张曼,要全力校准长沙银行发展新航标

金透财经 | 何圳

2026年以来，长沙银行迎来关键发展节点：2月，张曼辞去行长职务，专任党委书记、董事长，标志着该行正式结束“董事长、行长一肩挑”的过渡状态，迈入治理结构更规范、决策与执行分工更清晰的新阶段；3月，张曼深入长银五八调研，明确提出“全力校准发展新航标”的核心要求，为子公司及全行发展划定方向。作为从基层成长起来的资深银行家，张曼深耕金融领域30余年，深谙区域金融市场规律与城商行发展痛点，其任董事长后的一系列动作，是对长沙银行万亿资产规模下发展路径的全面校准，既是应对行业变革、破解发展瓶颈的主动作为，也是立足本土、践行金融为民、推动高质量发展的战略布局。

校准发展新航标，前提是筑牢治理根基——以规范治理厘清权责边界，为战略落地提供制度保障。张曼上任以来，始终将公司治理优化作为首要任务，她专注于战略规划、风险把控与长期价值创造，而执行层则聚焦经营落地、业务拓展与精细化管理，这种分工契合《银行保险机构公司治理准则》要求，也符合上市银行公司治理的主流模式。

此次治理优化并非偶然，而是长沙银行立足万亿资产规模的主动选择。截至2025年三季度末，长沙银行资产总额达12436.98亿元，较上年末增长8.5%，已稳稳站在万亿规模台阶上。规模扩张的背后，亟需更完善的治理体系支撑可持续发展。张曼在短时间内完成治理层面的关键调整，彰显了其推动银行规范化发展的决心，也为“校准新航标”奠定了坚实的治理基础。

更为关键的是，成熟的人才梯队为治理优化与战略落地提供了有力支撑。目前，长沙银行拥有六位副行长，均为1970年代中生代力量，年龄集中在49至54岁，年富力强且经验充沛。团队成员多从基层岗位成长起来，历经分支行经营、公司业务、风险管理等多岗位历练，对湖南区域市场、客户需求与风险特征有着深刻理解。近一年来，该行董监高完成8人次有序调整，实现治理层代际更替平稳过渡，既保持了战略执行的连续性，也注入了新的发展活力。此次行长职位虚位以待，预计将从现有成熟梯队中选拔产生，确保经营管理无缝衔接，为张曼校准发展新航标提供强有力的执行保障。

校准发展新航标：四大核心方向锚定高质量发展路径

张曼对长沙银行发展新航标的校准，并非单一维度的调整，而是涵盖战略协同、风险防控、合规经营、组织活力四大核心方向，既立足当前经营痛点，也着眼长远发展布局，每一项要求都有明确的实践路径与数据支撑，彰显了“稳中有进、提质增效”的发展思路。

校准战略协同航标：向内求强与向上融合双向发力

在3月13日深入长银五八的调研中，张曼首次明确提出“全力校准发展新航标”的核心要求，其中首要任务便是“坚决向内求，构建自主经营能力；主动向上融，深化母子战略协同”。这一要求不仅适用于长银五八，更是长沙银行全行战略校准的核心方向——作为母公司，长沙银行将持续为子公司提供全方位赋能，而子公司则需擦亮“五自主”底色，构建自主经营能力，形成优势互补、双向赋能的合力。

这种战略协同的背后，是长沙银行“母公司引领+子公司发力”的整体布局。长银五八作为湖南首家消费金融公司，是长沙银行拓展零售消费金融领域的重要载体，2025年在复杂外部环境下实现经营平稳有序，得到了张曼的肯定。而从全行层面来看，张曼主导的战略校准，核心是聚焦“本土化、轻型化、数字化、场景化”发展路径，深化“县域金融、新型政务、财富管理”等八大战略重点，推动业务结构优化。

数据显示，截至2025年6月末，长沙银行零售客户数达1866.19万户，相当于每四个湖南人中就有一人是其客户，深厚的本土客群基础为战略协同提供了坚实支撑。同时，该行坚持轻资本转型，将资本成本概念融入经营管理各环节，优先发展综合收益高、资本效率高的业务，2025年前三季度非利息净收入52.7亿元，同比大增15.0%，多元化盈利格局逐步显现，为战略协同提供了坚实的财务支撑。

校准风险防控航标：筑牢稳健经营的安全防线

金融行业的核心竞争力，是风险防控能力。张曼在调研中强调，要“全力构筑发展新防线，持续强化风控体系建设，提升精细化管控水平”，这一要求贯穿于长沙银行的各项经营举措中，也是其校准发展新航标的重要支撑。作为城商行，长沙银行始终将风险防控放在首位，而张曼的战略校准，进一步明确了“精细化风控”的发展方向。

从经营数据来看，长沙银行的风险防控成效显著，为风险防线的进一步筑牢奠定了基础。截至2025年三季度末，该行不良贷款率1.18%，较上年末微增0.01个百分点，资产质量总体稳定；拨备覆盖率311.88%，维持在较高水平，风险抵补能力坚实。在净息差收窄的行业背景下，该行通过优化收入结构、强化风险排查，保持了经营韧性，这与张曼长期以来重视风险防控的理念密不可分——其在担任行长期间，便推动完善风控体系，而任董事长后，更是将风控作为战略校准的重要内容，推动风控体系向精细化、数字化转型。

这种精细化风控的导向，也体现在子公司管理中。张曼要求长银五八强化风控体系建设，护航业务平稳健康发展，与全行风控战略保持同频。同时，长沙银行通过技术赋能提升风控能力，例如在广域网IPv6单栈升级改造方面取得突破，再度荣获湖南省IPv6技术应用创新大赛一等奖，通过完善网络基础设施，为风控数字化提供了技术支撑，进一步筑牢了发展新防线。

校准合规经营航标：坚守“合规关键年”底线

2026年是长沙银行的“合规关键年”，张曼在调研中明确要求，要“全力落实合规新要求，不断优化自身合规管理体系，守牢合规底线”。这一要求，既是对监管导向的积极响应，也是长沙银行实现可持续发展的必然选择——对于万亿规模的城商行而言，合规经营是立身之本，更是校准发展新航标的底线要求。

张曼对合规经营的重视，贯穿于其经营管理的全过程。在长沙银行2025年度运营管理工作会议上，“管理零盲区、违规零容忍”的底线被反复强调，会议明确提出要狠抓制度执行、问题整改与事后监督，常态化守好反电诈防线，这与张曼的合规战略高度契合。2025年，长沙银行运营条线构建学查改纠闭环，问题整改率达97%，严重问题下降82%，全年无重大责任事故，合规经营成效显著。

在具体实践中，长沙银行将合规要求融入各项业务环节：在民营企业再贷款业务中，多部门高效协同，严格按照政策要求与业务流程推进，实现全流程一天内办结，既落实了政策要求，也坚守了合规底线；在医保基金相关服务、信贷审批等环节，严格执行监管规定，杜绝违规操作，确保每一笔业务都经得起检验。张曼的合规战略校准，本质上是通过完善合规管理体系，规范经营行为，为银行高质量发展扫清障碍。

校准组织活力航标：激活发展内生动力

发展航标的校准，最终需要靠人来落地。张曼提出，要“全力激活组织新动能，强队伍、聚人心，控成本、提质效，强智能、增动能”，这一要求聚焦组织建设与数字化转型，旨在破解组织活力不足、运营效率不高的痛点，为长沙银行的发展注入新的内生动力。

在队伍建设方面，长沙银行坚持内部培养与体系内历练为主的用人理念，打造了一支结构合理、专业互补的团队。张曼要求长银五八树牢线下自营品牌，强队伍、聚人心，同时践行“成本优先、价值创造”的经营导向，控成本、提质效，这一要求也适用于全行。2025年，长沙银行运营条线通过优化队伍管理、提升专业能力，实现公私新户开卡率同比增超53%，铁三角赋能带动AUM增长43.78亿元，彰显了组织活力提升的成效。

在数字化转型方面，张曼强调要“强智能、增动能，在风控、营销、运营等方面全面打造数智竞争力”。长沙银行近年来持续推进数字化转型，依托金融科技赋能业务发展：优化企业快贷产品，实现“3分钟申请、1秒钟放款、0人工干预”，提升民营中小微企业融资效率；上线“医保药品耗材追溯信息查询”功能，每日查询量超过500万人次；推进IPv6网络升级，构建智能、弹性、高效的边缘接入网络，为业务发展提供技术支撑。这些举措，正是对张曼数智化战略校准的具体落地，也为组织活力激活提供了有力保障。

航标校准的支撑条件：稳健基本面与本土优势筑牢根基

张曼能够全力校准长沙银行发展新航标，并非空中楼阁，而是建立在该行稳健的经营基本面、深厚的本土底蕴与清晰的战略布局之上。各项官方数据显示，长沙银行目前经营稳健、后劲充足，为发展航标的校准提供了坚实支撑，也彰显了张曼战略调整的科学性与可行性。

经营基本面持续向好，为航标校准提供财务支撑。作为湖南省首家上市银行，长沙银行自2018年登陆上交所以来，坚守本土、深耕实体，形成了公司金融、零售金融、资金业务协同发展的业务格局。2025年前三季度，该行实现营业收入197.2亿元，同比增长1.3%；归母净利润65.6亿元，同比增长6.0%，盈利保持稳健增长态势。在规模增长方面，截至三季度末，发放贷款和垫款6065.2亿元，增长11.2%；吸收存款7634.28亿元，增长3.6%，规模稳步扩张，服务实体经济能力持续增强。2024年，该行资产总额达11467.48亿元，实现营业收入259.36亿元，同比增长4.57%，归母净利润78.27亿元，同比增长4.87%，为2025年的稳健发展奠定了基础。

本土深耕优势突出，为航标校准提供市场支撑。长沙银行作为湖南省最大的法人金融企业，截至2024年末，拥有省内外分行13家、长沙地区直属支行17家，持牌营业网点411家，实现了湖南县域的全覆盖。截至2025年6月末，其零售客户数达1866.19万户，覆盖湖南四分之一人口，企业客户突破45万，深厚的本土客群基础的是其核心竞争力。同时，该行深入贯彻落实金融“五篇大文章”，将服务新经济、新产业与支持湖南培育新质生产力、推进乡村振兴紧密结合，2024年县域存贷款余额分别达2341.74亿元和2013.72亿元，增速分别为14.47%、18.66%，存贷款新增占比全行45.64%、59.21%，“一县一特”贷款余额65.82亿元，精准支持县域特色产业发展，本土服务能力持续提升。

业务创新与社会责任协同推进，为航标校准提供品牌支撑。张曼主导的发展航标，始终围绕“金融为民”的核心，推动业务创新与社会责任深度融合。2026年，长沙银行成功落地民营企业再贷款业务，成为省内首批实现该项业务落地的地方法人金融机构之一，将政策红利反哺民营中小微企业，通过优化信贷产品、简化流程、惠企让利，助力民营经济发展；在生育保障、医保服务等民生领域，主动对接需求，提供便捷高效的金融服务；在绿色金融、科技金融领域，加大投入，2024年科技金融贷款余额444.98亿元，增长17.92%，绿色贷款余额528.29亿元，增长23.14%，实现经济效益与社会效益的双赢。

深度评论：校准航标，为城商行高质量发展破局赋能

张曼全力校准长沙银行发展新航标，不仅是该行自身发展的关键举措，更对区域金融发展、城商行转型具有重要的借鉴意义。在行业分化加剧、净息差收窄、区域经济转型升级的大背景下，长沙银行的航标校准，是城商行“立足本土、坚守本源、提质增效”的生动实践，其背后的战略逻辑与实践路径，值得深入分析与思考。

从行业层面来看，张曼的战略校准，精准把握了城商行的发展痛点与转型方向。当前，城商行面临着“差异化发展”与“风险防控”的双重考验，部分银行陷入规模扩张与质量提升的两难困境。而张曼主导的校准，跳出了“规模至上”的传统思维，聚焦“质量优先、效益优先”，通过治理优化厘清权责边界，通过战略协同整合资源，通过风险防控筑牢底线，通过组织激活注入动力，这种“四位一体”的校准路径，为城商行实现高质量发展提供了可借鉴的样本。尤其是董事长与行长分设的治理优化，对标监管导向与行业最佳实践，有效解决了“决策与执行不分”的痛点，为城商行完善公司治理提供了参考。

从区域层面来看，长沙银行的航标校准，契合湖南区域经济发展的需求，彰显了本土银行的责任与担当。作为湖南省首家上市银行、最大的法人金融企业，长沙银行的发展与湖南经济社会发展同频共振。张曼强调的“深耕本土”“服务实体经济”“助力乡村振兴”等战略方向，精准对接了湖南“十五五”规划与区域经济转型趋势，通过聚焦八大战略重点，加大优质金融供给，不仅能够推动自身高质量发展，更能为湖南民营经济、县域经济、民生保障提供有力支撑，助力湖南培育新质生产力，实现区域经济与金融行业的协同发展。

从长沙银行自身来看，此次航标校准，是其实现万亿规模向高质量发展跨越的关键一步。截至2025年三季度末，该行资产总额已达12436.98亿元，站在万亿规模的新起点上，单纯的规模扩张已难以为继，提质增效、优化结构成为必然选择。张曼的战略校准，精准把握了这一发展规律，通过向内求强构建自主经营能力，通过向上融合深化母子协同，通过精细化风控与合规经营守住底线，通过数字化转型与组织激活提升效能，形成了“战略清晰、治理规范、经营稳健、后劲充足”的发展格局。

当然，航标的校准并非一蹴而就，长沙银行仍面临诸多挑战：行业竞争日趋激烈，区域内银行同质化竞争严重；净息差收窄的压力持续存在，盈利增长仍需突破；数字化转型的深度与广度仍需拓展，数智竞争力有待进一步提升。但从目前来看，张曼的战略布局已展现出清晰的思路与坚定的决心，而稳健的经营基本面、深厚的本土底蕴、成熟的人才梯队，为这些挑战的破解提供了有力支撑。

随着张曼主导的发展航标逐步落地，长沙银行将进一步聚焦本土优势，深化战略转型，完善治理体系，强化风险防控，激活组织活力，逐步实现从“规模扩张”向“质量提升”的转变，从“本土银行”向“现代生态银行”的跨越。作为湖南金融行业的标杆，长沙银行的高质量发展，不仅能够为股东、客户与社会创造持续稳定的长期价值，更能为城商行转型发展提供可复制、可推广的经验，为区域金融高质量发展注入新的动力。

张曼全力校准长沙银行发展新航标，是对“金融为民”初心的坚守，对高质量发展路径的探索，对本土银行责任与担当的践行。在她的引领下，这家扎根湖南28年的本土银行，正以更规范的治理、更稳健的经营、更优质的服务，在万亿规模的新起点上，朝着创新驱动、特色鲜明、价值领先的现代生态银行目标稳步前行，为湖南经济社会高质量发展贡献更大的金融力量。