“长沙人民不用睡觉吗？”
这也许是我和不少人对长沙的第一印象。这座城市很有意思，夜晚不代表一天的结束，反倒像是下半场的开始——哪怕过了零点，五一广场依旧人潮涌动，凌晨2点出门甚至都会遇上堵车，让长沙拿下了全国夜生活活力城市前三的称号。
湘江码头文化所滋养的开放与直爽，让长沙人、尤其是年轻人，天生爱玩敢造，乐于尝试新鲜事物，也舍得为好的体验与情绪共鸣买单。
长沙从不缺热情，但这些散落在街头的活力似乎还缺一个主场：一处能让创造力真正被“攒”起来，并被看见的地方。
在这样的背景下，由百联股份携手亚洲知名资管机构ESR共同打造的TX长沙的出现，正好填补了这一市场空白。
项目选址在五一广场商圈，这里是长沙商业活力的绝对核心——去年国庆期间，客流直冲716万次，商圈人气居高不下。
有趣的是，这里也是城中商业碰撞最为激烈的区域：向南，由长沙IFS等商场引领的高端精致早已成为城市名片；朝北，潮宗街、北正街一带近两年咖酒吧密集生长、潮牌扎根，涌现出了完全不同的街头活力。
也就是在这个自发鲜活、年轻人主导的街区生态中，传统规整的商场模式显得有点格格不入。大多数项目过于规整、保守，难以真正承载这座城市的年轻创造力。
言下之意是，这些自发生长的年轻力，似乎很难被攒进一个标准的商业盒子里。而这，正是TX长沙破题的关键。
它不打算复制一个成功的商场模型，而是希望以购物中心为载体，打造一个能让人待得住、玩得开、造得起来的生态系统。换句话说，TX长沙想成为的是城市青年愿意主动聚集、并让创意自然生长的“新据点”。
而如今，这个目标已初见雏形。团队向我透露，目前项目中的招商率已达75%，汇集近30家首店和20余家旗舰店、概念店。值得关注的是，这些品牌的分布并非简单排列，而是通过内容和氛围的整合，让街头文化和年轻活力能同时在空间中自然渗透。
从整体来看，TX长沙的楼层定位和品牌组合思路非常明晰：低楼层吸引并汇集人气，中层创造体验与黏性，高区餐饮娱乐进一步延长停留和社交时间，构成自下而上的全天候闭环。
1F被设计为了与大众“潮流对话”的起点。一方面引入了长沙本土街头文化品牌BURNIN和多元品牌买手店ESP等，在本地青年中有号召力的品牌开设概念店，并利用它们自带的音乐、滑板圈层基因，为项目导入社群活力。
另一方面，达芙妮旗下先锋女性设计品牌Daphne.Lab华中首店，和仙女风买手店W0311 山石衣华中首店，则以全品类概念店和在地化创新的形式，拓宽了“潮流”的风格边界，来吸引不同审美的年轻人。
此外，国际先锋概念买手店ENG、Nothomme高端副线品牌瞬时山野湖南首店，以及说唱歌手KnowKnow创立的国潮品牌MEDM湖南首店的引入，也将进一步丰富1F的潮流品牌矩阵能级。
ENG x JADED LONDON POP-UP
来到2F及3F后，重点转向了生活方式的探索上。最大的亮点就是TX淮海中的“不大百货商店”，此次升级为了三倍体量的“不大百货”，并以华中首店身份亮相项目。
在跨越两层的4,000平米混凝土风格空间里，它不仅会延续买手制逻辑来挖掘新锐品牌，还新增了沉浸式IP快闪、主题策展等板块，创造出持续更新的探索乐趣。
3F则规划了文化展览空间，让消费行为自然延伸至审美体验，形成一个“可逛可思考”的创意发生场。
再来，从一站式业态布局的完整度来看，项目在餐饮和体验业态方面也深度呼应了长沙的“不夜城”特质。
围绕“不夜火气”的slogan，团队在4F、5F打造了覆盖全天候的餐饮娱乐矩阵。既能看到本土风味与异地新潮的碰撞，也引进了在地主理人的创意融合菜，和全国首进的特色餐饮与夜场酒吧——
从咕咕炭炉鸡煲｜农场餐厅2.0版本健康风味与零售体验有机融合的多维升级，到费大厨的本土口味，从千平麻将国粹概念店“發上發”全国首店到集体育、运动、娱乐为一体，超5,300平米的芭特星球运动乐场全国首店，能满足正餐到微醺，全方位适配了年轻人的尝鲜欲与夜生活社交需求。
芭特星球运动乐场、發上發、费大厨效果图｜右滑查看更多
团队也支持部分品牌进行营业时间的延长，以24小时业态的构建，来真正呼应长沙的夜间活力。
与此同时，霸王茶姬全球策展概念店等兼具品牌知名度和打卡热度的品牌空间的引进，还将进一步夯实项目的首店矩阵，来呼应项目的年轻力生态。
与TX团队的多次深聊中，“潮流、艺术、音乐”成为被反复提及的关键词，但真正支撑起这套话语体系的是两个更内核的驱动力：先锋与创新。
先锋，不仅代表着品牌的选择，更意味着主动拥抱未知的勇气。创新，则指向一套持续生长的模式。它追求的不是一时的热度，而是孵化一个百花齐放的生态系统。
但挑战随之而来：这套在上海长出来的方法论，到了长沙这座性格截然不同的城市，还能玩得起来吗？TX团队给我分享了他们的思考与行动。
先锋首先体现在打破“门户之见”的用人观上。
为了克服运营上的“水土不服”，TX长沙搭建了一个特别的团队：一边是来自上海、成功运作过Pane和Human Made等品牌、具备前沿视野和操盘经验的同事；另一边则是深谙本地码头文化、熟悉长沙消费脾性的本土团队。从品牌招商到活动策划，所有关键决策都由这两组人共同碰撞、一起拍板。
然而，风格鲜明也各有坚持的双方，在业态规划和品牌选择上的磨合，绝非一蹴而就，直接而坦率的碰撞几乎是家常便饭。
于是，他们邀请到品牌主理人加入讨论。去年年底TX淮海周年庆期间，上海与长沙团队共同合办了“Ctrl+N 合五·开壹”活动。通过开放式的对话和共创活动，让大家用具体而真实的意见表达，梳理出了潮流风格的“最大公约数”。
长沙和淮海项目共同开启的“Ctrl+N 合五·开壹”活动
针对更长线的本土社群培育，从去年10月起，TX长沙先后开展了一系列DJ派对、滑板独立影片首映、饭圈应援练团会等活动，既是以持续的内容在本地年轻人中“刷存在感”，更是在活动中积累对本土社群的理解和认知。
创新，则体现在将TX标签本土化，让内容真正扎根于这座城市的共创。
既有品牌的“长沙味”：除了费大厨这样的地道品牌外，团队还和本地主理人联手共创，将野肆&THE BPM、gugu farm 咕咕农场、Giant Mama这样既具品质又有新意的品牌，以“年轻力共创概念店”的形式落到项目中。
野肆&THE BPM、gugu farm 咕咕农场、Giant Mama｜右滑查看更多
也有内容上的“市井气”：TX团队主动钻进本地活跃的圈子里，当项目还在工地阶段时，就发起了一档名为“工地造浪计划”的活动，与本地潮牌BURNIN合作，为建筑工人打造工服、记录故事。
还发起了名为“CSC城市画布”的共创，邀请长沙的艺术家和各方人士一起，将作品变成商场美陈的一部分，让不少人对项目的印象在潮流之外还多了一层亲切感。
与此同时，项目视频号中的《主理人·新启 Genesis》专题，则像“电子杂志”一样持续记录着城市之中这群人共创的过程。而这一切的目的，都是让TX长沙能真正成为从城市土壤里、和这里的人一起生长出来的空间。
如果说TX淮海当年的横空出世，给整个商业界开启了非标商业的全新思考。那么5年多之后，TX长沙的亮相，则恰好对应着非标流量红利期之后，整个行业更深度的焦虑：
首当其冲的就是，当整个消费环境都在求稳之时，商业破局的方向在哪里？
TX项目负责人任智给出了一个非常鲜明的答案：先锋和创新的基础，是敢于冒险、敢于试错。
这当然离不开百联股份对非标业务探索所给予的极大包容与战略支撑，也同样需要整个项目团队始终保持自我折腾，拥有做“第一个吃螃蟹的人”的胆量与心气。
而这种坚持跨越了5年的周期，所沉淀下来的就不仅是对“年轻力”这一抽象概念的具象化能力，也有更多合作伙伴基于价值观的认同和团队韧性的钦佩而投来的信任票。
第二个问题是：非标的创新探索，该如何可持续发展，甚至对外输出？
答案并非落在某种业态、某些品牌，或是如今已经快成为“新标准化范式”的装修风格中，而是一套更底层的价值观与运营模式。
这套模式的第一步，是找到“对的人”。无论上海还是长沙，TX的目标始终是精准聚焦热爱潮流、乐于创造的年轻人。所有的招商、运营动作，也都围绕并满足着这群人的无限需求展开。
团队告诉我一个有趣的细节，在招募伙伴时，TX的面试题往往会从“平时喜欢什么品牌”“周末爱逛哪里”开始——因为他们相信，这种热爱，往往藏在日常生活里而不是简历上。所以TX长沙的本地团队，基本也都是一批并非商业地产出身，但爱逛、会买、懂潮流的年轻人。
第二步，则是创造一个百花齐放的生态系统。如果说过去“策展型商业”还依赖于一个中心化的策展人，那么今天TX团队与不大百货的再度联手，以及和一众本土品牌主理人的合作，瞄准的都不仅仅是一两次快闪，而是通过为他们提供破土的养分，来突破管理团队的能力边界，用“去中心化”的运行模式，构建一个自我更新、不断进化的可持续商业生态。
我想，这才是新商业出现后，更值得被关注和复制的核心能力。
回到开篇，TX长沙的实践，就是为了给这座城市街头巷尾的年轻力量提供一个崭新的舞台。这条路走起来或许并不轻松，他们却愿意带着先锋的勇气，和创新的思考，与这座城市的主理人、消费者们，共同探讨一个充满魅力的商业未来。
据团队透露，项目预计在2026年暑期开业。而我更期待的，是当这个带着“不夜火气”的年轻力据点真正亮相时，将带领所有人看到的一个更先锋、创新的线下商业生态，以及一个始终年轻、始终创造的长沙。
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