《我在长沙创业》103：匠心出发，数创未来

（三）

接上回未说完的话题，今天讲大汉猫论。在展示墙上，大汉猫论模块，红底白字，印着“看得见 敢于抓 抓得住”9个字，其在大汉的“三字经“里，也重复出现，并定义为“三能”，这就是它的核心精髓了。文字上方配着一幅漫画，画里提的字是“好猫就是那只能捉到更多老鼠的猫”。

想起那句名言：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。”这是很接地气的经营哲学。用行动证明，用数据说话，以结果为导向，以业绩论英雄。

我的理解，看得见是指需要有战略眼光，有智慧，用未来的眼光看当前，不是因为看见才相信，而是因为相信才看见。敢于抓是指有勇气，有决策的魄力，抓得住是指有能力，有执行力及其执行体系。很多有眼光，也敢冲的创业者，往往因缺乏落地执行力，缺方法缺路径，而未能取得大的突破，失败居多。

（四）

如果说红馆解决的是“心”的问题，蓝馆解决的则是“手”的问题。

作为一家跨地区、跨行业的大型综合性民营企业，办公效率及经营效益提升的重要性不言自喻。看大汉是如何进行数字化转型的，这是我的兴趣点。数字化转型的实操样本，值得我们走进来学习和了解。

一楼的红馆参观结束，乘扶手电梯上二楼，走近蓝馆，右侧竖排的一行字“大汉金桥大学生创业孵化基地”十分醒目。进到蓝馆，一面大屏呈现在眼前，像是来到了科技馆。其实，从名字上，就很容易让人联想到跟科技有关。我刚好拍到了“数创未来——大汉集团数字化转型先行者”的页面。

走到“汉云OPE”展板前，我眼前一亮。此前，在一次行业峰会上，听大汉数字化相关负责人分享过这个“OPE”。

所谓OPE是大汉集团在自身数字化转型过程中，总结提炼出的一套具有自身特色的数字化转型方法论。其核心是订单思维。O是订单，P是流程，E是员工，即通过数字化实现员工的能力提升和价值观优化。集团对岗位、员工、订单、流程实现标准统筹，帮助每个企业快速形成数字化转型能力。

如此一来，企业管理的重心从“管人管事”转变为监控和处理“异常订单”，通过数字化工具自动运转标准流程，让管理者能更聚焦于核心问题。

这令我对数字化又加深了一层认识。

（五）

红馆，蓝馆，一个解决仰望星空的问题，一个解决脚踏实地的问题。

要明白的是，数字化不是大企业的专利，而是所有企业未来的“底座”。

匠心出发，数创未来，这不仅是大汉的使命，也应是我们所有中小企业创业者、所有数字化转型践行者的共识。

作者：朱春雷（友乐数智创始合伙人）