(5.20-25长沙)“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班
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“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造”核心竞争力，为2035年迈入智能建造世界强国奠定基础。为此，要加快推进智能建造与新型建筑工业化协同发展，夯实标准化与数字化基础。重点包括：推动BIM技术在全生命周期集成应用，健全数据交互与安全标准体系，加强设计、生产、施工环节的数字化协同，实现工程建设全过程数字化成果交付与应用。 为进一步助力工程管理人员深度洞察新的发展机遇条件下工程项目管理的实际现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，瞄准国家经济新的增长点，探索建设项目投资方、承包方、咨询方和其他相关方的管理转型思路，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力，全面提升项目管理水平、工程建设质量和投资效益，同时进一步增强项目参加各方项目实施全过程管控能力和工程总承包管理能力，提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。决定举办“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将有关事项通知如下：模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB&EPC）模式介绍3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同4.信息化、智能化、工业化、生态化背景下的项目管理对业主方提出的要求5.【拓展】信息化在传统与EPC模式下的初步应用设想6.工程建设法规解读与应用：《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读：《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用8.总承包工程（EPC）的造价管理与筹划、控制与审计1.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB&EPC）模式深度解析3.不同合同模式下业主、总包、分包三方职责与工作界面5.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求6.不同合同模式项目招标的要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点7.施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标阶段的管理8.工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点9.施工总承包和工程总承包模式合同签订阶段的注意事项10.联合体模式特点、管控重难点：设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分及案例分享11.合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点4.甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同6.项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点7.工程项目数字化信息化在项目履约阶段的应用的方法及重难点10.项目规划与项目配套策划与工程项目承包模式创新1.项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点2.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同3.履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨4.工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题及认质认价问题6.施工总承包项目与工程总承包项目结算审计与政府审计典型问题及案例分享拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审等相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人及工作人员。2026年6月11日-16日（11日报到）乌鲁木齐3600元/人（含授课、场地、资料、午餐等费用）；住宿统一安排，费用自理。统一颁发电子版结业证书，可在官网查询。注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。联系人：张老师
电 话：13611003737（同微信）
邮 箱：80636230@qq.com
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