长沙轨道集团:建强轨道队伍 服务城市发展

　　针对轨道交通全年无歇、全天无休、技术密集、安全至上的职业特点，长沙轨道集团党委重点抓干部队伍综合素质、专业履职能力，推动干部队伍自觉践行“笃行、务实、担当、自律”的要求，着力打造奋发有为轨道队伍，提升国有企业核心竞争力，服务省会高质量发展。

　　立足全局抓干部工作，推动干部队伍建设与企业发展同频共振。

　　“上下同心”强统筹。集团现有员工1万余人，累计运送乘客超50亿人次。集团党委加强党的全面领导，推动组织架构优化和建设、运营、经营三大业务板块整合升级，积极探索“党管干部与二级法人治理融合”的管理模式，推动“党管干部”原则落到实处。

　　“守正创新”建体系。落实干部“五大体系”建设要求，执行国企干部人事规定，构建适配企业需求的干部管理体系。近年来，系统打通干部选任、交流、考核、奖惩关键环节，健全干部综合管理制度10余项，优化流程20余项，编印干部工作手册，形成系统完备、运行有效的管理机制。

　　“一线淬炼”树导向。坚持把项目建设、运营服务一线作为干部“赛马场”，重点在国企改革、生产经营、风险防控等工作中考察识别干部，近年来选派80余名干部到业务部门、巡视巡察、乡村振兴等平台锻炼，2025年提拔使用经验丰富、表现优秀的中层干部19名。

　　坚持在使用中培养、在实践中历练，全面抓实干部选育管用关键环节。

　　拓宽用人视野。坚持“以岗择人”，先定岗位需求后配干部人选，创新推行全集团公开比选、竞争上岗，以干部专业能力为核心，全面打通集团总部与子分公司双向交流通道，大幅提升人岗匹配度。突出基层导向，通过组织架构优化与流程再造，集团总部人员“瘦身”60%，基层力量进一步充实。

　　创新培育平台。针对后备干部、基层干部、中层干部成长特点，分别实施“种子工程”“慧才计划”“睿才计划”等培养工程，创新推行管理人员上讲台、应知应会考试等方式，打造干部员工专业淬炼成长成才新模式，近年来培育省市级劳模、工匠超100名。

　　严管厚爱并重。一体推进“三不腐”体系建设，加强制度宣贯与合规管理，严肃执纪问责。优化班子考核体系，规范国企薪酬激励机制，搭建干部管理序列、技术序列晋升双通道，培育100余名中基层管理人员成长为专业技术干部，让干部干事有舞台、发展有通道。

　　激励干部以实干破局、以服务争先，在主责主业与民生保障一线建功立业。

　　提升治理效能。引导干部在战略体系优化、精细成本控制、遗留问题处置等实践中发挥关键作用。近年来，积极处置久拖未决的遗留问题1219项，2025年公司存量债务融资成本降至3.04%，降本增效成果明显。

　　推动攻坚克难。目前6条（段）94公里在建线路，面临“保进度、保安全、保质量、守环保”多重压力，干部队伍迎难而上，积极破解征地拆迁、技术攻坚、统筹环保等难题，推动超额完成年度投资任务，为全市扩投资、稳增长提供有力支撑。

　　增进民生福祉。推出“人才专列”等特色服务，在业内首次实现线路信号系统“不停运升级”，161个站点优化盲文导向系统，全面实现乘车多元支付，单日最高客流突破468万人次，客流强度稳居全国前列。干部队伍以硬核担当守护民生福祉，以温馨服务擦亮城市窗口，为实现“三高四新”美好蓝图、推进长沙高质量发展和现代化建设注入轨道动能。