长沙市第三医院全面启动“三个年”建设 锚定高质量发展新坐标

3月17日，长沙市第三医院（湖南大学附属长沙医院）召开院周会暨“管理优化年”“效率提升年”“品牌彰显年”工作部署会，正式启动2026年三大专项建设工作。医院全体党委班子成员、总会计师、中层干部、党支部书记参会。会议宣读三大专项工作实施方案，明确目标、举措、步骤与保障要求，以系统性部署、全方位推进、硬举措落实，为医院高质量发展筑牢根基、擦亮品牌名片、激活效率动能，奋力向建设国内一流老年特色的高水平省会区域医疗中心目标阔步迈进。

会议指出，2026年医院将以“管理优化年”强基固本，紧扣制度体系健全、执行效能强化、监管闭环健全、治院管理规范四大目标，围绕严密对接、严格要求、严肃管理、严管厚爱四个维度，从站位有高度、管理有尺度、执行有力度、追责有温度出发，实施全领域制度梳理、制度执行培训、抓实督查督办等十大优化举措，推动医院管理实现精细化、规范化、科学化跃升。以“效率提升年”赋能提速，聚焦医疗服务流程、资源调配与运营成本管控、信息化建设、质量与安全、价值医疗五大核心维度，构建“价值引领、效率支撑、质量保障、发展赋能”融合体系，推出门诊流程优化、急诊急救闭环建设、DRG 精益管理等十大提效举措，靶向破解就医流程、资源利用、运营成本、诊疗效率等痛点堵点问题，实现医疗服务提速、资源利用提效、运营成本下降、服务体验提升的综合目标。以“品牌彰显年”塑魂立形，锚定“院有品牌、科有特色、人有专长”发展方向，聚焦打造老年医学特色品牌、科研教学创新品牌、医疗集团协同品牌三大核心品牌，推进国家级老年医学重点专科建设、深化院校融合、打造矩阵式医联体等十大举措，持续提升医院核心竞争力与行业影响力，让老年医学特色深入人心、科研教学实力稳步提升、区域医疗引领作用充分彰显。