【启程·智投说】从北京到长沙,资深投资人与美豪丽致的双向奔赴

王天夫有着多年的酒店投资经验。跟大多数投资人一样，他看过不少品牌，踩过坑，也赚过钱。见证了行业起落之后，他对“什么品牌值得长持”这件事，有一套自己的判断标准。

今年6月，美豪丽致酒店亮相艺龙酒店科技在北京举办的美豪品牌家族品鉴会，王天夫作为投资人受邀出席。彼时他在北京和长沙的两个项目均已落地推进，这次参会对他来说，既是和品牌的深度交流，也是一次对投资判断的实地回访，牵起这段合作的，正是主导美豪丽致3.0产品升级的启程酒管团队。

“做酒店投资这么多年，我一直在找一个能真正穿越周期的品牌。”他说。

王天夫的投资逻辑里，

产品力是第一道硬门槛。

“美豪丽致3.0精准适配当下商务和旅游的中高端需求，市场定位非常清晰。”在王天夫看来，这套产品体系的背后，是启程酒管对中高端赛道的深度理解和系统化重构。美豪丽致酒店单房造价11.5万元起，运营成本控制在110到140元，两项数据都远优于行业平均水平。用他的话说：“比别人投入少，体验还比别人好，这个账算得过来。”

产品力之外，他还看一层更深的——品牌背后有没有平台兜底。“艺龙酒店科技平台的8大赋能，从品牌、技术到采购、金融，给门店提供了全周期的支撑。”在王天夫看来，一个人跑得快，但一个生态才跑得远。

传统酒店的服务，

基本停留在“不出错就行”，

但美豪丽致不一样。

“它把多年打磨的标准化运营体系和高品质服务细节，做成了品牌独有的一套东西。”从深夜一碗面、丽致下午茶这些扎实的餐饮服务，到春风大使管家服务IP的落地，王天夫看到了一个让他特别认可的打法——春风大使既是门店的首席服务官，也是首席营销官。

在服务端，他们提供一对一的个性化管家体验，把口碑做深；在营销端，他们带着门店建私域、做直播、输出内容，把服务场景直接变成传播素材。这套“公域引流+私域留存+内容变现”的闭环，让酒店不再只依赖OTA“一条腿”走路。

王天夫在北京和长沙的两家店，

都选在城市核心的黄金商圈，

自带流量和文化属性。

“核心地段本身抗风险能力强，营收稳，增值空间大。”他紧接着说了一句更关键的话——“只有优质品牌的运营能力，才能真正接住黄金地段的流量。”

在他眼里，地段是面子，运营才是里子。好地段把客人引进来，能不能留下好口碑、换来高复购，全看运营。而美豪丽致酒店恰好是一个“面子撑得起、里子稳得住”的品牌。

谈到投资标准，他给了三条：“品牌差异化、落地运营能力、长期成长性，美豪丽致刚好全部契合。”目前美豪丽致品牌签约已突破550家、覆盖全国22个省份、海外首店落地吉隆坡，增长路径肉眼可见。