5月26日，从长沙市总工会成立100周年暨五一劳动奖表彰大会现场传来喜讯：中铁五局长沙地铁4号线北延一标项目经理部被授予2026年度“长沙市工人先锋号”荣誉称号。
长沙市轨道交通4号线北延工程北起白马巷站，南至罐子岭站（不含），线路全长约15km，是完善城市轨道交通网络、赋能长沙北部片区高质量发展的重点民生工程。中铁五局长沙地铁4号线北延一标项目承担白马巷站、连江路站及两个区间和折返线的施工任务，该标段地处全线地下管线最复杂、硬岩地层强度最高的施工区域。自进场以来，面对征拆协调困难、地下管线迁改复杂、硬岩地层施工技术瓶颈等多重难题，项目秉持“敬业、协作、创优、奉献”核心理念，统筹推进安全、进度、科技、党建与大商务管理，在地铁建设一线深入践行新时代工匠精神。
党建引航，赋能一线。项目部党支部坚持深化打造“支部建在项目上”特色党建模式，紧扣中心任务，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，扎实推进“党建引领+”工程，组织18名党员全员下沉至工点与班组一线。党支部积极联合建设单位、长沙市质安站、设计院等多方力量开展“红色联盟”结对共建，借助专业优势对深基坑、地连墙等施工方案进行联合评审，从源头筑牢安全质量防线。同时，成立“党员先锋队”与“青年突击队”，在管线迁改协调、地连墙入岩攻坚等急难任务中主动担当、冲锋在前。通过深入开展“党员身边无事故”“党员质量监督岗”等特色活动，推动党建工作与生产进度、安全质量深度融合，以高质量党建引领精品工程建设。
安全助基，铁腕治安。项目部构建“铁腕治安”体系，全面推行“7个3”工作法和安全生产责任清单，将风险分级管控与隐患动态清零落到实处。建立“吹哨人”奖励机制，鼓励一线工人举报隐患，查实即奖；对钢筋笼吊装、深基坑开挖、模板支撑体系工程等高危作业实行全程旁站监督。开工至今，项目实现安全生产“零事故”，累计开展各类应急演练十余次，教育培训1000余人次，覆盖率达100%，在长沙市质安站季度安全标准化考评中连续获评 “优良单位”。
进度提速，节本增效。面对前期管线迁改复杂、交通疏解压力大的难题，项目部成立专项攻坚专班，积极对接产权单位与交管部门。经过多轮方案比选，将连江路站交通疏解方案由原计划的三期优化为两期，减少了围挡倒边次数，节约工期近百天。依托“五保一树”劳动竞赛，项目部科学组织流水作业，使地连墙施工效率提升20%，关键工序验收合格率始终保持100%。在施工组织优化上，统筹整合盾构施工布局，精简临建设施与资源投入，实现资源配置更趋高效。
科技破题、创新驱动。项目部依托“李吉劳模创新工作室”，围绕项目技术重难点，组建产学研结合团队，将先进管理经验、技术、工艺、方法及成果转化为实际应用措施。例如，针对地下连续墙“入岩深度大、岩体强度高”的突出施工挑战，项目部主动协同设计院深度优化设计方案，重点调整并确定了更科学合理的墙体嵌固深度。同时，团队通过严谨的现场工艺试验，探索并明确了针对不同地层条件的差异化成槽施工工艺。这些创新举措有效突破了技术瓶颈，既显著提升了整体施工效率，又有力保障了关键工程节点工期目标的顺利达成。此外，项目还积极探索智能建造，引入人员定位、智能监测、智能喷淋、二维码集成管理等多项信息化手段。
商务创效，价值引领。项目部紧扣“效益提升、价值创造”主线，全面推动大商务管理走深走实、见行见效。在分包管理上，创新推行“大标段”模式，整合相邻工点同类工序集中招标采购，有效压降分包成本，防范合同管理风险；在成本管控上，建立“日统计、周分析、月考核”闭环机制，强化材料消耗与设备使用全过程精细化管控，持续提升运营效益。临建与用电布局同步优化，通过优选方案、盘活既有场地、优化线路布设，大幅节约临时工程投入。同时精准开展税务筹划，合规用好税收政策，切实提升项目综合创效能力。
项目将始终传承“开路先锋”文化，秉持勇争第一的进取精神，全面高效推进后续施工生产，致力于打造“安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁、人文地铁”，为长沙市轨道交通建设贡献更多五局智慧与力量。
