全行业降成本,长沙银行却给员工加了薪

2024年起，长沙银行面对的外部环境并不友好：净息差跌至历史低点，个人贷款不良率持续攀升，票据业务积累风险。管理层没有选择用更大的规模掩盖问题，而是主动出清历史包袱。

高风险个贷果断核销，票据贴现大幅收缩。2025年营收出现负增长，外部质疑声不少。但管理层顶住了压力。年度报告中的战略表述很清晰：“区域银行的价值，不在于网点的广度，而在于扎根的深度。”

而在薪酬安排上，管理层对自己的要求更为严格——董事长张曼2025年年报期内尚未领取年度薪酬，年报中那一栏“——”传递的是一种制度化的约束：薪酬与风险周期挂钩，不是短期套利的工具。

而另一方面，管理层对员工却很有人情味。2025年，长沙银行职工薪酬微增0.84%。

幅度不大，但方向本身就是一种信号。在全行业开始用AI大面积替代人工以降低人工成本的当下，这个“涨”字，让员工心里有底。

但与此同时，银行的薪酬激励制度被更严格的执行。该行对2,702名风险相关岗位员工实施绩效薪酬延期支付，金额约1.35亿元；同时追索扣回相关款项合计过亿，涉及988人、金额2,450万元。该发的钱，一分不少；不该拿的钱，一分不退。

在不少同业高管涨薪、员工降薪的对比下，长沙银行的选择显得清晰：改革，不能让底层买单。

短期阵痛，是为了长期领跑。

长沙银行管理层推动的三大战略方向，已在2025年开花结果：

在县域金融领域，该行的存款余额2,633.27亿元、贷款余额2,338.04亿元，服务县域客户超709万户。十二大特色产业“一县一特”方案，让“米袋子”“菜篮子”有了金融活水。

在科技金融领域，银行的贷款余额突破千亿（1,050.32亿元），成功发行湖南省首单银行科创债40亿元，服务科技企业1.6万户。

在绿色金融领域，贷款余额671.91亿元，同比增长26.79%，精准支持低碳转型项目。

银行公开承诺：未来三年在湘西州投放300亿元、在长沙县星沙区域投放300亿元。这种“真金白银”的背书，让地方政府和企业吃下了定心丸。

管理层的眼光，早已越过当下的财务报表，投向了十年后湖南的产业版图。

这些调整并非个人行为，而是有制度底座支撑的。虽然该行目前暂未实施员工持股计划（ESOP），但包括董事长、行长在内的部分高管，都选择用自己的真金白银在公开市场买入股票。截至2025年末，仍有少量股权处于限售状态，进一步确保了他们与银行共担风险、共谋发展的长期承诺。

长沙银行对2,702名风险相关岗位员工实施绩效薪酬延期支付和追索扣回，执行力度在城商行中属于头部梯队。这套“能高能低、可奖可罚”的机制，确保了薪酬与风险持续期限严格匹配，也为银行的战略转型提供了制度保障。

这就是制度的力量。 它让一家万亿级银行在行业寒冬中依然能保持定力、坚定转型。

2025年的“阵痛”之后，2026年一季度数据给出了正向反馈：

营收同比增长5.64%（强势回正）；归母净利润同比增长5.77%（提速明显）；不良贷款率稳定在1.15%，拨备覆盖率281%。

但难题依然存在：个人贷款资产质量能否彻底好转？中间业务收入何时扛起大梁？资本补充压力如何解决？

管理层已经为长沙银行赢得了最宝贵的东西——时间和空间。用主动的“换挡”，换来了未来可持续的“稳”与“远”。

2025年年报中有这样一句话：“真正的远航，从不倚仗一时的风向，而是靠扎根深处的定力。”

这份定力，既来自专业判断的底气，也来自制度设计的有力支撑，更来自对员工、对银行、对湖湘大地最深沉的守护。

这，或许就是一家本土银行最难得的温度。