财星社｜Vestar Community 出品

文／财星侦探 张三瘦 （北京）

上个月底，长沙一家叫视比特的机器人公司，悄咪咪地融了一大笔钱。

亿元级B++轮。谁投的？达晨财智管的国家中小湖南子基金，加上长沙城发集团——一个是国家队，一个是市队，两家一起下场。

这年头能拿到国家队钱的机器人公司，真不多。视比特凭什么？

想搞清楚这事，得回到2018年长沙那个20平米的车库。

01 邓文平的车库：一台歪歪扭扭的机器人样机

邓文平，湖南耒阳人。2000年高考提前批进了国防科大计算机学院，一路读到博士后，又被公派去了爱因斯坦的母校——瑞士联邦理工学院。

标准的学霸剧本。但他没留在实验室。

2018年，视比特在长沙一个小区车库里成立了。车库正中间停着一台歪歪扭扭的机器人样机，地上散落着螺丝刀、电缆、泡面盒。几个穿拖鞋的年轻人蹲在地上，眼睛盯着屏幕，嘴里念叨着“动了，动了”。

最早的五个人，平均年龄不到30岁，没人谈工资，也没人问期权。有一次邓文平借了一台旧服务器回来，几个人把服务器抬到汽车后备箱，结果后备箱关不上，就一路开着后备箱把服务器拉回车库。进车库的时候，保安师傅问：“你们是刚收完废品回来吗？”

车库里没空调，只有一台黑色落地扇，一边吹一边调代码。卷帘门一拉下来，就是一个小世界。白天做算法，晚上跑数据，困了就躺瑜伽垫上眯一会儿。

他们干的第一件事儿，是帮物流公司解决机器人拆垛码垛的问题。一台很重的机器人，安装需要场地，不好找。一个好朋友把自家车库让了出来——视比特最早的半年，就在那个车库里熬过来的。

邓文平后来总结视比特的初心：“我们主要面向工业里面人力不可为、人力难以为、人力不愿为的场景。现在大多数年轻人都不愿意进厂，宁愿去跑滴滴、送外卖、做直播。我们希望用技术和产品，把工厂里的劳动力缺口补上。”

这句话，是理解视比特全部故事的钥匙。

车库里的五个人，不是孤军奋战。

视比特的董事名单里，有一位叫何顺群的耒阳同乡。他和邓文平一样，都是从耒阳那片湘南土地上走出来的。

何顺群在湖南创投圈挺特别——他不是典型的机构投资人，而是以个人产业资本下场的早期战略投资人。他最有名的一仗是洛柳智能：那家做新能源电池包精密装配设备的公司，低谷时被他看中，湖南日报写得明明白白——“湖南本土风险投资人何顺群展开战略投资”，唯一条件是企业总部迁到湖南。5年后，洛柳智能从年产值不到3000万元，干到了手握20亿订单。何顺群这笔早期下注，成了湘籍产业资本“赌对赛道+押对家乡”的经典案例。

这样一个人坐在视比特的董事会里，本身就说明问题——耒阳帮在长沙机器人产业里，是深度绑定的。

邓文平在车库里念叨“动了，动了”的那些日子，何顺群还在为另一家硬科技公司奔波。两个人后来在视比特的董事会里碰了头，耒阳这片土地走出来的人，在长沙的机器人事业上汇合了。

02 三一18号工厂：过年不回家的那个春节

视比特的第一个大客户，是三一。

2019年初，视比特团队进驻三一重工18号工厂。为了第一台设备交付，整个创业团队包括创始人，过年期间连大年三十都没休息，趴在产线上解决问题。

达晨财智是最早投视比特的机构之一。达晨的人回忆起第一次见到邓文平团队时的场景：“2019年初，他们在过年前，在三一重工的产线上，几个人大年三十都没休息，趴在产线上解决问题。为了第一台首台套的交付。”

就因为这一件事，达晨决定投他们。

结果怎么样？2020年8月，工程机械行业第一条全自动切割下料分拣生产线建成投产，产能比原来提升了300%，人力节省了80%。

2022年，三一重工18号工厂入选达沃斯世界经济论坛全球“灯塔工厂”。

视比特的第一个产品，就成了行业标杆。到现在，这条产线不光覆盖了国内大多数工程机械龙头企业，还拓展到了船舶制造、矿山、钢构等领域，甚至卖到了欧美、东南亚。去年这个产品卖了超过1.5个亿，今年预计能破3亿。

从“三一的供应商”变成“工业智能的方案商”——这一步，视比特走了七年。

03 给重工业装“眼睛”和“手”

视比特的技术体系，说白了就三个字：眼、手、脑。

眼是感知。用AI加3D视觉技术，眼睛有多尖？0.15毫米的识别精度，就算车身有复杂的弧面和强反光，也能看得清清楚楚。

手是执行。搞的是机器人柔性控制技术，包括多臂协同规划、力控打磨、自适应抓取。就算遇到从来没见过的焊缝，机器人也能自己看懂，自己规划出最优路径。

脑是决策与调度。靠的是“坤吾”、“翔云”两个软件平台。以前搭一条智能产线，从设计到调试最少半年，现在压缩到两周以内。今年4月发的翔云2.0版本，能把故障处理从“离线人工分析”变成“在线自愈”，整体AI开发效率提升了50%以上。

有了这套“眼手脑”体系，视比特干了三件硬事。

第一件：船舶钢板自动分拣。 一艘巨轮，从上万吨钢板到下水，中间有个环节叫“钢板下料分拣”——把几十吨重的钢板切成各种形状的零件，然后分拣、归类。中国大部分船厂还在靠人工：吊车司机吊，工人在地上指挥，靠喊、靠手势、靠眼神。效率低，精度差，还危险。视比特的钢板切割智能下料分拣产线，代替了传统的人工吊装和集配模式，让机器人精准完成抓取、理料、装框全流程。

2026年第一季度，视比特在船舶行业拿下了近2亿元订单，其中有一笔单笔近亿元的钢板切割下料分拣智能产线项目。另外，视比特还中了江南造船的一个项目，中标金额1276万元，合同签完后预计7.5个月内完成从生产制造到最终验收的全流程。

第二件：汽车漆面60秒检测。 传统做法是工人拿灯照着、用手摸，一台车要半个小时。视比特的PaintPro系统，60秒内就能精准完成整车漆面在线缺陷检测，还能自动磨抛修复。2023年已经在国内知名汽车主机厂的涂装车间投产了。

第三件：电池盒错漏装检测准确率99.9%。 在四川宜宾的项目里，检测产品超过1万件，准确率超过99.9%，检测节拍小于120秒。

更狠的是焊接环节：免示教智能焊接产线搭载了自研的SpeedWeld焊接控制软件和激光视觉传感器，实现了“免示教、免编程”的复杂曲线焊缝焊接；吊耳自动上下料焊接工作站的焊接精度达到了±0.5mm。

04 国资为什么下场

2026年6月下旬的B++轮，是视比特的第7轮融资。

回头看看融资经历：2019年天使轮由图灵创投领投（图灵奖得主姚期智先生旗下的清华背景基金），2020年和玉资本，2021年中金资本，2022年经纬创投、招商致远资本、迪策投资，B轮3亿元。

这一轮不一样——国家队来了。

达晨财智管理的国家中小湖南子基金，是国家级政府出资基金；长沙城发集团，是长沙市产业升级的重要国有资本推手。两大基金一起上，让视比特成了“国家级+省市级”政府出资基金双重加持的标杆。

新湖南的报道说得更直白：“资本重金下注，看中的不仅是火热的人形机器人概念，更是这家科创企业独辟蹊径的通用智造发展路径。”

注意这句话背后的意思——视比特从来不跟风做人形机器人跳舞。邓文平选的是“长坡厚雪”的制造业赛道：“我们当时就是希望选择一个长坡厚雪的赛道。只要人类生生不息，制造业就不会停止。”

长沙工信局6月22日发了篇《视比特的启示：长沙制造业的韧性从哪里来》，里面有段话说得很到位：“视比特的路线很清晰：不追逐人形机器人的参数竞赛，不打造展示型概念产品，所有研发围绕车间真实生产痛点展开。”

这就是湖南国资下场的真实逻辑——现在人形机器人概念满天飞，但真正能落地、能赚钱的公司没几家。视比特是用订单说话的：2026年一季度近2亿船舶订单、产品远销欧美东南亚、去年单一下料分拣产线销售额超过1.5亿。

国家队投的不是一个故事，是一个已经跑出来的产业卡位。

05 湖南智能制造这张牌，又多了一个能打的

视比特在湖南智能制造这盘棋里的位置，挺特别的。

长沙有工程机械（三一、中联、铁建、山河），有轨道交通（中车时代），有汽车制造（比亚迪长沙、大众长沙）。这些都是“大块头”——卖力气、卖硬件。

但“大块头”之外，还得有“小眼睛”——能给这些大家伙装上视觉和大脑的公司。视比特就是干这个的。

它的客户名单，就是湖南智能制造的“朋友圈”：三一重工、中国船舶、上汽大众、问界、小米汽车。

它的产业土壤，就是湖南的“家底”：全国领先的工程机械产业集群，给工业智能提供了丰富的应用场景；国防科大、中南大学、湖南大学等这些高校，给技术创新输送了人才；越来越完善的产业政策，给科创企业提供了成长空间。

它的技术路径，刚好踩中了湖南的优势：不锈钢材料和工艺对应湖南钢铁产业；“筷子回收”之类的精密控制对应工程机械；北斗与卫星产业链对应株洲188家企业集群。

视比特的“眼手脑”技术体系，本质上就是把湖南工程机械、轨道交通、新材料这些传统优势，整合到了工业具身智能这个应用场景里。它不是外来物种，是湖南制造业自己长出来的“大脑”。

长沙工信局的判断一针见血：“视比特的成长离不开长沙的产业土壤：这里有全国领先的工程机械产业集群，为工业智能提供了丰富的应用场景。”

06 七年，从车库到总部大楼

邓文平在《达晨创业英雄榜》节目里讲过自己的信仰来源。

1995年春天，他被选拔参加全国奥林匹克英语竞赛。抽签坐在进门右手边第一列第二个，收音机在墙角那边。听力前几道题每句都没听清，他心里一直在斗争：要不逃跑算了。

第五道题他听懂了，就硬着头皮把卷子做完了。过了40多天，校长在课间操全校师生面前宣布：邓文平同学，拿了全国奥林匹克一等奖。

“我当时身上起鸡皮疙瘩，过去这么多年啊，恍如昨日。所以，在往后的日子里，我从来没有因为一件事特别难就放弃。当你觉得很难的时候，你的同行者，他也会觉得难。”

这份信念，支撑视比特走了七年。

从车库到150平米的办公室，再到300平米的旧楼（电梯是摇摇晃晃的货梯，客户来参观时邓文平在楼梯间临时拉了一块喷绘布，上面印着“视比特机器人”几个字）。

2024年1月，视比特终于搬进了自建的总部大楼。从车库到总部大楼，这条路走了7年。

团队从5个人变成了420多人。研发人员占了60%，硕博人才占40%以上。总部在长沙，上海有研发中心，还在德国、新加坡、美国、加拿大设了海外分支机构。

邓文平说：“我们家很简陋，很小，我们把它收拾干净体面。我们要展现给客户的不是我们的场地，是我们这一群人。”

财星社猜想

视比特的B++轮融资，表面看是“又一家机器人公司拿到钱”，实际上是湖南智能制造这盘棋的一次关键落子。

第一层意思：国家队用脚投票，确认了湖南在工业具身智能赛道的卡位。

达晨财智管理的国家中小湖南子基金加上长沙城发，这两个名字的出现，意味着视比特不再是“长沙的一家创业公司”，而是“湖南省工业具身智能的战略抓手”。不出意外的话，未来湖南省、长沙市、湘江新区三级的政策、订单、资本资源，会进一步向视比特倾斜。

第二层意思：邓文平这个“财星”，是湖南湘商回归的新样本。

跟传统的“老乡回家乡建厂”模式不一样，邓文平代表的是新一代——本土培养（国防科大本硕博）、海外深造（瑞士联邦理工）、回乡创业（长沙车库起步）。他不是被“劝”回来的，是被长沙的产业土壤“长”出来的。

这种“长”出来的湘商，比“劝”回来的更稳固。因为他和这片土地的绑定，不是感情，是产业链。

陪着邓文平走这条路的，还有一位特殊的同乡——何顺群。这位耒阳老乡不是典型的VC，而是以个人产业资本下场的早期战略投资人。这种“同乡+产业+资本”的三角绑定，是湖南科创企业有别于北上深的关键差异，也是湘商回归最深层的密码。

第三层意思：视比特会是“湖南的工业具身智能第一股”吗？

视比特已经完成了7轮融资，B轮就拿了3亿。如果接下来2-3年能保持订单增长（去年单一下料分拣产线销售额超过1.5亿，今年预计突破3亿），IPO是顺理成章的事。

但有三个变量要关注。

变量一：人形机器人风口 vs 工业落地节奏。现在资本市场对人形机器人概念热得发烫，但视比特选的是“不追风口，只盯需求”的慢路子。这条路更稳，但估值想象力可能不如纯人形机器人公司。邓文平能不能在“稳健”和“想象力”之间找到平衡，决定了视比特的资本天花板。

变量二：湖南的产业链协同深度。 视比特的“眼手脑”技术，本质上是湖南工程机械、轨道交通、新材料产业链的“大脑化”。如果湖南能以此为契机，把中联、三一、铁建、中车的场景资源跟视比特的技术能力深度打通，湖南就有可能成为中国工业具身智能的“制造+大脑”双中心。不然的话，视比特就只是“长沙的一家机器人公司”，而不是“湖南的工业具身智能旗舰”。

变量三：出海节奏。 视比特已经在德国、新加坡、美国、加拿大设了海外分支机构，产品远销欧美、东南亚。下一条增长曲线在海外——特别是欧洲造船和汽车行业的智能化升级需求。邓文平能不能把“湖南的大脑”卖到全球，决定了视比特是“百亿公司”还是“千亿公司”。

长沙工信局的那句话，可以用来给这篇稿子做个注脚：“真正的经济韧性，往往蕴藏在数据背后持续生长的产业力量之中。视比特机器人就是这样一个观察窗口。”

邓文平从车库里那台歪歪扭扭的机器人样机起步，到今天国资双重加持、船舶订单近2亿、团队420多人——他用了七年时间，证明了“长坡厚雪”四个字的分量。

下一个七年，视比特要回答的问题是：湖南能不能借由这家公司，从“工程机械之都”升级为“工业具身智能之都”？

棋局才刚刚开始。

信源说明：

• B++轮融资（达晨财智管理的国家中小湖南子基金+长沙城发，国家级+省市级双重加持）：长沙晚报掌上长沙2026.6.29；长沙市企业上市服务中心2026.6.29；新湖南2026.7.3

• 融资历程（7轮，B轮3亿，图灵创投/和玉资本/中金资本/经纬创投等）：新浪新闻转引天眼查2026.6.29；科创板日报2025.8.29

• 创始人邓文平背景（国防科大计算机博士、公派瑞士联邦理工、湖南耒阳人）及车库创业细节：湖南经视《达晨创业英雄榜》2026.7.10；搜狗百科

• 团队从5人到420余人、2024年1月搬进自建总部大楼：湖南经视《达晨创业英雄榜》

• 2026年一季度船舶行业近2亿元订单：新湖南2026.7.3；长沙晚报2026.3.28

• 何顺群为湖南视比特机器人有限公司董事：企查查；水滴信用

• 何顺群作为湖南本土风险投资人战略投资洛柳智能、唯一条件为企业总部迁至湖南、洛柳5年后订单突破20亿：湖南日报全媒体2026.6.24；莲企通转湖南日报2026.6.27

• 技术体系与三一18号工厂案例：人民日报2026.3.3；创投社2026.7.1

• 长沙制造业韧性解读（不追风口只盯需求、湖南产业土壤）：长沙工信2026.6.22

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