为贯彻落实集团公司关于干部考核工作的部署要求，全面客观评价领导班子履职成效与领导人员综合素质，激励全体干部担当作为、砥砺奋进，1月27日，湖南高速集团常德分公司召开2025年度领导班子和领导人员年度考核述职测评会议。集团考核组组长周栋梁同志及考核组成员到会指导，分公司全体中层干部、职工代表参加会议。会议由分公司党委书记、总经理杨峻同志主持。
会上，考核组组长周栋梁同志详细阐明了本次会议的主要任务是开展领导班子和领导人员述职测评，同时对常德分公司干部选拔任用工作进行“一报告两评议”。会议旨在通过述职测评的方式，全面掌握工作实绩、发现问题不足、明确改进方向，进一步激发队伍干事的活力动力，并就做好以上两项工作提出三点意见：一是统一思想，高度重视。开展领导班子和领导人员年度考核及干部选拔任用“一报告两评议”工作是全面、客观、公正反映领导班子、领导人员履职尽责的有效途径，是提高选人用人公信度的重要举措，希望大家提高政治站位，充分认识年度考核、干部选拔任用工作“一报告两评议”的重要意义。二是严格落实，程序到位。年度考核和干部选拔任用“一报告两评议”工作的主要内容是了解领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设情况，大家要全面、准确理解集团党委的工作意图，严格落实年度考核、干部选拔任用工作“一报告两评议”的要求，确保程序到位。三是严肃纪律，公正评价。年度考核、干部选拔任用“一报告两评议”的结果，是集团公司党委正确评价领导班子、领导干部德才表现、工作实绩和选拔任用干部的重要依据，也是集团党委了解掌握常德分公司领导班子选拔任用干部情况的重要途径。大家要本着对自己负责、对同志负责和对组织负责的态度，以事实为依据，全面、客观、公正地对被考核对象进行分析、评价。
随后，分公司党委书记、总经理杨峻同志代表领导班子作《2025年度领导班子工作总结》和《2025年度干部选拔任用专题报告》。报告从政治建设、履职成效、党风廉政、队伍建设、存在不足及下一步计划等方面，回顾了过去一年领导班子在贯彻落实上级决策部署、推动核心业务发展、破解重点难点问题等方面的工作举措与显著成效，并明确提出下一步将以更加坚定的政治自觉、更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，锚定目标、锐意进取，持续深化政治建设，全力攻坚运营任务，奋力推动分公司各项工作再上新台阶。
此次年度考核述职测评会议的召开，不仅全面检验了领导班子和领导人员的年度工作成效，更凝聚了共识、明确了方向，为下一步各项工作的有序开展奠定了坚实基础。
最后，与会人员结合日常履职表现和现实工作成效，对分公司领导班子和领导人员进行了民主测评。
