刘百功开场引了一句话，本田宗一郎说的：
“在我的墓碑上，我希望写上的不是‘他创立了本田’，而是‘他培养了一群优秀的本田人’。”
这句话戳中的，是很多企业家从来没想过的问题：你这一辈子，到底想留下什么？
刘百功说，家族企业的本质，不是财富的继承，是价值观、荣誉感和责任的传承。钱能分得清，账能算得明，但这些东西，分不清，也算不明。只能传，只能接。而传和接，恰恰是最难的。
难在哪儿？难在很多人把传承想简单了。
以为写个遗嘱、开个家庭会议、把公章交出去，就完事了。结果呢？公章交了，人心没交。权力交了，威望没交。公司交了，矛盾也跟着交了过去。
刘百功列了一个框架，光“传承规划”就分了九块：时机选择、理清角色、传承形式、接班意愿提升、接班人选拔、接班人成长规划、接班人培养体系、“家·业”双层规划、退休生活规划。
他接着说，这还只是规划。后面还有四大系统要理清：家族系统、企业系统、社会系统、个体系统。这四个系统层层嵌套，彼此影响，任何一个环节出问题，都可能让传承卡在半路。
一个做企业的学员课后跟我说：听完才知道，我以前想的“传承”，就是个简化版。真要做，是系统工程。
系统工程里最难的部分，不是制度，是人。
刘百功讲冲突管理，说：
“要把人与人的冲突，变成人与制度的冲突。”
家族企业里最难处理的，往往不是业务问题，是人情问题。老子和儿子，兄弟和姐妹，元老和新秀。谁说了算？谁多拿了？谁委屈了？这些事，没办法放到台面上谈，但台面下一直在发酵。
他说，没有制度，这些事永远扯不清。有了制度，大家对着制度吵，别对着人吵。吵完了，制度还能改。人伤了，就补不回来了。
台下有人点头。这些人，大概都吃过“人伤了”的亏。
如果想更系统地规划自己家族的传承路径，想在刘百功老师手把手辅导下，把“家·业”这件事真正理清楚——他专门开设了
《家·业永续·家族企业传承战略密训营》（了解详情留言：传承）
从战略到执行，从人到制度，用更长时间、更小范围的方式，把传承这件事，真正安排到位
