在岐黄新脉里看见产业新程

长沙民建组织领导一行走进达嘉维康医药集团调研交流

  2026年05月09日下午，湖南省政协委员、湖南民建企联会常务副会长、民建长沙市委会常委李坤，湖南民建企联会副会长、长沙民建数字经济支部主委刘跃华，长沙民建芙蓉二支部主委、湖南省山东商会常务副会长阎法姿，长沙民建数字经济支部会员、工信部人工智能应用高级工程师、湖南省政府评审专家库专家吴洛平等一行，走进湖南达嘉维康医药集团开展走访调研。

  湘江新区政协委员、长沙民建岳麓一支部会员、湖南达嘉维康集团副总裁欧智祯全程接待陪同。这不是一次寻常的企业参观。它更像是一场关于中医药文化传承、医药产业升级、青年人才培养与民营企业责任担当的深度对话，也是在“健康中国”战略背景下，对一家本土医药企业如何服务国家所需、回应民生所盼、融入产业所向的现场观察。

  党的十八大以来，中医药振兴发展被放在更加重要的位置。从“健康中国”建设到中医药传承创新发展，从推进产教融合到培育新质生产力，国家战略的落点，最终都要落实到一个个具体的产业场景、一家家扎根实体经济的企业、一批批面向未来成长的青年人才身上。

  在这样的时代坐标中，达嘉维康的发展样本有着特殊意义：它从一间服务特殊病种患者的药房起步，逐步成长为涵盖医药研发、工业制造、医药流通、零售连锁、医疗服务、职业培训等多板块协同发展的现代医药产业集团。二十余年间，企业的边界不断拓展，但内核始终清晰——以药为媒，以人为本，以健康为归宿。

  达嘉维康集团于2002年起步，现有员工8000余人，是一家集新药研发、生物制药、医药流通、零售连锁药房、生殖与遗传专科技术服务于一体的现代医药产业集团，并于2021年以湖南达嘉维康医药产业股份有限公司为主体在深交所创业板上市，股票代码301126。

一家企业只有把自身发展嵌入国家战略，把产业追求落到民生福祉，才能在时代大潮中找到真正的坐标。

一、在中医药科技文化馆，看见传统重新生长

  走进达嘉维康中医药科技文化馆，首先抵达人的并不是宏大的叙述，而是一种缓慢下来的气息。

  展馆建设面积2000多平方米，包含“大国中医、湖湘医学、企业展厅、标本图书馆”四大部分。这里并不只是企业陈列室，而是一处以中医药文化为中心的公共表达空间。文化馆以“大医精诚，良药济世”为立馆之本，旨在以科学思维和科技手段推动中医药文化的传承与创新，并设置党建团建、学习沙龙、科普交流、亲子研学等多元化应用场景。

  展柜里的药材安静陈列，根茎、花叶、果实各有形貌。它们来自山川田野，却在这里被重新命名、分类、解释。标本馆、楚地遗香、大国中医、复原古药房场景、湖湘医学展厅、针灸与人体经络、CAVE影院等内容，共同构成一条从古老经验通往当代生活的文化路径。

  中医药最迷人的地方，正在于它从来不是悬浮的知识。它与四时寒暑相关，与饮食起居相关，与中国人理解生命、调养身心、顺应自然的方式相关。文化馆若只是摆放标本，便容易止步于“观看”；而达嘉维康试图做的，是让观看之后还有理解，让理解之后还有亲近，让亲近之后还有使用。

  这里所呈现的中医药，不是被供奉在玻璃柜中的古老遗产，而是一种仍然可以进入当代生活的知识系统。它可以被孩子认识，被青年学习，被普通市民理解，也可以被企业转化为服务大众健康的现实能力。2024年9月，达嘉维康中医药科技文化馆被授予湘江新区科普教育基地、新质生产力科普示范单位。

  “药者达嘉，维康天下”，在这样的空间里不再只是一句企业标语。它有了更具体的落点：药不只是商品，也是信任；健康不只是产业，也是民生；文化不只是记忆，也是未来。

真正的传承，不是替传统守住一个安静的角落，而是让传统重新拥有面向今天说话的能力。

  对达嘉维康而言，中医药科技文化馆的意义也在这里。它既是企业文化的展示窗口，也是中医药文化面向公众的一次再表达。一个企业是否有根，不在于它是否频繁谈论历史，而在于它能否把历史转化为今天仍可感知、可学习、可延续的价值。

文化不是企业发展之后的装饰品，而是企业走远之前的压舱石。

二、在厂区与产业布局中，看见现代医药企业的秩序

  从文化馆转入厂区，气质便发生了变化。

  如果说文化馆里更多是草木、典籍与时间的回声，那么厂区呈现的则是另一种语言：产业基地的尺度、智能物流的秩序、功能空间的分布、供应链条的衔接。医药企业的现代化，往往不在喧哗处显现，而在细节里形成一种近乎克制的严谨。

  这份严谨背后，是行业本身的特殊性。医药产业面对的是人的生命健康，不能只谈效率，也不能只谈规模。它需要速度，但更需要边界；需要创新，但更需要底线；需要市场能力，但更需要长期的质量意识。

  达嘉维康集团在医药研制、医药流通、连锁药房、医疗服务等领域形成布局，拥有两家全自动化生产的制药企业，与1000余家国内外知名药企建立长期稳定合作关系，并建设有5万余平方米的智能物流中心。

  厂区与产业基地的意义，不只在于建筑和设备本身，更在于它们背后所承载的产业组织能力。药品从研发、生产、流通到零售终端，最终抵达患者与家庭，中间每一个环节都需要稳定、精准、可追溯。智能物流提升的是效率，产业基地承载的是能力，而贯穿其中的，是医药企业对安全、质量与责任的持续校准。

现代医药企业的竞争，表面是规模与渠道的竞争，深处是质量、系统与责任的竞争。

  回看达嘉维康的发展脉络，这条路并不是一开始就铺展开来的。

  2002年，长沙市同健大药房成立，开设湖南省首家政府核准的特殊病种门诊服务协议药店。2004年，湖南达嘉维康医药有限公司成立。2006年，企业引进国际冷链管理系统。2010年，引进电子商品分拣系统，完善仓储物流现代化管理体系。2017年，长沙嘉辰生殖与遗传专科医院成立。2021年，湖南达嘉维康医药产业股份有限公司在深交所创业板上市。2024年，达嘉维康医药产业基地建成，中医药科技文化馆对外开放，智能物流中心通过验收并正式投入使用。

  一条清晰的线索由此显现：达嘉维康并不是简单地从小做到大，而是从特定人群的用药需求出发，逐渐走向更广泛的健康服务；从药品流通切入，逐渐走向产业链协同；从区域企业成长，逐渐走向现代医药集团。

企业的历史，不能只用年份排列；真正重要的是，每一个节点是否回应了一个时代的真实需求。

  厂区所展示的，正是这种回应能力。它不是单纯的生产空间，也不只是企业实力的外在呈现，而是达嘉维康将质量管理、产业协同、物流效率、服务能力和长期责任组织起来的现场。

厂区的价值，不只在于它制造什么、储运什么，更在于它如何把责任、效率和民生需求编织成一个可靠的系统。

三、在职业技能培训学校，看见青年与产业彼此成就

  如果说文化馆回答的是“从哪里来”，厂区回答的是“靠什么立身”，那么职业技能培训学校所指向的，便是“由谁走向未来”。

  达嘉维康职业技能培训学校的气质更轻盈，也更贴近年轻人。这里没有宏大叙事的压迫感，更多是课堂、训练、实践与交流。据本次活动确认，学校主打中医技能培训，开设推拿、徒手面部正骨等实用项目，使传统中医适宜技术从知识变为手法，从理念变为能力，从文化符号变为就业创业的现实路径。

  技能教育最可贵之处，在于它不空谈远方。一次推拿的力度，一次正骨的判断，一次与服务对象的沟通，都是训练，也是修养。它要求学习者既有手上的功夫，也有心里的敬畏；既懂技术，也懂人。

真正有生命力的技能，不只是谋生之技，更是服务社会、安放自我、抵达他人的能力。

  在更大的教育与产业关系中，达嘉维康正在推动校企之间的双向奔赴。集团与高校合作旨在构建开放、共享、共赢的校企合作平台，为学生提供实习实训、就业指导等全方位支持，同时为集团人才储备和创新发展提供动力。

  公开资料还显示，达嘉维康曾与湖南工商大学工商管理学院共建就业创业实习基地，双方提出在教学实训、就业实习、科研创新等领域深化合作。公司年报资料亦提到，达嘉维康同各类高等院校建立深度校企合作，每年从各类院校引进实习毕业人才，提供实习就业渠道，并以“导师制”进行带教。

  在当下，青年就业与产业升级常常被放在不同的讨论框架里，但它们其实是同一个问题的两面。没有产业的真实需求，人才培养容易悬空；没有青年人的持续加入，产业创新也会失去活力。达嘉维康把职业技能培训、校企合作与大学生创新创业结合起来，正是在两者之间搭桥。

最好的产教融合，不是学校与企业各让一步，而是让课堂靠近产业，让产业反哺成长。

推拿、徒手面部正骨等课程看似具体，却并不狭窄。它们一端连接着中医药文化的现代转化，另一端连接着群众对健康管理、康养服务和生活品质的现实需求；一端连接着青年人的就业能力，另一端连接着创新创业的可能空间。

  对大学生而言，这样的平台提供的不只是“找一份工作”的机会，更是理解一个行业、掌握一门技能、进入一种生活服务网络的入口。对企业而言，这不仅是人才储备，更是创新动能的培育。对社会而言，这意味着更多青年可以在健康服务领域找到自身价值，也意味着中医药文化的传承不再只依靠口号，而有了可持续的人才支撑。

当青年人的手艺长在产业土壤里，传统文化便有了新的传人；当企业的发展托举青年成长，产业进步便有了温度。

四、在座谈交流中，看见组织赋能与产业共振

  参观之后的座谈交流，把前面的所见重新拉回到更开阔的议题中。

  与会人员围绕企业数字化转型升级、双创事业部建设运营、产业创新发展、校企合作深化等内容展开讨论。这样的议题设置，既有现实问题，也有未来导向；既关乎企业自身发展，也关乎民建组织如何更好服务会员企业、服务地方经济。

  长沙民建数字经济支部的参与，使这场交流多了一层新的意味。医药产业是传统而厚重的产业，但今天的医药企业已经无法只依靠传统经验运行。人工智能、数据管理、智能物流、平台化服务、供应链协同，都正在重塑药品从生产到终端、从仓库到患者、从门店到家庭的路径。

数字化不是传统产业的外衣，而是让传统产业重新组织自身能力的一次深层变革。

  对达嘉维康来说，数字化转型并不只是提高效率。更重要的是，它能够让医药服务更精准、更稳定、更可追溯，也让企业在面对复杂市场变化时拥有更强的调度能力和响应能力。智能物流提升的是速度，数据系统提升的是秩序，而服务模式创新最终提升的，是百姓对健康服务的获得感。

  此次走访还进一步密切了长沙民建各支部之间的沟通协作，搭建起会员企业与湖南省山东商会之间的对接桥梁。组织与企业之间、支部与支部之间、企业与商会之间，在面对面交流中形成更具体的连接。

  政企交流的价值，往往不在会议本身，而在会议之后的资源流动、项目落地与信任积累。一次好的走访，应该让企业的困难被看见，让企业的优势被激活，让不同主体之间的合作有更清晰的方向。

真正的走访调研，不是带走一份材料，而是留下一个接口；不是完成一次到访，而是打开一种合作。

  调研一行对达嘉维康长期坚守中医药文化传承、深耕大健康产业、推进人才培育和积极履行社会责任给予高度认可。对于会员企业而言，这份认可既是鼓励，也是期许。企业越是向前发展，越需要把自身成长置于更大的公共坐标之中。

一个企业的成熟，不只看它创造了多少价值，也看它愿意把多少价值重新交还给社会。

结语：把一株草木的温度，写进健康中国的答卷

  这次走访最值得回味之处，在于它并没有把达嘉维康简单呈现为一家医药企业，而是让人看见了企业背后的几组关系。

  传统与现代的关系，在中医药科技文化馆里得到呈现。草木、典籍与科技展示并置，使中医药不再只是历史叙事，而成为今天仍可进入公众生活的健康智慧。

  产业与民生的关系，在厂区与产业基地中得到呈现。现代医药企业的秩序、效率与规范，最终都指向一个朴素目标：让药品服务更可靠，让健康保障更可及。

  教育与未来的关系，在职业技能培训学校中得到呈现。校企合作、技能培训、大学生创新创业，使青年人才与大健康产业彼此靠近，也让中医药文化的传承拥有更年轻的面孔。

  组织与发展的关系，在座谈交流中得到呈现。民建组织通过走访调研，推动资源对接、思想碰撞和协同合作，为会员企业高质量发展凝聚更多合力。

  “药者达嘉，维康天下。”这八个字之所以值得被重新书写，是因为它并不只属于企业内部文化，也对应着今天社会对医药企业的更高期待。达，是抵达，是让健康服务抵达更多普通人；嘉，是向善，是让企业发展呈现更好的社会价值；维，是守护，是对生命健康的长期责任；康，是愿景，是人民对美好生活最基本也最深沉的向往。

医药企业的终点，从来不是药品抵达货架，而是健康抵达人心。

  未来，在长沙民建市委会的指导与关怀下，达嘉维康将继续深耕主业，推进业态创新、模式创新、渠道创新，在中医药文化传承、青年人才培养、产业链协同、数字化转型和大健康服务体系建设中持续发力，为地方经济社会高质量发展贡献民建力量与企业担当。

  一家企业能否走得长远，最终取决于它是否懂得：产业之大，始于民生；文化之深，贵在传承；创新之远，系于人才；发展之重，落在责任。

达嘉维康的故事，不只是一家企业的成长史，也是一条从草木本心走向现代产业、从地方实践走向健康中国的时代之路。