训内容，授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等）

主题四、店长标准化复制体系：店长复制

1、店长知识复制方法

2、店长技能复制方法

3、店长态度复制方法

（店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等等）

主题五、销售标准化复制

1、门店销售流程设计：导航图

2、门店销售话术提炼：成交多

3、门店销售百问百答：有答案

主题六、门店标准化训练体系

1、门店课程开发设计：定价值

2、门店讲师授课技能：定方法

3、门店人才培训方法：定训练

主题七、督导标准化体系

1、督导岗位角色认知：知职责

2、督导巡店检查方法：知方法

3、督导辅导培训技能：知培训