【培训背景】

国家绩效考核指挥棒下，医院如何有的放矢、聚焦核心、快速提高排名？

DRG/DIP支付政策下，医院如何增加利润？

医保基金入不敷出的情况下，医院如何增加非医保收入？

分娩量持续下降，产科、儿科如何顺势调整业务结构停止下滑？

国家大力支持中医药发展的背景下，医院如何快速增加中医业务占比？

分级诊疗背景下，医院如何下沉终端留住病源？

人口老龄化背景下，医院如何开展医养结合？

公立医院非理性扩张下，私立医院如何夹缝中求生存？

高负债、降薪的公立医院如何断臂求生？

医院和科室如何实现高质量发展？

医院如何快速广开源路降本增效？

医院如何从小运营走向大运营？

运营管理部如何提高医院三个效？

专科运营助理如何量化考核提高效能？

专科运营数据包括哪些、如何统计、如何分析？

医院如何增加非业务收入？

医院如何组建有战斗力的经营团队？

经营效益好的医院和科室做对了哪些事？

行政后勤科室繁多的医院如何精简科室、降本增效？

执行力低下的医院如何快速提高执行力？

行政后勤科室如何量化考核提质增效？

科室年度综合目标考核如何科学有效？

医院开会如何缩短时间提高产出？

医疗集团如何实施集团化管理从而降本增效？

【培训特点】理论讲解+案例分析+互动问答+课堂练习

【培训收益】

学习通俗易懂的科室运营经营管理知识

收获近百家医院可复制的运营管理经验

有效运用本课程方法，可以快速提高医院精细化管理水平和国考排名

有效运用本课程方法，可以快速增加医院、科室患者数量

有效运用本课程方法，可以快速提高医院、科室效益和绩效

有效运用本课程方法，可以快速提高医院中层干部能力和医院整体执行力

【会议时间】

2026年5月22-24日（5月22日报到，23，24号上课，25号回程）

【会议地点】

湖南省长沙市（具体酒店及报到通知书会前十天通知）

【培训对象】

医院中高层、科室骨干运营助理宣教助理服务助理

【培训大纲】251028更新，最终培训内容会根据调研诊断有所调整，解释权归属培训老师。

培训时间：5月23日上午09：00-12：00

(一) 医院运营体系

1.医院运营含义

2.医院运营内容

3.医院运营误区

4.医院运营原因

5.医院运营机制

6.医院运营系统

7.医院运营组织

8.医院运营部门

（1）运营管理部的必要（2）运营管理部的误区

（3）运营管理部的组建→运营管理部的岗位→运营管理部的职责→医院运营助理（运营助理起源，运营助理原因，运营助理价值，运营助理职能，运营助理来源，运营助理使用，运营助理考核，运营助理案例）

（4）运营管理部的价值（5）运营管理部的关键（6）运营管理部的案例

9.医院运营目标

10.医院运营考核

11.医院运营结果

12.医院运营数据

13.医院运营例会

14.医院运营分析（运营部周例会，医院运营月会，专科运营月会，科室运营月会，医院运营季会，医院运营半年会，医院运营年会)

15.医院运营策略(成本控制策略,床位统筹策略,流程改进策略,病种优化策略,门诊增收策略,科室转介策略)

16.医院运营案例

培训时间：5月23日下午14：00-17：00

(二) 医院经营体系

1.科室经营问题

2.医院经营含义

3.医院经营原因

4.医院经营内容

5.医院经营特征

6.医院经营方向

7.医院经营模式

8.医院经营团队

9.医院经营策略-增收方法大全(增加收入来源,调整业务结构,增加服务供给,增加患者数量,提高服务费用)

10.医院经营目标

11.医院经营误区

12.医院经营永续

13.医院经营案例

培训时间：5月24日上午09：00-12：00

(三) 医院管理体系

1.医院管理问题

2.医院管理含义

3.医院管理内容

4.医院管理架构-通过组织架构调整实现行政科室降本增效

5.医院管理特征

6.医院管理模式

7.医院管理机制

8.医院管理关键

9.医院管理核心

10.医院管理素质(高质量管理者应该具备的16个素质,   高质量科主任应该具备的18个素质)

11.医院管理能力(高质量管理者应该具备的12种能力,高质量科主任应该具备的14种能力,高质量科主任应该取得的11项成绩)

12.医院管理方法(战略管理,目标管理,计划管理,清单管理,时间管理,绩效管理,制度管理,培训管理,会议管理,集中管理,数据管理,问题管理,竞争管理,身心管理,标杆管理,压力管理,人才管理,民主管理,教练管理,授权管理,危机管理,轮岗管理,智慧管理,项目管理,走动管理,轮流管理,师徒管理,风险管理,一体化管理,人性化管理,标准化管理

,集团化管理)

13.医院管理系统

14.医院管理作用

15.医院管理目标

16.医院管理趋势

17.医院管理案例

【温馨提醒】不提供课件，介意者勿选。

【培训老师】许伟明：医院高级培训师导师、医院品牌化运营顾问、医院产品化运营倡导者、医院科学化经营创始人、医院精细化运营践行者、名医名科名院速造专家，上海交大、上海同济、天津南开、全国科大多所高校医管班讲师。为复旦大学附属多家医院、邵逸夫医院、广东省人民医院、广东祈福医院、粤北人民医院、中山市博爱医院、广西二院、南宁一院、防城港一院、山东省中医院、聊城市人民医院、滨州医学院附属医院、陕西省妇保院、西安交大一附院、西安市儿童医院、郴州一院、河南省人民医院、郑州市中心医院、洛阳市中心医院、沈阳四院、赣州市卫健委、爱康医疗集团、环球医疗集团、远东宏信集团等多家大型三甲医院和医疗集团提供培训或咨询服务。累计担任全国数十家二三级医院顾问，累计开展医院培训1000场+、培训医务人员10万+、收获学员好评1万+，累计发布原创医管文章200多篇视频500多个。集多家医院成功经验于一身，成功帮助多家医院完善运营、优化学科、提升宣教、改善服务、拓展市场、塑造品牌、增长业务。

【学习费用】

线下收费标准：1380元/人，团报5000元/单位参会人数不限。（包含：培训费、资料费、专家咨询费）食宿统一安排费用自理，望各单位积极组织医务人员参加。

线上直播收费标准：线上会议每家医院收费5000元/单位，（视频课程同步直播，可组织院内有关人员于会议室学习即可）视频回放有效时间1个月。支持电脑 手机iap等设备同时登陆随时观看学习。

【报名方式】

联系人：王老师15866698085（微信同号） 

报名邮箱：yifan-83@163.com