汲取红色力量 赋能营销管理
第八党支部·段宇（集团党委委员兼第八党支部书记）
近期，有幸跟随集团参加长沙红色研学之行。一路走来，踏访橘子洲、岳麓山爱晚亭、湖南博物院，奔赴花明楼追忆刘少奇同志崇高风范，走进韶山感悟伟人初心使命。行走红色热土、回望峥嵘岁月，对我而言，这不仅是一次党性教育，更是一场直击内心的思想淬炼。结合我分管集团药业板块营销中心，统筹五大业务渠道、三大职能部门的管理岗位实际，面对当前医药行业集采常态化、医保严控，尤其是两高新规落地、合规监管全面从严的行业大变局，我对党建如何引领营销破局、如何用红色精神破解当前管理和经营困境，有了更加深刻、更加务实的感悟与思考。
当前医药行业政策持续收紧，两高新规、集采扩面、医保控费、终端竞争白热化，药业板块营销工作压力巨大。多渠道并存使市场结构复杂，医疗渠道增量承压、商务渠道流通利润收缩、第三终端与OTC市场内卷严重、新兴渠道迭代迅速。同时我在管理中也面临不少难题：各部门协同效率不足、市场打法同质化、团队攻坚韧性参差不齐、新旧市场突破乏力，传统营销思路难以适配当下行业变局，整体营销增长进入瓶颈期。
驻足橘子洲头，伟人青春壮志、敢为人先的精神令人振奋。对照自身管理工作，我深刻自查：面对行业变革和增长压力，我深知市场竞争不进则退，守就是退、稳就是降。以后我将传承伟人壮志精神，打破固有营销思维，带领营销中心全员跳出舒适区。敢于改革旧机制、突破旧模式，主动挖掘渠道增量、培育新增长点，带领销售团队全面突围，攻坚薄弱市场、做大优势市场，以开拓进取的姿态打开营销工作新局面。
登临岳麓山、感悟千年文脉，我深刻领会岳麓求是精神的核心就是实事求是、因地制宜。做营销管理、带营销团队，最怕经验主义、一刀切管理模式。我管理五大渠道、三大部门，不同赛道市场环境、客户群体、竞争痛点完全不同，不能套用一套打法、一套策略。 接下来，我将把求是精神落实到管理变革中，立足各渠道真实现状，让医疗事业部重抓临床学术价值、重合规体系、商务渠道搭建完善的流通体系、第三终端和OTC深耕下沉终端、新兴渠道创新模式突破。同时推动销售、运营、市场三部深度联动，从统一粗放管理转向精准化、差异化、专业化运营，直面问题、补齐短板，用务实举措破解营销增长难题。
走进韶山红色热土，瞻仰伟人铜像，革命先辈百折不挠、艰苦奋斗的奋斗精神直击内心。对比革命年代的千难万苦，我们当下的市场压力、管理难题、团队困境都是发展路上的正常考验。反思自身，面对长期业绩承压、多线管理繁杂难题，我偶尔存在急躁心态，带领团队持续攻坚的韧劲还需提升。
此次红色研学是一次深刻的思想淬炼。下一步我将坚持党建引领营销高质量发展，把壮志、求是、奋斗三种红色精神融入营销管理全过程。以党建凝心聚力，带强营销团队作风，统筹好全渠道布局、全职能协同，抓实市场创新、团队建设、精细化运营，带领营销中心突破当前发展瓶颈，全面提升市场份额与经营质量，以实干实绩扛起集团药业板块营销发展重任。
（编发：集团党办 审核：李万杰）
