长沙机场安全检查站2026年工作会议要点

1月28日，长沙机场安全检查站召开2026年工作会议，主题为“勇当安全先锋 决胜T3转场 在‘双一流’征程中彰显安检担当”。

一、守牢安全关口，安全运行态势持续向好

• 合规管理再夯实

• 双防机制再深化

• 职业素养再提升

• 质控水平再升级

• 查控能力再突破

二、优化服务供给，枢纽畅行体验持续攀升

• 从难点入手提效率

• 从细节入手优体验

• 从流程入手增动能

• 从标准入手筑根基

三、聚焦转场攻坚，新站保障基础持续夯实

• 压实责任凝聚合力

• 严控进度稳步推进

• 严守标准规范建设

• 夯实人力筑牢支撑

四、优化管理机制，内生发展效能持续释放

• 育强人才梯队

• 深挖降本潜力

• 凝聚协同合力

• 赋能青年成长

五、深耕党建融合，队伍奋进合力不断凝聚

• 政治引领进一步深化

• 战斗堡垒进一步夯实

• 意识形态进一步筑牢

• 廉洁建设进一步巩固

• 员工福祉进一步提升

“十四五”时期是长沙机场发展极不寻常，极为不易的五年，安全检查站更是历经了疫情防控、市场复苏、转场筹备等多重考验。在集团和分公司两级党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，我们迎难而上，主动作为，牢牢守住了安全底线，为长沙机场高质量发展提供了坚实保障。

• 这五年，我们以持续安全筑牢防线

• 这五年，我们以品质服务赢得口碑

• 这五年，我们以改革创新赋能发展

• 这五年，我们以党建引领彰显担当

回顾“十四五”时期，我们在考验中成长，也在挑战中进步。成绩来之不易，但也要清醒认识到存在的不足。

• 工作创新力度有待加强

• 驾驭风险能力有待加强

• 员工技能水平有待提升

一、科技兴安

利用转场为契机，加快数字化转型，围绕CT安检、毫米波成像、AI智能等，构建一体化安全大数据底座，实现应用数据智能化，提升安检整体效能。

二、队伍赋能

优化绩效管理，让劳动所得从“以平均为导向的均等化”向“以能力为导向的差异化”转变，提升员工的获得感。加强管理授权下沉化，倡导“全员都是安全工作的管理者”，从“全面抓”向“全监管”转变。

三、人才强基

建立人才全周期培养机制，分阶段引入、培养、发展，并结合帮扶、重塑和淘汰机制。系统性、全周期的管理人才，确保安检人才保持在可持续发展阶段，并始终呈现一个良好的向上的发展态势。

四、监督提质

织牢空防“安全网”，逐步建立横向与纵向的质控网络体系，充分发挥三级质控效能，提升安检整体监察能力；压实安全“基本盘”，让三基建设全面发力“多点开花”，提升安全工作的标准化，规范化；打好安全“主动仗”，以法定自查和“两个清单”为切入点开展核心风险专项检查工作，提升安全保障能力。

安全是底线，担当是底色！让我们以梦为马、不负韶华，以“守土有责、守土尽责” 的政治自觉，以“勇挑重担、善作善成”的奋斗姿态，用坚守和付出守护旅客平安出行，为加快建设一流企业、打造一流空港，奋力开创长沙机场高质量发展新局面贡献安检力量。