聚力新征程 实干赢未来——湖南高速集团常德分公司第二届第二次职工代表大会暨2026年工作会议召开

1月28日，湖南高速集团常德分公司召开2025年度工作表彰大会 第二届第二次职工代表大会暨2026年工作会议，第一时间贯彻落实集团会议精神。常德分公司党委书记、总经理杨峻作题为《聚力新征程 实干赢未来奋力打造湖南高速现代化运营新标杆》工作报告。党委委员、纪委书记潘斌主持会议。

分公司党委委员、副总经理李先元出席会议。分公司党委委员、副总经理陈丽萍作安全生产述职报告。

杨峻指出，2025 年是“十四五”规划收官之年，在集团公司的坚强领导下，分公司党委带领全体干部员工，紧扣目标抓重点、 解难点，聚焦问题补短板、强弱项，推动各项重点工作圆满完成，运营管理质效显著提升，部分领域实现跨越式进步， 整体呈现稳中有进、亮点纷呈的良好局面。

杨峻强调，2026年是“十五五”开局之年，集团公司2026年工作会议精神为分公司改革发展指明了方向，分公司要将战略愿景转化为行动路线，将规划目标落实到具体举措，坚定信心、鼓足干劲，拿出开局即决战、起步即起势、提速更提质的劲头，全面吹响“七个开新局”奋斗号角，确保“十五五”首战告捷：一是以政治建设为统领，在强引领、促融合上开新局。持续学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，建立“定责、履责、考责、问责”四位一体的党建责任体系，推动党业融合，激活发展之源。深化“守创 红”党建品牌，切实以高质量党建引领保障高质量发展。二是以智慧升级为驱动，在促转型、提能级上开新局。设施升级与智能监测同步推进，夯实智慧感知基础。平台贯通与数据决策协同发力，构建智慧管理中枢，深化路网监测与智慧调度平台应用。推广“智慧用电”等已验证的轻量化创新，推动运维向精细化、低耗化、长期化转变，实现数据赋能与管理增效有机统一。三是以韧性提升为抓手，在固底板、保畅通上开新局。始终将安全生产作为重中之重，切实做到“四要四不要”。持续完善“一路多方”联勤联动与“快反”处置机制，切实提高恶劣天气与突发事件的应对处置水平。深化“路长制”“三清单一台账”等工作机制，严格执行隐患“排查-整改-销号”全过程。四是以管理增效为主线，在建体系、强责任上开新局。打造“全周期低碳、全天候通行、全数字运营、全过程安全、全方位服务的高速公路运营新模式。深化路网监测与调度平台应用，实现全流程在线、全数据驱动的运营服务新模式。优化决策机制和责任落实，做到知责于心、担责于身、履责于行。系统开展制度“废改立释”工作。五是以服务提升为重点，在树品牌、惠民生上开新局。扛牢“三保三大一创”工作，优化“一单六制”管理机制。大力推动“四化一融合”（品牌化、集约化、标准化、智慧化和“服务区+”产业融合），为公众提供舒适、便捷、安心的出行体验。推进标准减负，全面建立“首接负责、限时办结、及时反馈”的办事服务闭环机制。保障畅通体验，健全“一键救援” 响应机制，完善“一路多方”应急协同。六是以队伍强能为基础，在聚合力、强素质上开新局。优化选育、选人用人机制，注重年轻化、专业化和复合型，不拘一格降人才，持续优化队伍年龄与知识结构。深化培养转型，锻造复合精兵，制定并实施员工技能由“单一性”向“复合型”转型计划。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，深化绩效考核改革，强化结果应用。落实“三个区分开来”，在职场规划、活动赋能、人文关怀等方面出实招、优服务、聚人心。七是以监督执纪为保障，在严作风、净生态上开新局。聚焦政治监督，保障政令畅通。围绕上级重大决策部署和分公司重点任务，推进政治监督具体化、精准化、常态化。实施“德馨”廉洁文化品牌提升工程。精准运用“四种形态”，抓早抓小。深化以案促改促治，强化“不能腐”的约束。完善廉政监督员管理考核机制，激发基层

会议审议通过了《行政工作报告》《2025年度安全生产述职报告》，以及职工代表大会决议（草案）。本部各部门及司属各单位依次递交了目标责任书。

会上，李先元宣读《湖南省高速公路集团有限公司常德分公司关于表彰2025年度先进集体先进个人的决定》，陈丽萍宣读《湖南省高速公路集团有限公司常德分公司工会委员会关于表彰2025年度先进分工会优秀工会干部工会积极分子的决定》，总工程师陈彬华宣读《中共湖南省高速公路集团有限公司常德分公司委员会关于表彰2025年度“清廉单元”选树先进集体及个人的决定》，并进行颁奖。

常德分公司全体职工代表、总工程师、各单位主要负责人、负责人，工作专班主要负责人，以及本部全体干部职工、先进员工代表参加会议。