一线把脉 精准施策丨长沙国控集团领导班子深入子公司调研督导

6月以来，长沙国控集团党委书记、董事长余伟军带队，聚焦年度经营目标、重点任务、安全生产、公司治理等工作推进情况，先后深入10家二级子公司开展调研督导。调研组一行坚持问题导向，通过一线踏勘、现场问询、座谈交流等形式，精准掌握各子公司经营发展情况，现场协调解决难点。集团领导班子成员及相关部室负责人参加调研。

调研组考察了西龙C20长沙产业服务中心、国欣·向荣广场、姚托撇洪渠汇水区排水管网改造等多个在建工程项目，详细了解工程进度、招商去化、安全生产等情况，强调要科学组织施工，严控质量安全，全力打造精品工程。

在嘉胜大厦、“化影拾光·1954”等项目点，调研组重点询问运营模式、要素保障及招商成效，创新资产运营思路，推动存量资产由传统租赁向专业化运营转变，以精细化管理和标准化服务提升资产收益。

走进湘船重工船体车间，调研组实地察看生产经营与技术攻关进展，鼓励企业坚持“内提外引”发展思路，加强内控管理，抢抓市场机遇，优化产品结构，加快“湘船出海”，以过硬品质擦亮“湘船制造”名片。

调研组认真听取各子公司年度指标、重点项目推进情况及下阶段工作思路，并充分肯定今年以来的工作成效。余伟军在讲话指出，各单位要将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，奋力攻坚“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。要坚持党建引领强根基。全面加强党的领导，推动党建与经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。子公司主要负责同志要抓班子、带队伍，班子成员要精诚团结、以上率下，营造干事创业氛围；要健全内部人才培养激励机制，为集团高质量发展提供坚强保障。要坚持聚焦主业促发展。紧紧围绕主责主业，树立市场化经营思维，破解改革发展难题和历史遗留问题；对标年度目标，细化举措、压实责任，以实干实绩确保全年目标任务圆满完成。要坚持精细管理提效能。依法依规治企，用制度管人、按流程办事；主动对标行业一流找差距、补短板，以管理升级带动效能跃升。要坚持严守底线保安全。统筹发展和安全，抓严抓实安全生产和平安建设，坚决防范遏制各类事故发生；严守廉洁从业防线，以清廉作风凝聚干事合力，护航企业发展行稳致远。

集团董事、总经理罗超纲在讲话中指出，本次调研立足冲刺“双过半”的关键节点找差距、补短板，集团上下要协同发力、密切配合，紧抓半年度窗口期，加强工作调度，聚力项目攻坚，守牢安全底线，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础，切实推动高质量发展。