记长沙正圆动力配件厂 厂长徐特安 | 枝柳铁建长沙分指团委书记
三线精神 : 艰苦奋斗、勇于创新、团结协作、无私奉献 。
三线故事 : 趣味无穷、满堂喝彩。
三线品德 : 互相关心、互相帮助、互相爱护。
一副结实的肩膀,一副沉沉的重担。徐特安正拾级而上,如展平,他四十有七,中等身材,步伐稳健,精神抖擞,给人一种比实际年龄更年轻的感觉。正圆厂在他的领导下,一年登上一个台阶。1989年通过“国家二级企业”评审,并被湖南省人民政府授予“模范单位”称号.短几年,正圆焕发出新的活力。屏幕上,徐厂长身戴大红花,手捧省“模范单位”金字红匾。礼堂里,电视机前,正圆人热烈鼓掌,掌声经久不息，“厂长,你辛苦了1988年初, 由于原材料价格猛涨,每只缸径160毫米的铝活塞成本高达86.25元,出厂价却只有66元。原材料的价格三年内几乎翻了两番,以至正圆厂1987年工业总产值虽比上年增长一百五十四万元,而利润却减了一百零二万元。正圆陷入了困境,全厂2700多双眼睛都密切关注着事态的发展“价格放开,应给企业订价的自主权。”有人这样建议。也有人理直气壮地说: “别人涨价,我们调价!调价,谈何容易,产品价格要上报主管局,再层层报物价部门审批,好不容易获准调整产品临时价格,原材料又涨价了。出路在哪里?徐厂长两眉锁在一起,满脸写着焦急。既不能把危机转嫁到用户头上,也不能做赔本买卖,唯一的出路只能从企业内部挖掘潜力,降低物质消耗,淘汰一部分材料占用多、技术落后的产品,用同样多的材料生产更先进的产品。原来一片普通的活塞环仅五角钱,经镀铬等技术处理后,寿命延长了五倍,还可以节油50%,于是,身价也猛增十倍,老产品焕发出青春的光彩。活塞,在满足用户需要的前提下,改变结构,使产品机型小型化,减少耗料,增加经济效益,度过了难关, “正”字牌产品又重振雄威。从困境中走出来了!但是他并没有高枕无忧,而是清醒地认识到,要继续提高“正”字牌的质量和信誉。如果不在产品的质量和信誉上狠下功夫，名牌会垮台,老本会吃空。他说: “质量,是产品的灵魂。市场,是检验产品的唯一尺度。一个新产品投入市场,就是对这个厂家的一次检验。正圆厂的485球铁活塞环投放到某拖拉机厂后,派人到该厂了解情况,发现当地还有另一厂家生产的485球铁活塞环。“为什么不用他们的产品?”那个厂的检验员说: “质量没过关,用不得。如果装上去出了问题,我们厂的信誉五年也收不回来。徐厂长听了汇报,深有感触地说: “用户的高度信任,就是对我们厂的极大鼓舞。据不完全统计,全国柴油机获部优、国优的共65种机型,其中,使用“正”字牌活塞、活塞环配套的就有34种。“主角”出了名, "配角”也光彩。“正”字牌产品遍销全国29个省市,远销美国、东南亚。满产满销,供不应求。1988年,在黄山和烟台召开的全国农机主机配套订货会上,许多厂家纷纷前去找买主。而正圆厂却不敢派人去参加,原因是订货量已超过生产能力的50%,出于无奈,只好避而不见,有的用户千方百计找上门来,安徽某柴油机厂厂长亲自给正圆厂送来锦旗,希望长期合作,并要求提前把下一年的任务定下来。徐厂长解释道:明年的销售计划还没制订,你们还是到全国订货会上去订吧。虽然农机配件产品的生产在全国基本处于饱和状态,但是正圆厂的产品销售订货量却直线上升。市场竞争日趋激烈,徐厂长及其合作者们在商品经济的汪洋大海中学会了游泳,劈波斩浪。生产形势喜人,居安思危,未雨绸缪,要提高企业的实力,厂里“七五”期间投资近一千万元,进行技术改造。还发展了与桃源等厂的横向联合, 1988年下半年,又着手兼并长沙电镀厂。电镀厂曾以“电镀生产保工资,技术开发赚奖金”为经营方针,结果奖金没赚到,工资也保不住了。合并后的电镀分厂加强了管理,两个月过去,盈利三万多元,每个职工增加浮动工资25元，还拿到了奖金。电镀分厂扭亏为盈,再一次证实了徐特安强化管理决策的正确性。他认为: “厂长应该是企业家”。是的,厂长不一定都是企业家,企业家是应该具备超前意识和战略眼光,又注重做扎扎实实的工作,有求实的精神。徐厂长正是这样,使企业之舟沿着光明的航线前进。细雨蒙蒙,如烟似雾,花儿沾着雨水,楚楚动人,正圆这个全国规模最大的活塞、活塞环生产厂家就掩映在长沙市南郊树木岭的绿树花丛中。厂门口“团结奉献、求实创优”几个鲜红的大字,经过雨的洗礼,格外醒目。雨中,国家机电部常务副部长何光远,在湖南省机械厅长夏德济等省市领导同志陪同下,再一次来到正圆厂视察工作,厂长的记事牌上写着:1989年4月30日。五年了,何副部长记忆犹新。五年前,正圆厂车间里产品堆放零乱,通道不通,机床灰尘蒙面,厂房外杂草丛生,何副部长眉心打了个结,问夏厅长: “正圆在湖南处于什么水平? ”怎么说呢,正圆厂的质量是可靠的,但管理水平跟不上现代化生产的要求,夏厅长面带难色说: “中等水平吧。”何副部长一行在徐厂长的陪同下,步入正圆研究所新产品陈列室,玻璃橱窗里陈列的为“康明斯”、“桑塔纳”配套活塞环折射出一组组银色的光泽,象一件精湛的工艺品。参观者喷啧称赞: “为'桑塔纳,配套要求相当高哩!1988年11月中旬,西德大众汽车有限公司外协厂评审委员、西德专家施密特先生一行三人,受上海大众汽车有限公司委托,带着疑问来到长沙。对正圆厂“桑塔纳”轿车活塞环生产质量能力进行全面评审,从工艺到设备,从毛坯投料到成品检验,每个环节都用“透视镜”透视了一遍,几天下来,施密特先生的疑问号拉直了,感叹地说: “想不到在中国内地也有一个这么好的配套厂。”最后高兴地在测试表上打了个"A"。正圆的活塞环获得了最高分,这也是大众汽车公司目前所评定的中国企业中仅有的最高分。正圆厂就这样跻身于“桑塔纳”国产零部件配套生产行列。徐厂长娓娓道来,何副部长关切地说: "打开的路子一定要保住啊!“地上本无路,走的人多了就有了路”。然而,开路先锋披荆斩棘是要付出代价的。当徐特安调回正圆任厂长之时,就面临着这样一个棘手的问题:是重产量、轻质量;还是推出新产品,闯出一条新路呢?当时,厂里有种意见,一些人认为:要把产值搞上去,哪怕是多生产一些维修品都行;持另一种意见的人说,一个企业要生存、发展,关键一条是要不断推出新产品。徐厂长久久沉思。他了解正圆,深知“正”字牌产品的奥秘所在。他1961年从湖大毕业,分配到正圆活塞环加工车间,一干就是九年,学的机械专业,为他派上了用场。他多次被评为“技术标兵” ,先后担任过厂团委副书记、宣传科副科长,但始终眷恋着基层这块沃土, 1981年他又回到活塞环加工车间,挑起了车间主任的担子。一年后,他的车间被评为长沙市“先进车间” ,他们生产的105,195两个系列的活塞环获国家银质奖,在全国同行业第一个,至今也还是全国唯一获国优产品称号的产品。而今,身为一厂之长,他感到责任更加重大,一种质量平平,毫无特色的产品是没有什么前途的;一个不能对社会做出自己贡献的企业,企业也很难得到社会的承认和重视。正圆的企业精神“团结奉献、求实创优”不能只写在墙上,挂在嘴上,要落实到行动上。他力举后一种意见,要开发新产品,即使暂时亏本也要干。为“康明斯”、“桑塔纳”、广州“标志”配套的一系列活塞环新产品脱颖而出,正圆人并没有满足,还要向更高的山峰挺进。徐厂长陪着何副部长一行人来到对磨机车间,粗、中、精十几台对磨机着本色装,一尘不染列队两旁。产品一车车、一篓篓堆放得整整齐齐,明亮宽敞的玻璃窗下挂着班组园地、生产进度表、产品质量分析图。对磨机车间实行定置管理,是湖南省工艺样板车间,样板可不是做表面文章给人看的,对磨机车间的月磨削活塞环正品已从原来的170多万片增加到255万片,废品率从8降到了5%,还解决了泄油的大问题，减轻了劳动强度。何副部长面带微笑,夏厅长说: “正圆现在是湖南省模范单位了。”“这个厂不错! ”何副部长满意地点点头。“八五期间,我们厂将进一步扩大生产能力,争取生产更多更好的,正,字牌产品。”徐厂长不失时机向上级领导汇报。何副部长称赞: "好!好!”临别时,何部长欣然一手把正圆厂厂徽佩戴在胸前,一手把“办一流企业,创一流水平,努力建成内燃机配套和出口基地”的重任交给了徐特安。徐厂长工作的砝码加重了,要采访他可不容易。上班,没有时间。下了班,我径直找到厂长家,厂长一家四口住在40平方米的套间里。进门是厨房,徐厂长身系围裙,挽着袖子,菜板上,齐刷刷的土豆丝,不是亲眼看见,真难相信。“爱人生病住院了。”厂长边说边把我让进客厅, “请坐吧”厂长递过一把小木椅子, 自己也搬了一张坐下。职工代表99.5%的人投了厂长的信任票,厂长的威信从何而来?就来自廉洁奉公。近几年,正圆职工的住房有改善,而徐特安住的仍然是他当车间主任时住的那套旧房子。纳百川汇入江海,沁一点“溪水”就会泛起残渣。徐厂长筑起一堵墙,杜绝“溪水”浸入。一次外单位送给他一个气压热水瓶,他坚持放在会议室用,一个同志出差回来,从外地带回一斤土特产,要送给厂长,徐厂长说:如果全厂职工每人都有,我就受了。两袖清风的厂长,廉洁的干部。正圆厂生产科一位副科长,把外协单位送给他的现金60元主动交厂纪委;宣教中心主任将回扣费500元全部交公;还有一位同志上交“好处”费800元,硬是不肯留下姓名。企业效益工资升级,徐厂长把自己升半级的指标让给职工,中层以上干部大多数也是升空级。徐厂长的一席话,使我联想起清代张聪贤的《官箴》诗: "吏,不畏吾严而畏吾廉;民,不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺,公生明,廉生威。”啊,正圆精神“团结奉献、求实创优”不也正是徐厂长的思想精髓吗? !他是举旗者,在时代的激流中,他身披猩红的朝霞,踏着进行曲的铿锵节拍向前,那优美的抒情曲,梦幻曲仿佛永远属于别人….“湖南三线建设研究联谊会”总顾问：
何民权
中国国史学会三线建设研究会副秘书长
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