【第9期 党员周报】长沙厂区奋勇夺取“双胜利”

时代事业部长沙工厂制造党支部

当疫情遇上旺季生产，承载着整车生产重任的总装车间每踏出一步都显得尤为重要，而作为总装车间领军人物、总装车间主任黄波同志，一手抓疫情防控，一手抓旺季生产，在抗疫情，战旺季的道路上，以坚忍不拔的毅力，以必胜的信念，以雷厉风行的动作，带领总装车间团队，披荆斩棘，冲锋向前。

近300号员工的总装车间，黄波同志是这个大家庭的大家长。当大家长是一项细碎活。在抗击疫情初期，为顺利推进复工复产，他将每一项工作考虑在前面，设身处地的为员工解决交通、住宿、餐饮等问题。远距离员工如何来厂，交通过程风险如何控制，员工到厂后餐饮怎么安排，非生产时段，如何避免员工扎堆、聚集……一系列问题都需要做统筹安排，在员工还没到达之前，黄波同志协同各级领导就在心里进行了无数次的预演，根据盘查结果查漏补缺，不断完善解决之道。甚至还要解答来自员工家人的疑惑，消除顾虑。而后，我们便看到了工厂派专车接回了10名远距离的员工；疫情防控阶段的休假时间，当大多数人宅在家中，当外面商店均未营业的情况下，黄波同志细致、贴心的安排班组长给住宿的车间员工进行送餐，让员工无餐饮之愁。

即使受疫情影响，旺季也从不会缺席。随着市场销量的攀升，总装车间生产计划逐步增加，生产节拍一档一档上调，JPH8台/H、9台/H、10台/H、11台/H，单位小时产能拉到极限。生产不是简单的数字变化，背后是无数支撑产能提升的工作开展。不同产品平台作业组合，瓶颈工序改进，涉及人、机、料、法变化点的异常信息响应与传递，现场过程监督，各部门协同管理等集合在一起，黄波同志都要做好安排，每一项都不可缺或少，要把人、物、信息、时间充分结合和利用起来，发挥最大化效果。面对艰巨的生产任务，大大小小的问题，更多的是要建构坚固而强大的内心，树立坚定不移的信念以及向上的信心，瞄准主要矛盾，制定问题解决对策，疏通问题堵塞点。黄波同志从车间六大目标出发，建立完善管理运行机制，一方面由上而下，抓管理，将要求及标准进行传递、下沉；另一方面由下而上，抓执行，将落地执行结果进行评价、运用，以结果来反应过程运行情况。通过一系列举措及各部门协同努力，4月份，总装车间生产2646台，较同期提升12.5%。

跨过山河大海，从不会停下脚步，黄波同志将带领总装车间员工，百折不挠，勇攀下一座高峰。

普罗科事业部质量采购党支部

在普罗科的土地上，有这样一群默默奋斗在疫情防控生产现场背后的人，他们以脚踏实地、孜孜以求的态度对待工作，用敬业诠释着责任，用汗水书写着担当，全力以赴奋战在保生产的一线。

对于采购管理部来说，零部件的采购量和工作都是最大的，疫情防控期间，采购管理部门员工每天都是接百来个电话是常事，走过他们的桌子，映入眼帘的总是一张张表格和密密麻麻的采购分析数据，以及同事们深深凹陷的眼窝。这段时间他们人均每日工作时间基本都在十个小时左右，每个人的记事本上都详细记录了采购计划、报价分析、对标数据等详实的内容。为了保证订单的及时交付、生产的顺利进行，采购管理部在人手紧缺的条件下，利用各种时间，持续跟踪零部件供应商复工情况，全力推进湖北、上海、江苏等地供应商零部件供应工作，做好各类情况预案，实现保供保产。紧密关注全球疫情发展情况，持续追踪进口件及国产供应商下级进口件库存、订货、运输及储存情况，采取各种紧急措施，确保零件供应。专门制定疫情防控相关规章制度，从人员进出、体温监测、应急预案、业务开展等全链条，加强对疫情防控工作的管理，确保万无一失。

不夸耀、不声张，朴素是他们的本色；不起眼、不突出，平凡是他们的代名词。战疫路上，有你有我；复工达产，我们保驾护航。

海外事业部时代业务本部销售订单党支部

李龙飞，海外时代业务本部的一位90后青年员工，虽然在抗疫期间做着最普通的事情，但却给我们留下了最不普通的福田青年员工印象！

2020年春节期间，因新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，公司复工也往后延迟，为了保障公司在疫情期间的业务正常开展，海外事业部时代业务本部最早开始进行线上办公，李龙飞作为一名刚刚进入部门实习的新员工，便主动在春节期间承担起了“调度员”的责任；公司陆续复工之后，由于疫情期间不能现场聚集开会，形式创新、灵活的电话会议、welink会议、微信会议在在李龙飞的协助下，有序的开展起来！

每天不厌其烦的给同事们测体温，督促戴口罩；国外疫情开始蔓延，驻守在海外的一线战士需要大量防疫物资，李龙飞又毫不犹豫的站了出来，清点口罩数量、打包装箱、发运物资。正是这样看似琐碎，实则严密的防控政策的落地，使得新冠疫情得到控制，使得福田在疫情防控这件事上交出了一份漂亮的“作业”

“疫”情无情，福田有情，疫情阻断了人们出行的脚步，却阻断不了大家的爱心；在得知厂区工会联合长沙血液中心组织无偿献血活动后，李龙飞便立刻向厂区工会报名献血；由于在大学期间眼睛近视的原因，他在大学期间的第一次献血没有成功，但是考虑到疫情期间的血液供应紧张的问题，他还是报名了，经过严格的身体筛查成功献血300ml!

正是因为像李龙飞这样的千千万万的青年在努力奋斗着，这些青年员工用他们的实际行动诠释了新时代青年的担当和作为，让我们向他们致敬！

普罗科事业部党群公关党支部

一场突如其来的疫情，对厂区党委是一场深刻的考验，考验的不但是对突发事件处理，更是统筹协调、快速反应、科学决策、组织部署等各方面的能力。面对疫情厂区党委快速响应，多措并举，目前取得了阶段性的成果，向集团和厂区员工交出了一份满意的答卷。如今形势持续向好，任务也悄然变化。观大局，谋大势，厂区党委深谙“发展才是硬道理”，而质量恰是事业部发展的重中之重，质量提升不松懈，奋力夺取“双胜利”！

4月18日在做好防疫管控的前提下，普罗科事业部质量启动大会在长沙厂区召开，这也是疫情趋稳以来，事业部组织的第一次大型现场会议。“保证产品质量是企业立命之根，追求质量卓越是企业发展之魂。市场竞争最核心的是产品竞争，产品竞争最基本的就是质量的竞争，这是和事业部息息相关的事情，是已经迫在眉睫的重要事项。”厂区党委书记孔朝阳在启动大会上这样说道。有目标、有方法、有策略的实现质量提升是厂区党委是质量提升工作上的深入思考。

占领意识高地 有点有面有创新

质量提升需要集团、事业部层面的“自上而下”的重视和指导，但更需要“自下而上”的全员参与。要落实质量战略、贯彻质量文化，持续提升全价值链的质量保证和响应能力，首先就是要做好“人”的工作。员工如果不能够深刻反思工作存在的问题，敷衍了事，质量提升必是枉然。厂区党委精心策划把党员意识形态工作的成功经验移植到全员质量意识提升上来，做到有点有面有创新，互动吸引大反思。

“有点”就是找准员工中普遍存在的质量行为问题点，不拐弯不抹角，用最接地气的方式直接暴露问题；“有面”即从质量与客户思维方面、质量意识方面、工作作风质量方面三大方面全覆盖剖析问题；“有创新”精心构思8条犀利标语，分为复古画报、知否、大字报三类设计，从内容到设计，做到直击痛点，然后利用朋友圈9宫格的形式传播，引起员工强烈注意；并通过互动化式的运作，起到引起全厂范围内的积极讨论。

走进现场 倾听声音

“走进现场+倾听声音”是厂区党委对质量启动大会提出的两点具体要求。

会议分为两个阶段，在第一阶段“质量意识教育”中，质量管理部根据厂区党委要求将质量道场搬到了会议现场，分别从零部件展示、市场返修件展示和整车展示三个方面，围绕设计问题、装调问题、精细化问题进行现场讲解，旨在通过生动形象的现场展示，引起员工共鸣，提高质量意识。

我们常常说“以客户为中心”，客户的声音我们又是否真正倾听？会议第二阶段则是倾听声音。一方面由销售、服务、质量、制造四块业务的管理干部代表向大家传递在工作中与客户直接接触，客户对产品质量的诉求和心声。另一方面由涉及产品实物质量全流程的部门：技术、采购、制造、质量管理的负责人结合客户需求发表以“2020我应这么做”为主题的言论，切实将客户的需求作为工作开展的重要指导方向。

闻令而动 令出随行

习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上说：“群众最担心的是教育一阵风、雨过地皮湿，最盼望的是保持常态化、形成长效机制”。厂区党委深知没有明确目标和落地项目的支撑和管控，质量的提升工作很容易流于形式。为此，首先向全员明确了普罗科事业部今年三大目标：第一，要确保公司的目标要完成，这一点不可动摇；第二，要管好产品，管好客户和市场，管好员工和干部队伍；第三，要保持价值观念高度一致，要做到“步调一致、较真务实、精益运营、同心同行”。其次，厂区党委又对质量管理部提出的四个方向的具体要求“要有项目、有跟进、有推动、有考核”。

“闻令而动 令出随行”首先质量管理部根据事业部明星产品工程梳理出了13项质量攻关项目，并在大会上签约，明确相应指标和工作立项。其次厂区党委根据三大目标，建立了“质量推动工作室”、“价值工程室”、“效能监察室”三个虚拟组织，用于实现跨部门的有效协同，有效监督、合理跟进报道事业部质量启动大会上签约的质量攻关项目的进程。

初心如磐，使命在肩，长沙厂区党委深谙在事业部经营促进、业务引导上的重要使命和责任。面对当前形式，既要做到防疫不松懈，又要稳保业务不掉队，确保旺季达产的同时，强化质量提升工作，坚决打赢防疫情、稳经营的“双线战役”，奋力夺取“双胜利”。

海外时代业务本部KD服务党支部

背影，多么平凡的字眼，不值得人们细细探究，也不值得人们去记住，但是近日这场与新型冠状病毒战斗“战场”上，无数的背影令我无法忘怀。那些背影虽瘦小，但是高大，虽然薄，但伟岸。同事潘美华用自己的双手温暖着我们福田人。

他每天穿着防护服，背着消杀器械，穿梭在办公区，为福田起了一道坚不可摧的“防护盾”，他就是疫情防控领导组办公室消杀组的潘美华。

潘美华听完消杀组工作人员的情况介绍后，穿上防护服，配好消毒液，奔向自己的责任区。背着消杀设备，他走起路来铿锵有力，脚下生风。“您背着这么重的东西，怎么还走得这么快啊?”有人不解地问潘美华。“这个机子压力大，得走快点。”他回答着，但依然未停下脚步。原来他背的消杀设备，在保证有效消杀的前提下，走得快一些可节约消毒液。“疫情期间，能给‘家’里省一点是一点。” 潘美华早已把福田当成了自己“家”。

潘美华每日按时到岗，配药、消杀，每天两次。他已经连续工作了40多天，累计喷洒消毒液6000公斤。

很多人问他，“新冠肺炎这次疫情，你都是冲在第一线，你不怕被感染吗?”“不怕，只要戴好口罩、勤洗手……”平时潘美华话很少，可一有机会他就会把科学防护知识讲给大家听。

战“疫”还在继续，感动仍在上演，没有豪言壮语，没有犹豫与杂念，毅然走上防疫一线，潘美华为福田的防疫工作贡献着自己的力量，沉重的消杀设备是他肩担的使命，喷出的消毒液就是干部职工感到放心的“舒缓液”。