第一,敢在“不可能”的项目上,下重注。
2016年,全球DRAM市场96%的份额被三星、SK海力士、美光三巨头牢牢把持,中国自主生产能力几乎为零。社会资本因“启动资金一年至少100亿元”纷纷退却。
彼时的合肥,家底不丰。但合肥决定——干。
这就是后来被命名为“506”的战略项目:总投资约1500亿元的长鑫12英寸存储器晶圆制造基地。一期总投资180亿元,合肥产投出资144亿元,占比高达80%。
这个数字放在2016年,几乎相当于砸锅卖铁。
第二,坚持长期主义,真陪跑、不撤退。
长鑫科技连年亏损,累计亏空超366亿元。在至暗时刻,合肥国资没有退缩,没有撤资,甚至在2024年底其他投资方退出时,还主动掏出近20亿元接下老股。
合肥产投相关负责人有一句大白话:“芯片等产业链薄弱环节,想在短期内实现资本回报概率很小,一定是大资本、长周期,甚至跨越几个周期最终才能实现价值投资。”
十年陪跑,万亿回报。这不是豪赌,这是一座城市对产业规律的深刻理解。
第三,以投带引,构建产业生态。
合肥的第一次出圈,源自“以投带引”的模式,成功引入了京东方、长鑫存储、蔚来汽车等重大项目。但合肥的决策者深知,龙头企业的“参天大树”固然重要,但缺乏“灌木”与“草丛”的森林是脆弱的。
他们的逻辑已经升级:从“引进一个重大项目、形成一个产业链、打造一个产业集群”,升级为“营造一片产业生态、滋养一群隐形冠军、锻造一条坚韧供应链”。