时近年底，你所在的公司、机构策划尾牙、举办年会、组织答谢团拜了么？
由于职业敏感，最近我很关注“企业年会”。曾几何时，“年会”是企业年末仪式感的标配，是斥巨资打造的全民狂欢，承载着总结过往、凝聚人心的期待。如今，疫情之后一段时间里，经济下行、压力蔓延，越来越多企业“取消”年会，这场“年末仪式”的式微，不仅是企业成本管控的选择，更折射出企业经营逻辑、职场人心态及社会认知的深刻变化。
其实，企业、机构的年会与我们这代人对“央视春晚”的态度相似：
“看起来没意思，不办又很介意”。
“看起来没意思”，就是字面上的意思。
大多数年会的流程、形式、内容基本“老三样”；评先评优、才艺表演、老板讲话
先说说“评先评优”。先进分子和优秀成员的“名单”大多在年会之前提早完成。或抓阄或票选，或大众专业评委团“举牌子”或由老板“翻牌子”；评选标准，在全国范围也出奇的一致：卷完业绩卷态度、卷完工龄卷创新，卷完个人卷团队，有时也会家庭客户战略伙伴“一锅端”；“名单”几乎没有悬念，有时会安排上台领奖的环节，需要提前通知获奖者“准备上台的行头”甚至还要准备发言。看看，由于要做这么多的准备工作，我一直不理解，那些在颁奖典礼上能“感到意外”并“激动地哭出来”的获奖者。要么说，“能上台”的都是演员呢……
说到演员，就不得不谈“才艺表演”了。我所经历过的年会，几乎都会准备好一份节目清单，这份单子，像极了家里的“年夜饭菜单”，会有常规的“几大碗”（唱歌、跳舞、语言类节目），也会有“融合新菜品”（反串、脱口秀、新黑科技亮相），“想吃但不会做”的还可以“点外卖”（专业歌手、舞者、艺术家们来“点睛”），无论是主持人还是表演者，由个人或集体“整活出圈”，至于表演节目“下不下饭”，不仅要看大厨身份、烹饪~表演的手艺，还要看对不对观众的胃口。
对了，这里还有一名“常驻演员”的存在，不能忽略不计，那就是托举整个活动的一顿饭。民以食为天，酒好菜好，或许能弥补台上唱跳的“惊扰”与“参加年会晚回家——到底算不算加班”的劳动纠纷苦恼。
最后，就到了“老板讲话”环节。这个环节，必不可少，作为必须要上台整活的人，老板们一代人有一代人的“整法”，但时间一般是开饭前说（美曰其名，信息量连同饭菜酒肉一起吃掉、消化）。大部分的老板都喜欢用“相同或相近”年龄段的导演团队，潜台词或许是，“我是来整活的，不是被整的”。由于我没当过老板，没有上台整活的真实经验，所以此处不做过多评述。
说到这，我见过一篇文章提到其实“年会”有一种分类，即“老板心中想要的年会”和“员工想要的年会”。内容粗粗总结一下——老板（或出资方）想要的年会，不在乎形式，但现场必须要有“一名领掌员（气氛组第一人）”，和一群“听懂话、带得动、玩得转”的员工群众；而员工（参与者）想要的年会，也不在乎形式，只要菜好酒好，有满天飞的抽奖和红包，早点结束、下班就行。你看，其实大家“都不在乎形式”，在乎形式的只有“导演组”了（很不幸的，我曾是导演组成员之一）。如果给导演组一个‘理想型年会’的期许，我想，只要有情绪稳定的设备装置和几个满场跑的“社牛”，就行了。
作为一名企业文化工作者，我有时也很矛盾，到底是年会需要这些节目作为内容填充，还是这些节目需要年会这个载体去呈现？……想来想去，想多了，确实“没意思”。
再来，“不办又很介意”，这就有很多“内容”了。
按国人联想、组词造句的路径，一句“不办了”，会在人群里衍生出无数种的“脑补剧情”——
不办了=没钱了？年会的预算，从来不是小数目，少则几万十几万，多则上百万）。当企业宣布“取消年会”，员工第一反应往往是“是不是资金链紧张了？”
不办了=没信心了？作为企业的“战略传递平台”、“对外喊话、对内鼓劲”的窗口，若突然“不办了”，关联人难免会想：“是不是明年没新方向了？是不是老板觉得‘说了也没用’？懒得‘演’了？”
不办了=要散伙了？年会的本质是“组织凝聚力的仪式”。哪怕流程老套，哪怕节目尴尬，它至少给了员工一个“全员同框”的理由——平时各自为战的部门能坐在一起吃饭，基层员工能和老板碰杯，离职的老同事可能被邀请回来“叙旧”。这种“被看见、被记得”的感觉，是日常工作中稀缺的。一旦取消，员工会觉得“公司连这点‘在一起’的心思都没了”。就像情侣吵架时说“不过情人节了”，潜台词可能是“感情淡了”，所以，企业一旦取消“约定俗成”的年会，很容易被脑补成“团队要散了”。
不办了=不行了？一直在办年会的企业，当下“办不办”已经不是“一家之事”，更会触发社会评价体系的连锁反应。客户会想：“合作方的年会都不办了，是不是业务萎缩了？明年续约要不要谨慎？”供应商会嘀咕：“这家企业连年会都省了，付款会不会拖延？”就连员工家属都会问：“你们公司今年怎么没年会？是不是效益不好？”这种“外部凝视”让“取消年会”成了公开的“负面信号”，仿佛企业不打自招“我确实不行了”。
说到底，“不办又很介意”的背后，是年会在国人心中的特殊分量——它早已超越“吃饭表演”的形式，成了企业“还能撑住、还有奔头”的符号。就像老百姓过年再难也要贴春联，企业再难也想办年会，无非是想用一场仪式告诉世界：“我们还在，我们没垮，我们明年会更好。”
在当前经济环境下，年会的兴衰、“办”与“不办”背后，是一段关于企业发展与职场生态的真实切片。而长沙的企业机构，还能依然坚持举办年会的，本质上是“用确定性对抗不确定性”——对知名企业而言，用年会搭建“战略传递”的平台，“总结成果”“部署计划”，增强员工对企业未来的信心；比如很多地产、传统产业企业，会在年会上发布正在布局的新材料、出海业务等。对小微企业而言，年会是就是资源整合、展示自我的平台，通过个性尾牙和上下游商户团拜，去链接客户、合作伙伴，拓展业务渠道；对商协会而言，年会是“会员权益”项，更是“乡情联结”的平台，通过“文化体验、家乡项目”，凝聚力量，助力家乡建设。这样的年会将不再是“面子工程”，而是“价值回归”——回归“员工”、回归“资源”、回归“发展”。
总之，长沙企业的年会已经不再是，吃一顿饭、唱一首歌那么简单了，而是在“艰难环境”中，成为企业、机构“凝聚人心、传递信心”的关键载体和工具。正如，国家的央视春晚要办，这是祖国繁荣昌盛、歌舞升平的国运载体，是大众专业评委团票选出艺术家才艺表演最高境界的展示；家家户户的年夜饭要吃，这顿饭是向家庭成员展示一年到头“生活水平的重要载体”，更是一家人团聚的幸福时刻。
且办且珍惜。
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