那时候我以为,职场就是这样了:严厉的领导、冰冷的规则、犯错就要付出代价。后来才发现,真正的成长,是另一个人用另一种方式告诉我的。
很快,我迎来了第二份工作。
2015年,线上教育正火。我面试进了一家教培公司的新部门,团队里全是年轻姑娘,氛围好得不像上班,像大学社团。
那段时间,我工作得开心又顺手。因为之前在上海被狠狠“锤炼”过,这边的工作节奏对我来说刚刚好。
有一次,我负责的内容得到了部门主管W组的认可,要在下次例会上进行经验分享。为了写好那份分享稿,我改到凌晨两点。头顶的灯管发出轻微的电流声,键盘敲久了手指有点僵。我站起来去接了杯水,发现窗外的马路已经空了,只有路灯还亮着。眼睛酸得不行,但脑子里还在组织下一段话。那时候觉得苦,现在想起来,那种“为自己拼一次”的感觉,其实挺踏实的。
从那时起我开始意识到:工作不是一个人单打独斗,你的成绩背后一定有团队的影子。
后来,W姐做了一个很有意思的安排:让每个人轮流当一周的“执行负责人”,带着小团队完成当周任务。
轮到我那一周,我按照自己的想法布置了下去。结果周五的总结会上,W姐问我:“你作为管理者,这一周的工作有没有真正落地?团队成员的困惑你有没有关注?工作成效你有没有检验?”
我哑口无言。
然后她小声说了一句:“你对待错误,倒是够温柔的。”
这句话,我记到了现在。
不是因为她讽刺我,而是因为她点醒了我:温柔不等于负责。真正的负责,是敢于对自己下狠手。
后来,我在工作中、在生活中,都常常想起这句话。我们每个人对待自己的错误,是不是也“太温柔”了?犯了错,轻轻放过,下次再犯。真正让人成长的,从来不是温柔,而是清醒地看见问题,然后动手去改。
W组是我职业生涯里非常重要的人。她会把大目标拆解成小块,告诉我们每天该做什么、怎么做、为什么要这样做。
因为团队需要运营公众号,我主动说:“我以前做过,我来写。”
那段时间,我学会了怎么起标题、怎么排版、怎么规避一些规则、怎么让文章更有吸引力。这些技能,在我后来的工作中也全都用上了。
小团队的好处就在这里:只要你愿意学、愿意扛,很多意想不到的本事就会自己长出来。
后来因业务调整,我们各奔东西。临走前,我把那个阶段写过的公众号文章存了一个文档,到现在还保留着这个文件夹。那段日子留下的东西,我一直带在身上——不是技能,是一种“只要我愿意学,就一定能学会”的底气。