精工善建·策划引领 | 长沙机场T3航站楼项目召开局级策划会

吴平充分肯定本次项目策划会的工作成效，同时就本次策划，结合局生产履约重点工作，做出三个方面工作指示。一是坚持策划引领，强化落地执行。高度重视专家组建议，联动业主及各参建方，推动策划意见与施工组织深度衔接、有机融合，确保策划落地见效。二是提升质量标准，锚定创优目标。紧盯“530完工、730竣工”节点，以工匠精神狠抓过程质量管控，为争创鲁班奖做好全方位铺垫。三是强化过程管控，提升管理质效。重点抓好商铺、五小间、隐蔽空间的管理，统筹施工与运维移交衔接，在重视创效的同时严守审计合规要求，做好过程总结与成果提炼等。

会上，宣贯了《“4221”重点管控机制工作方案》《“1123”穿透式管控机制工作方案》等制度，项目负责人就项目情况及策划需求作详细汇报。

本次策划会坚持集思广益、务实高效的原则，局策划专家组充分围绕长沙机场项目实际情况和策划需求，通过现场踏勘、分组策划、集中反馈等方式，为项目“高效建造、完美履约”献计献策，取得了良好成效。

过程中，策划专家组一行深入施工现场进行实地踏勘，详细了解工程建设的现场进度、实地环境和建设条件等情况，为后续精准策划奠定坚实基础。

分组研讨会上，与会专家围绕工程管理、机电安装、技术质量、商务管理等核心领域开展深度交流，聚焦关键管控要点，系统梳理项目履约风险，明确管理目标，理清施工思路，并针对项目提出的策划需求和具体问题提出了解决思路。

反馈会上，各策划专家依次进行指导交流，结合项目实际情况与同类项目经验，在高效建造、专业协同、品质把控、效益创造等方面反馈了多项建设性策划建议和成果，对项目高质量建设具有重要的指导意义。