第一天:
第一章 项目招商陷入困境的8张“X光片”
1、区位与客流存在短板项目
2、定位模糊与客群不匹配项目
3、前期规划不合理导致硬件缺陷项目
4、招商进度严重滞后与招商团队能力不足项目
5、同质化严重与缺乏特色项目
6、运营期表现不佳与需二次招调项目
7、受宏观环境或政策影响较大项目
8、产权分散与开发商资金压力较大项目
第二章 招商问题的6维诊断与辨证诊治
一、项目基本面问题与分析
二、定位问题与分析
三、产品问题与分析
四、招商政策问题与分析
五、招商团队问题与分析
六、商家预期问题与分析
第三章 招商破局十八招(1-9招)
主力店/头部品牌/强势品类/沉浸式场景/项目亮点/活动造势/运营前置/社群运营/自营主力店
现场提供工具包:《品牌落位图》和《租金测算表V1.0》
第一天晚上:
学员项目免费诊断
第二天:
第四章 招商破局十八招(10-18招)
二次定位/以时间换空间/扣代租/合资经营/厂商对接/品牌孵化/渠道创新/填铺/委托管理
第五章 全流程招商管理体系
1、招商漏斗
2、招商动态管控
3、招商关键指标
4、合同要点清单
5、谈判陷阱
课后资料提供
1、标准工具模板(招商手册、总控计划表、品牌资源库、洽谈记录表、租金测算表、标准合同、商管公司组织架构图及岗位职责)
2、经导师确认的《项目90天行动计划》——可直接向老板交差