潘峰到长沙中支走访调研

      为进一步夯实高质量发展基础，精准研判基层机构发展形势，破解经营难题，1月14日上午，分公司党委书记、总经理潘峰一行来到长沙中支实地察看职场安全及办公环境，开展专题调研。长沙中支总经理室成员、支公司经理、部门经理及团队长参加座谈会。

      会上，长沙中支党委书记、总经理张兴敏就2025年经营情况、重点工作推进以及2026年工作思路、具体举措做了全面汇报。

      听取汇报后，潘峰就当前复杂经济环境下长沙中支班子成员展现出的坚强领导力，中层骨干的出色战斗力，以及过去一年取得的良好工作成绩予以肯定。同时，结合市场形势与高质量发展要求，深刻剖析了问题短板和经营难题，指明了工作新思路、新方向，并结合县支机构五项能力建设与提升明确了五点工作要求。一是要强化客户经营能力，坚决贯彻落实总公司“十二字”方针，灵活运用方案分层、案例举证、专业答疑“三大工具箱”，以专业化手段推进政府、企业、个人客户分类施策，定制专属方案，重点突破个人分散业务；二是要提升算账经营能力，树立平衡经营理念，聚焦关键可控指标精准发力；三是要持续强化服务能级，紧盯行业降本空间，深入挖潜介责、物损、人伤三个维度；四是要筑牢风险减量与合规经营防线，不断增强全员合规意识，时刻警惕违法违纪风险，杜绝各类高风险隐患；五是要加强队伍建设与人才管理，高度重视专业化团队打造，落实“可上可下”的动态管理，促进人才价值增值。

      下一步，长沙中支将贯彻落实本次专题调研会精神，精准补齐短板，锐意改革创新，确保各项指导意见条条落地、件件见效，持续把握“稳中求进”工作总基调，深化党建“领航工程”、推进经营“金茂工程”，全力推动2026年各项目标任务圆满完成，奋力谱写经营管理提质增效新篇章。