颜春林工作室 ·商业观察

商业观察01 ｜ 长沙TX年轻力中心：一杯MAG冰淇淋，照出传统商场的"死穴"

文 / 颜春林　·　看商业，多看几层

一、先认清楚它是什么

TX 长沙年轻力中心，落在五一商圈核心，由原乐和城改造而来。

它是继上海 TX 淮海之后，全国第二座、华中首个"策展型商业体"。操盘的是百联 TX 团队。

"策展型"这三个字，是看懂它全部业态的钥匙。

传统商场的逻辑是：拿地、招商、收租。

TX 的逻辑是八个字——
空间即展，消费即体验。

它把整座商场，当成一个持续更新的展览来运营。

传统商场收租，TX 做内容

二、把它里的业态拆开看

我一圈走下来。有几类业态，特别值得做企业、带团队的你，盯着看。

1. 把"运动超乐场"当主力店

近两万平方米的"芭特星球运动超乐场"，被整个放进来。

注意：不是传统健身房，是"超乐场"——把运动、社交、玩，打包成一个目的地。

传统商场最爱把黄金位给美妆珠宝。它把最大块，给了"玩"。

2. 首店经济，密集投弹

开业季一口气引入 50 多家城市级、全国级首店：

不大百货华中首店、伦敦设计师品牌 ALFIR 全国首店，还有我今天脚下这杯 MAG 冰淇淋。

首店的意义不在"稀有"。
在"只在你这儿能打卡"——逼着年轻人专程来。

3. 夜经济 + 全时段餐饮

闭店时间延到晚上 11 点，精准接住长沙的夜生活流量。

在这里，餐饮不是配套。是流量发动机。

4. 疗愈业态，首进五一商圈

针对都市青年的压力痛点，把疗愈业态拉进核心商圈。

这是传统商场几乎不碰的品类——因为它"不好租"。

5. 社群共创，去中心化

它的运营口号是"去中心化共创"：

让年轻人自己策展、自己玩、自己生产内容。商场，从"管理者"变成"平台"。

五个切片，本质是"把空间让给年轻人"

三、给你的启发：你是在收租，还是在策展？

看到这儿，做企业、带团队的你，应该有感觉了。

很多公司的组织，跟传统商场一模一样：

占着位置、等着产出，靠"租金思维"过日子——坐等下属交活，坐等客户上门。

市场一冷，最先慌的，就是这种"二房东型组织"。

别只做空间，做内容；
别只收租，做运营。

把资源向创造价值的一线倾斜，让离客户最近的人，有话语权。

这跟我之前聊的"头重脚轻"，是同一件事的反面——

当管理层在午休、一线在扛压，你的组织就是在"收租"，不是在"策展"。

你现在的组织，更像哪一种？

A. 收租型—— 占着位置等产出，靠"租金思维"过日子B. 策展型—— 做内容做运营，让一线有话语权

四、留白：它能一直火吗？

当然，我也得泼盆冷水。

策展型商业最大的命门是：内容必须持续迭代。

一场首展、一个快闪，热度过去怎么办？

它的运营成本远高于收租模式，对运营团队的要求，是指数级的。

同样，一个组织如果只会"搞活动、造概念"，没有扎实的业务底盘，热闹一阵，也会散。

看一家商场、一家企业健不健康——
别看开业那天的排队。
看三个月后，还有没有人主动来；
看那个"策展人"不在，机器还能不能转。