张家界金海学校12月督评会传递出这些信息!

小学部执行理事长代表张家界金海教育集团（总校）督评室系统梳理了12月份学校在依规治校、教学常规、社团活动等七个方面的工作亮点。

督查显示，学校亮点突出：学校教师队伍建设扎实，在永定区2025年度“双名工程”评选中，1名教师获评永定区学科带头人、12名教师获评永定区骨干教师；各学部闪光课堂有序推进，教学教研创新开展，申报的3篇教育教学创新案例获永定区教育教学创新论坛优秀成果一、二等奖；安全工作扎实开展，确保安全事故零发生；德育主题、社会实践、激情教育、养成教育等活动落地见效；艺术节高品质开展，学校品牌影响力进一步彰显，12月品牌传播总阅读量达41.9万人次；在推进效率革命方面，各学部推出 AI 组卷、扫码巡查等创新举措。同时，学校还存在学生课堂专注度不足、校园环境整洁度不够、文化建设待更新等问题。

中学部后勤中心主任张伟表示，在沟通渠道拓宽方面，他将牵头在食堂设专属反馈平台，落实专人处理师生意见，组织学生代表座谈交流会及 “下周我想吃_____” 活动，搭建家长膳食委员会沟通群，确保各方需求及时回应；在主动展示上，他将统筹开展 “食堂开放日”、学生参观后厨等活动，推动启用电子屏公示周菜谱；在提升服务能力上，他计划每月组织厨师长外出学习，邀请营养学家和烹饪名师到校指导；在规划布局上，协调优化采购机制保障物资供应，联合相关部门及责任人扎实推进落实。

小学部后勤中心主任李亚辉介绍了2026 年春季 “小小‘两员’建后勤” 创新举措，核心思路是将后勤服务、食堂、维修三大核心工作转化为学生可参与的互动项目，通过 “角色体验 + 即时激励” 实现 “管理增效、育人无声”。

具体措施包括两方面：一是组建 “校园小管家”，每班招募 1 名 “班级小管家” 负责班级公物管理，各年级从其中推选 1 名 “校园小管家” 汇总情况并参与校园巡查，每月评选 “金牌小管家”；二是推行 “小小监督员 2.0”，让学生担任食堂 “检查员”“品鉴员”“宣传员”，每月评选 “金牌监督员”。在提升后勤服务效能的同时，培养学生责任感与管理能力，深化 “生活即教育” 特色。

中学部办公室主任、工会副主席张鑫围绕 “协作、服务、温度” 三大关键词，分享了办公室亮点工作，她指出，办公室工作以协作聚合力、以服务暖人心、以精准育人才，为学校发展筑牢了保障。

在精耕 “协作田”上，实现分工不分家、合力干成事。办公室 7 人团队精准划分岗位职责，覆盖党建、行政、宣传、工会、人事、后勤服务等多领域；通过成员轮流授课开展技能培训，打造 “人人能补位、事事不断线” 的多面手团队。

在打造 “暖心场”上，让校园充满温度与能量。围绕 “仪式感、创意性、共鸣度” 策划各类活动，以细节浸润人心；通过公众号、抖音视频号、《微周刊》等平台，以 “小创意” 实现 “大传播”。

在筑牢 “人才基”上，以精准服务支撑教师成长。精准引才方面，通过高校招聘、内部推荐、平台招募等渠道，引进正高级教师 3 人、名优骨干教师 17 人等各类优秀人才；系统育才方面，实施前置招聘、见习、跟岗等机制；温情留才方面，通过离职面谈收集建议、柔性转岗持续培养等举措，让教师感受到关怀。

分享结束后，总校长立足学校发展全局，围绕期末阶段至新学期开学前的重点工作任务进行全面铺排。教学方面，各学部要认真落实闪光课堂建设问题整改，初中部做好“政历生地”四科开卷考试应对策略，高中部完善高一选科分班方案，高三高复扎实做好期末全市联考组考及质量分析等；安全方面，各学部要始终坚守“安全首位”意识，做好校园安全隐患排查、“四特”学生帮扶，筑牢师生安全防线，确保校园安全上报事故零发生；同时，各学部要组织好期末激情表彰、散学典礼等活动。他还强调，各学部要全面推进效率革命，以高效务实的工作作风、斗志昂扬的精神状态投入到工作中，为2025年工作画上圆满句号，为2026年工作起好头、开好局。

会议最后，中学部执行理事长苏天枚总结本次督评会，他说：本次督评会内容丰富，督评通报内容具体详实，四位干部经验分享针对性强，近期工作安排部署到位。

他就学校期末至春季开学前工作强调两个方面：一是全面推进效率革命。以学习董事长元旦论坛报告为抓手，推进效率革命。寒假中，各管理人员要认真研读杨建新董事长元旦论坛报告精神，对报告中的重要内容内化于心、外化于形。做到能全面解读报告的思想、结构、内容、措施等，说得出启发、感悟。报告主要内容要进学校、学部、处室工作计划，具体工作出方案、出效果。以闪光课堂为阵地，推进效率革命。要解决闪光课堂中完不成教学任务的突出问题，把小组评价作为重要工具，真正落实好教师“四讲四不讲”，从学习小组建设非智力因素方面挖掘潜力，在学生兴趣、习惯、学习方法等方面动脑筋、想办法。以学部“三互”活动为契机，推进效率革命。将“三互”活动打造成为各学部之间开展全方位学习的平台，每月从德育安全、教学教研、师资队伍、文化建设、品牌宣传等方面“互查、互评、互督、互学”，真正实现效率革命；二是两校四部统筹发展。统筹发展方案和重点工作清单都已出台，重点要做好落实文章，两校区四学部要密切配合。随着办学布局变化，各条线的工作亦要随之变化，并及时向家长和社会传递学校发展信息。一言以蔽之：两校四部统筹发展的最终目的就是要把“张家界金海”办成学生喜欢、家长认可、社会推崇的好学校。

本次 12 月督评会的召开，既是对学校过往工作的全面复盘，更是对期末冲刺与未来发展的精准导航。全校将以此次会议为契机，以督促改、以评促优，把肯定化为动力、把问题转为契机，全面推进效率革命，不断开创张家界金海高质量可持续发展的美好未来。