1月5日，长沙银行召开2026年战略洞察暨必须打赢的仗专题研讨会，行党委书记、行长张曼主持会议并讲话，全体行领导参与研讨并共创产出2026年必须打赢的仗。总行有关部门负责人、分支行行长代表列席会议。
上午，在战略与投资管理办公室、财务企划部和人力资源部分别作战略澄清、经营分析和建议汇呈后，第一轮研讨开启，行领导班子成员和分支行行长代表全情投入、热烈讨论，共创产出了对2026年必须打赢的仗的建议。张曼同志在听取大家发言后，结合战略要求及经营实际，最终确定了2026年必须打赢的六场仗——公司业务融合战、零售价值深耕战、流量经营赋能战、风险合规总体战、队伍建设提升战、数智经营突破战。
下午，六场仗的展示和PK紧凑展开，经过激情思辨，全体行领导研究确定了2026年必须打赢的每场仗成功时的样子、需解决的问题、目标任务和关键衡量指标，为后续战役分解和执行落地奠定了坚实的基础。战役既定，金锣锤响，一锣定音！
张曼同志在总结讲话中指出，在全行谋划“十五五”规划的关键时期，全体领导班子共聚一堂洞察研判2026年战役，共识更统一了，谋划更实在了，斗志更昂扬了。她强调接下来的打仗要做好三个方面的工作：一是主帅要扛起首责，加速凝聚团队。要尽快把今天的精神传达落实下去，把核心团队组建起来，把责任压实。二是机制要保障有力，全程紧盯过程。要强化全过程管理，建立定期的、务实的复盘调度机制。要聚焦关键节点，确保每一步都踩实，坚决杜绝“纸上谈兵”。三是任务要解码到位，确保直达一线。要把战役目标细化为可操作、可检查、可考核的具体行动方案。指标要量化，任务要到人，时间要明确。要充分听取一线意见，让方案接地气。
