职场第四站:在长沙“跨界”|心声
- 2026-04-06 12:40:24
这是土著民第3995天连续更新
从焦作，到金竹山，再到石门，此番再赴长沙，从电力跨界地产，从外行到“劳模”。十五年的长沙职场，有醉酒被背回的温暖，有转型突围的艰难。回顾四十年职场人生，这个双峰老倌子有哪些金玉良言？
文｜心声
前情回顾：职场第一站：焦作电厂记事职场第二站：金竹山电厂记忆片段职场第三站：石门电厂那些事
2007年元月，我突然被调到了长沙。这是我职业生涯的第四站，在岗一十五个年头。这期间也有不少值得记录的往事。
买房。还是在石门工作的2005年，上级通知基层单位负责人可以在“华银园”买一套房子。那时，我没有要在长沙买房子的概念，也不知道怎么买。于是，委托同事“曾胖”全权办理。大气的“曾胖”嘴一张手一指就点定了一套200余平方的复式楼，电话通知我交钱。我们东拼西凑付款后，看也没看就一直空置着。未曾想到两年之后，我就来到了长沙，这便成了我的家；也未曾设想，小孩结婚生子后小家的四口与我们住在一起，没有这么个200多平的房子还真转不开。另外还有一个10余平方的露台可以种草养花，更是伸胳膊踢腿等有氧运动的好场所。我爱这个家！
脸熟。到长沙报到后第一件事是参加华银公司系统年度工作会。在团拜会的晚宴上，乡里进城的我欣赏着歌舞、豪饮着“酒鬼”，不知不觉中醉了。这可苦了我的新领导“谢满哥”：给我擦拭干净后，硬是背着我送回一公里外的临时租住处。
春暖花开时，部门搞工会活动，目的地：曾国藩故居。中途要体验一下我们双峰的烟火味：我请家兄做东，买了一头吃潲的猪当场宰杀。土猪肉、柴火饭、刚捞的草鱼、带露水的菜蔬、自家酿制的“烧酒”，让城里人大饱口福。结果，来到曾文正公家门口时，好多兄弟姐妹没有下车，只在梦里遨游了“毅勇”侯府。
我属于“慢热型”，基层搞久了不能马上适应机关的工作，好在“谢满哥”不欺生，我这个副职并不憋屈。但我迟迟没能进入状态，也没有做出什么成绩，只是跟机关的同事们混了个“脸熟”。不过，也发生了一件值得一叙的趣事：我陪同金电一位老同事李先生去北京向集团公司汇报工作，来到黄花机场办理登机手续时，我怎么也找不到身份证了。正在不知所措时，李先生灵光一闪，找到机场派出所民警给我办出了一张临时身份证，真是个会来事的伙计。
跨界。同年11月的一个中午，电话一端的梁大姐诧异地问：你调“华银地产”了？我莫名其妙。打开网站一看，果然有拟任命我为“华银地产公司总经理”的公示。我惊讶！我忐忑！因为我是地地道道的外行。冷静一会后，我立马报告“谢满哥”，当即一同找到主管的罗领导提出异议。得到的答复是：党组的决定，不能更改。
与我一同到职的还有“双枪李”，后续又有“玮哥”等加入，组成了新的班子。办公室的女干部领着我们“新来的”一个一个部门地拜码头认人，如数家珍般地介绍公司的情况；管工程的兄弟陪着我们到工地现场，向施工方展示“新甲方代表”的权威。就这样，我被跨界到房地产这个完全陌生的领域。
当时，工地阻工、物业纠纷频发，但最主要的是内部管理不顺。经过调研逐步掌握情况后，采取了一系列的新措施：一是大力推进“解放思想、改变观念”大讨论。重点是：不要自恋“在长单位”“总部后花园”的优越感，作为基层实体企业的员工必须摒弃机关作风，树立“在岗必有为”的意识；二是修订制度，定岗、定责。招聘、调整了部分中层干部，还开发了“工作任务跟踪考核”的软件系统，坚持闭环管理促进工作作风转变；三是制订“预算手册”。推行全面、全过程预算管理，强化成本费用动态控制，促进有序经营；四是持续开展“总结经验吸取教训”活动。发动全体员工，对已完结的项目，从安全、质量、进度、成本、对外沟通、社会反响等各个方面、各个环节，在总结经验的同时，重点找岔子、提措施。活动成果在“华银天际”二期、“九峰拾号院”项目中得以应用。
2009年在销售“金蕾大厦”的过程中，面对供电系统分离、加装消防楼梯、可能违约交房、经营指标压头等一大堆棘手的问题，我心力交瘁、彻夜难眠。最后，幸得“玮哥”力挺才得以解脱。这是我跨界后碰到的一大难题，然而在十多年的主事期间，还遇到过不少的拦路虎。大概是因为我：一不够专业，二不太豪气，三不善交际也不乐意对外联系。可喜的是有上司罗老板的鼎力支持、梁大师的精心策划，我们能有效排除干扰、规避风险；我们还有一支能战斗的团队，以刘先生、言女士等为代表的中坚力量，兢兢业业、勇于担当，总能主动地攻破难关扫除障碍。班子内，我重点负责内部管理和对上级的协调，几位搭档则负责与政府、社会、业主的沟通以及党群等方面的工作。有人婉转地跟我说：外面的人只知有他们，不知有您。我也心知肚明，一笑了之。都是为了工作，不知有我又何妨？
“华银地产”曾经一度风生水起：“红歌”比赛不是第一就是第二，我本人也被弟兄们捧成了华银系统2012年度第一届“劳动模范”。风光背后也有麻烦，发生了一件不愉快的事情：有四位领导夫人要调到地产公司来，由于我处事不够灵活，未能如愿，冒犯了那几位。其中，还有一位曾经对我很友好的伙计：到长沙的第一个中秋节，他惦记形单影只的我，携家人与我一起过节。此事一出，我很感愧疚。
2011年，公司开发的“华银天际”项目正待开盘销售，我带队到工作了十多年的石门电厂进行了一次促销活动。老同事们真给面子，几百人认购了房子。华银天际俨然成了石门电厂第二生活区，广场上跳舞的姐姐妹妹们大多是熟悉的身影，看着真亲切。然而，尽管我们坚持认真做事、诚意待人，努力践行着“责任央企，红心开发”的诺言，但说好说歹的都有。上级领导宽慰我说：搞服务这一行，受些埋怨也正常。一位石门老同事也调侃说：石电长沙生活区成也是你，败也是你。
新冠。2020大年三十那天，上级公司一把手亲自打电话给我：武汉爆发了新冠病毒，传染性极强，已禁止人员出汉，但还是有不少人来到了长沙。必须立即告知所有员工，做好防范措施，无必要不外出。并强调这是政治任务！就这样进入了“出门戴口罩、进屋量体温，个个喷酒精、人人打疫苗，每天报状态、定期搞检测”全民防疫的特殊时期。还好，公司员工一直保持着“零疑似、零感染”的状态。然而，此后不久退居二线的我，常常在小区周边遛娃，2022年12月不幸中招，接着全家人都“阳”了。好在病毒已成强弩之末，症状都不重，几天后就恢复了。
转型。前国资委主任李荣融在一次座谈会上说到：主业不是房地产的央企要逐步退出房地产领域。而我们母公司的主业是发电，无奈，我们做了很多前期工作的衡阳电厂闲置土地盘活等好几个系统内的项目只能被迫放弃。怎么办？几十个兄弟姐妹何去何从？根据人员的专业状况、从业经历和政策导向，经过反复研讨，我们决定转型——转向“光伏发电”。上级表示支持：谁找到的项目算谁的。大家的积极性很高，全省各地到处跑，发动亲朋好友找资源寻项目，逐步有了一些眉目。然而，这是一条荆棘丛生的路。直到我退二线时，还没有项目真正落地。
2021年8月，我退居二线，挂靠“先一公司”当咨询。职业生涯就此终结，再也没打扰过单位了。过着“拖地洗碗遛娃又运动、读书作文习字兼学画”的另一种生活。
四十年的职业生涯使我悟到：人生需要诸如企业之类的平台，平台上有平坦有凹凸、平台内外有君子有小人。关键是要融入平台，只有了解它、主动适应它，少为自己、多为他人，才能聚君子，才有用武之地。正所谓：“时势造英雄，英雄亦适时”吧！
写在最后。前外交部长李肇星初当发言人时，请教他北大的老师季羡林先生，季老送给他一句九字箴言：“不说假话，真话不全说。”我一个甲子的回忆录基本完结，通篇都遵循着季大师这句九字箴言。
※ ※ ※
“土著民阅卷” | TUZHUMINYUEJUAN
》 二十多年，我在荒山上种下两千多个希望｜朱炳南 七彩长虹：三月，是播种的季节，是希望的开端。一把银锄，一棵新苗，一片初心，我们以双手植绿，以深情护园。老群：树和文都美。想不到炳南同志有如此不凡的毅力和成就。佩服得紧。未经许可，请勿转载。投稿视为了解并同意投稿须知
