长沙方圆荟2026年度会议圆满召开!

先进集体

王牌搭档

优秀员工

优秀新人、极速响应、成长引力

总经理助理张明德先生在会上就2026年物管工作的核心方向与具体抓手进行了部署，他强调：

1、硬件与服务的双升级。杜绝“破窗效应”，对破损设施进行有审美、彻底的维修。同时，重点升级顾客高频接触的硬件体验。在服务层面，推动安保、保洁等一线岗位主动发现问题、解决问题，落实服务标准。

2、精细化管控与创新探索。在能耗防控上，将严格执行对空铺及夜间设备的用电检查，并依据天气、业态灵活调整供能，加大现场实测频次。同时，积极探索储能等创新降本项目。在外包成本管控上，将重点规范保洁、工程等外包业务，确保其安全合规。

副总经理潘星俊先生则聚焦于2026年招商破局与经营提升的核心策略。他指出：

1、发起“百日攻坚”，多措并举去化空铺。针对空铺去化，上半年将启动“百日攻坚”专项行动。落地全员招商激励政策，充分激活内外部资源；完善招商策政策，优化区域规划；并对招商人员设定明确的月度去化指标，全力压降空铺面积。

2、分层管理与精准赋能。对商户进行分层管理，对重点及核心品牌加大经营帮扶力度。通过为商户提供经营扶持与诊断，切实提升其盈利能力。

3、建立预警机制，招商无缝衔接。将推动招商与运营部门紧密协同，共建商户经营预警共享机制，做到风险早发现、早干预。同时，加强续约管理，提前锁定品牌意向，确保到期铺位的无缝衔接，最大化减少空置期。

在2026年度工作会议上，总经理何义奎先生就项目全年发展作出战略部署，其核心围绕“破局、实干、激励”展开，为全体员工指明了前行方向与行动路径。

实干为基，向内优化。何总强调，全员必须“躬身入局”，深入业务一线，将基础工作执行到位。面对外部市场的挑战，通过优化内部管理、提升服务品质、夯实营运细节来构筑核心竞争力。

全员驱动，多劳多得。公司正式发布了“招商全员激励制度”与“全员多经创收激励制度”，鼓励每一位员工贡献资源与智慧，激活全员的创效动能，真正实现价值创造与回报的深度绑定。

重塑定位，注重情绪营销。何总指出，项目应从传统消费场所，转型为承载顾客与商户情感的“情绪容器”。这要求一线部门主动倾听、快速响应，将需求转化为行动，全方位提升顾客满意与商业活力。

新征程已启，唯以实干笃行，方能共赢未来。

会议结语