勇立潮头担使命，奋楫争先谱新篇。2月10日，长沙燃气集团召开2025年度总结表彰大会暨2026年工作会议，旨在总结成绩、表彰先进、谋划工作、凝聚合力。集团党委书记、董事长卢军作工作报告，集团党委副书记、董事、总经理张良欣主持会议。
会议对集团经营管理、安全生产、纪检监督等先进集体、个人进行了表彰，并颁发重大贡献奖。各部室、子公司负责人递交2026年《经济目标责任书》和《安全目标责任书》。
2025年，集团聚焦主责主业，加速推进集团化、数字化转型，经济效益与社会效益实现双丰收，“十四五”圆满收官，为“十五五”开局起步打好基础。这一年，我们工作成果丰硕：
安全根基全面夯实。建立健全安全督察委员会，完善安全管理制度及应急预案130余项，累计整改隐患23万余处，开展安全宣传“五进”活动720余次，创新研发基于北斗的空天地一体化智慧燃气安全监管系统，升级上线数智化燃气综合运营管理系统，本质安全水平显著提升。
服务保障坚实有力。足额筹措双节前后气源5.36亿方，推行新“六个一”服务承诺，上线客户声音系统，深化智能工单等应用强化服务监管，信访及时受理率、答复率、一次性化解率均达100%，超计划完成50个小区“瓶改管”任务，民用户安检率超90%，务实推进乡村振兴，民生实事落地见效。
经营效益稳步增长。精准对接社会民生用能需求，实现营业收入61亿元，销售气量16亿方，累计完成竣工投产及接驳通气项目21个，签约泛能项目15个，成功争取国债资金3.126亿元推动城市老旧管网及设备设施改造，与新奥集团合资成立长沙新奥智城科技有限公司，积极推进中安工程、长燃设计等子公司业务转型，重点任务加速布局。
改革创新纵深推进。国企改革深化提升行动任务整体完成率100％，对标一流完善公司治理，顺利更名揭牌，灵活调整组织架构、精简干部职数，全面构建合规监督框架，强化资金统筹，优化人才培育体系，完善干部考核机制，治理效能持续增强。
全面强化党建引领。扎实开展中央八项规定精神学习教育，“学查改”一体推进覆盖2200余人，“走找想促”解决基层问题70余项，完成集团及子公司“党建入章”，全面理顺长沙新奥党组织关系，深化作风专项整治，整改闭环率100%，发布正面宣传报道900余篇，统筹做好统战、工青妇工作，获评“省劳动模范”、全国“先进班组”“五小”创新奖等6项，凝聚团结奋进合力。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团的管理提升年，更是集团转型升级、加快建设现代化能源集团的关键之年，做好全年工作部署意义重大。新的一年，集团要坚持稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕“高水平安全、高品质服务、高质量发展”目标要求，不折不扣落实“四保”使命任务，深化“三端两体系”建设，加快推进党建与业务融合发展，加快化解历史遗留问题，加快培育新质生产力，加快提升企业管理现代化水平，确保“十五五”开局先声夺人。
2026年，集团工作要按照“3大领域＋4重保障”的整体思路，推动各项工作扎实落地、取得实效。具体来说，首先，就是要精准聚焦三大领域系统发力：一是聚焦安全领域，持续筑牢安全根基，构建长效机制；二是聚焦服务领域，持续站稳人民立场，坚守为民初心；三是聚焦经营领域，持续深化市场化理念，挖存量抢增量。其次，要同步强化人才、科技、监督、党建四重保障协同支撑：一是强化人才保障，向队伍要战斗力；二是强化科技保障，向创新要驱动力；三是强化监督保障，向机制要约束力；四是强化党建保障，向组织要凝聚力。
长沙新奥总经理于强向卢军董事长递交2026年度经济、安全目标责任书
集团要胸怀“国之大者”，保持战略定力，增强必胜信心，积极识变应变求变。以开拓奋进的精神克难关，以挺膺担当的作为战风险，以锐意创新的勇气迎挑战，为续写集团高质量发展新篇章，奋力开创集团转型升级与现代化建设新局面，谱写中国式现代化长沙实践的壮丽图景贡献锐不可挡的强大力量。
集团领导班子、各部室及各子公司负责同志、先进代表及部分员工代表参加会议。
来源：办公室
编辑：张思嫣、喻明珠
校对：唐一妮
审核：晏资芬
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