话改革 谋新篇丨长沙数字集团职工代表热议职代会(三)

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盛晓慧丨财务资产部资产管理岗

董事长关于市场化改革的系统部署，让我们财务条线既感压力山大，更觉方向明晰。过去我们更多习惯于在后台做核算、做监督，对业务前端的价值创造和资源配置参与还不够深入。市场化改革倒逼我们必须从“账房先生”转型为“价值参谋”，主动嵌入业务链条，把资源配置的效率和效益挺在前面。

市场化改革没有局外人。未来，财务资产部全体同志将从项目源头就亮出财务标尺，算清投入产出账、算明风险收益账，让有限的资金精准流向主业赛道。我们将更加注重以预算牵引战略落地，以数据洞察经营质效，以资金调度保障改革攻坚，坚决把低效无效的业务挡在门外，把资源集中到能创收、能增效的关键领域。我们将以“锱铢必较”的劲头守好钱袋子，以“算大账、算长远账”的智慧当好参谋部，用扎实的专业支撑为集团打造全国一流数字基础设施创新集成运营商保驾护航。

张海鹏丨数科集团质检员

非常荣幸作为一线职工代表参加集团第一届第二次职代会。会上，董事长提到的市长之问、发展之需、职工之盼，让我们每一位“数字人”都倍感责任重大。

集团锚定“全国一流数字基础设施创新集成运营商”目标，以市场化改革破局突围，让我清醒认识到：不走市场化就没有出路，不赢市场就难成一流。“三定工作法”和全新考核机制的推出，打破了论资排辈的老套路，让想干事的人有了机会、能干事的人有了舞台、干成事的人有了奔头，也让我们真切感受到：这里不仅是干事创业的平台，更是值得信赖、可以依靠的大家庭。

作为一线职工代表，我将带头理解改革、支持改革、投身改革。聚焦“云、网、数、智、安”城市底座建设，主动思考、主动作为，用实绩实效回应集团期盼。我相信，只要全体职工上下同欲、拧成一股绳，我们一定能交出无愧于时代的优异答卷！

杨蜜君丨人才集团测评命题专干

集团第一届第二次职代会凝聚共识、催人奋进。这不仅是一次擘画蓝图的动员令，更是给我们下发了一份“作战书”。打造“全国一流数字基础设施创新集成运营商”，我不做局外人，要做狠抓落实的实干家，更要做冲锋陷阵的主力军。

方向明，则路不偏。必须紧扣“数据要素×”与“人工智能+”双主线，聚焦优质项目，摒弃低效业务；改革狠，则困可破。集团刀刃向内深化改革，推动从资源依赖向能力驱动的根本转变。将主动用考核倒逼自己，助力业务破局；机制活，则人才出。优化考核、推行“三定工作法”、畅通晋升通道，真正树立了“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。

蓝图已绘就，奋斗正当时。我将坚决贯彻落实会议精神，主动融入发展大局。立足本职岗位，坚持干在实处、走在前列，以主人翁姿态与集团同心同行，为打造全国一流数字基础设施创新集成运营商贡献全部力量！

王宇轩丨长沙联交所阳光招采中心业务岗

董事长职代会重要讲话直面集团发展现状，深刻剖析短板不足，系统擘画了市场化改革的发展路径与长远目标，让我对集团破困局、开新局的战略部署有了更为透彻的理解，也更加明晰了自身的奋斗方向。

通过此次学习，我深刻意识到市场化改革离我们并不遥远，而是贯穿在日常每一项工作、每一次服务、每一处流程优化当中。不能再固守老思路、老办法，更不能有“等靠要”的安逸心态，必须主动跳出固有工作模式，用市场化、价值化的思维看待本职工作。接下来，我将自觉践行“三定工作法”，持续打磨服务、提升平台效能，深挖数据价值、做优场景服务。始终保持干事创业的劲头，敢于突破、务实作为，紧跟集团改革发展步伐，在平凡岗位上踏实奋斗，为集团深耕数字主业、建成全国一流数字基础设施创新集成运营商贡献自己的一份力量。

张  柳丨安信公司接警中心主管

参加本次职代会，深受鼓舞、倍感振奋，让我对深化市场化改革有了更清晰的认识。作为一名值班长，我深刻体会到，市场化改革是企业破困局、谋发展、创一流的必然选择，也为我们基层岗位指明了奋斗方向。

今后工作中，我将第一时间把职代会精神传达给班组每一位值班员，带头转变思想观念，树立市场思维、效益思维。立足技防值守本职，严守安全运维底线，抓实日常运营管理工作、做好隐患排查和应急处置，保障安防系统稳定可靠运行。带领班组精进业务技能，钻研技防新技术、新应用，主动降本增效、提质创优。同时紧跟公司市场化改革步伐，服从机制优化、考核改革和岗位管理新要求，发扬工匠精神和奋斗精神，带好队伍、做好传帮带，凝心聚力、实干担当，以扎实的值守保障和过硬工作作风，助力公司深化市场化改革、迈向高质量发展。