金乡要闻│重庆金乡公司长沙工厂淡季练兵纪实:以培促干强内功,蓄势赋能提质量
进入七月，生产趋缓，正是磨刀砺剑、苦练内功之时。重庆金乡公司长沙工厂紧抓市场淡季的 “时间窗口”，果断将工作重心从 “抓生产” 切换至 “强内功”，系统推进全员、全岗位、全链条的技能提升行动。截至目前，已先后组织班组长管理能力专题培训、班组员工产品质量实操培训及质检员产品检验专项培训等多项活动，在全厂上下迅速掀起一股 “学技术、练本领、提质量” 的热潮。
工厂坚决摒弃 “走过场、搞形式” 的培训陋习，坚持 “缺什么补什么、弱什么强什么”。班组长培训聚焦现场带兵能力与异常处置水平，着力锻造一线 “兵头将尾” 的管理硬功；一线员工培训紧盯焊接工艺、质量标准及操作规范，让每一道工序都经得起检验；质检岗位培训围绕检测标准与异常判定反复实操演练，确保每项检验有章可循、有据可依。后期配套不定时现场提问、理论考试、座谈交流等灵活多样的考核形式，以考促学、以考验效，真正实现 “训有所获、学有所用”。
产品质量培训中，工厂以复盘上半年质量数据为切入点，直面焊接工序易烧易漏、标准执行不统一等痛点，通过典型案例剖析、现场操作纠偏，让 “下道工序就是客户” 的质量理念入脑入心。质检员培训同步强化过程管控意识，推动质检角色从 “事后把关” 向 “全程控制” 转变，力争将质量问题消灭在萌芽状态。
班组长作为一线管理的核心枢纽，其能力直接决定现场管理水准。专题培训围绕早会组织、任务分配、现场异常处置等日常场景展开系统训练，从管理认知到实战方法层层深入，助力班组长加快实现从 “技术能手” 向 “管理骨干” 的转变。
围绕 “四提升、四降低” 定标对标，以培训助推经营目标落地。此次利用淡季开展培训，长沙工厂紧扣重庆金乡公司总经理刘滨提出的 “提质、提效、提产能、提销量；降本、降损、降费用、降存货” 总体要求，将各项目标分解到具体课程与考核指标中。班组长培训着重围绕提升管理效能和降低过程损耗展开研讨；员工技能培训对准提升操作技能和降低废料率设定实操标准；质量培训聚焦提升产品质量与降低返工损耗提出改进要求。每场培训均要求参训人员带着问题来、带着方法走，确保 “训有方向、练有标准、考有依据”，使培训工作真正成为推动 “四提升、四降低” 落地的有力抓手。
淡季练兵，贵在务实、重在成效。长沙工厂将以此次系列培训为新起点，持续把人才培育作为推动质量提升与经营改善的核心引擎，以全员能力跃升筑牢根基，为下半年生产高峰积蓄能量，真正做到 “淡季蓄势、旺季冲锋”，以过硬实力迎接每一场硬仗。
供稿：江 超（长沙工厂）
