月流水超7000万,长沙这家企业做的游戏火到了日本

“我们可能是湖南人均产值

最高的游戏公司，

也是省内研发比例最高的游戏公司之一。”

侯添乐

当记者来到长沙游品科技有限公司

（以下简称“游品科技”）

见到企业创始人侯添乐

这位90后长沙伢子的自信便溢于言表

短短的几句介绍

游品科技的黑马形象便呼之欲出

这份自信，的确站得住脚！

作为近年来湖南乃至全国小游戏圈最受关注的黑马之一，游品科技从今年开年起，便屡创佳绩。

3月，2026抖音互动与游戏行业大会上，游品科技凭借在抖音小游戏生态的优秀表现，获得“2025抖音小游戏年度影响力开发者”称号。

企业研发的出海小游戏产品《Cell Survivor》在2026年初迎来爆发性增长，1月份流水同比增长78%以上，首次超过5000万元，3月份预计超7000万元，席卷海外市场。

业内人士惊呼：“这家只做‘爆款’的游戏企业，又成功了！”

1991年出生的侯添乐是土生土长的长沙人，2009年，刚踏入社会的侯添乐做过保安，开过桌游吧，最终听从家里人安排进入建筑行业，从项目工地资料员学徒做起，每月仅600元。

凭借肯吃苦、善钻研的劲头，侯添乐从学徒逐步成长为项目经理，但建筑行业长期的应酬让他决定暂停脚步，重新思考人生方向。

“那段时间天天打游戏，突然萌生了‘既然喜欢打游戏，何不从事游戏行业’的想法。”侯添乐回忆道。2019年，28岁的他开始面试游戏相关公司，却因“无经验、年龄大”接连被五六十家企业拒绝。最终，他入职了一家只有五人的小型游戏公司。

逆袭之路，也从这里翻开篇章！但如同所有“爽文”一样，故事的开端总是会一波三折。

入职后，侯添乐主导的第一款游戏因误判用户群体失败，但他并未气馁。2020年6月，在公司濒临倒闭之际，他出资为员工发工资，并注册成立长沙游品科技，推出儿童向游戏《玩个锤子》，盈利200多万元救活团队。随后，《荒岛求生模拟器》成为湖南省第一款通过微信优选的小游戏，与腾讯达成合作，让这家湘江新区的初创公司在行业内崭露头角。

“创业第一件事不是想怎么做大，而是怎么活下来！”这是侯添乐从建筑行业带到游戏创业的生存哲学。

2021年，微信防沉迷政策出台，小游戏用户生态从儿童转向成人，合伙人选择退出，侯添乐独自带领团队熬过阵痛期，靠接定制业务维持运转。

2022年，抖音发行人计划的兴起成为公司的转折点。

侯添乐敏锐捕捉到流量风口，却在初期因缺乏经验，走了不少弯路，亏损十几万元。痛定思痛后，他亲自下场对接达人，每天聊到凌晨五六点，最终与头部达人达成创新合作——将游戏30%收入分成给达人，而非传统的按播放量支付补贴。

这种跨界思维碰撞出惊人火花。

《收纳物语》

女性向游戏《收纳物语》上线次日DAU（日活跃用户数量）破百万。“当时我在夜宵店、火锅店都能看到玩家在玩这款游戏，那种感动，远比游戏的数据更让我感动。”后续推出的《进击的汉字》同样成为爆款，公司彻底摆脱生存危机。

2025年，游品科技迎来里程碑时刻——企业研发的出海小游戏产品《Cell Survivor》月流水突破7000万元，成为大爆款。如今，公司团队从最初的5人发展到110人，计划年底扩编至200人，成为湖南游戏行业又一股新力量。

《Cell Survivor》

在游戏行业流量迭代快、跟风扎堆的浪潮中，快速做出响应玩家需求的产品，是行业的普遍思路，但游品科技却似乎与这一思路“背道而驰”。

记者获悉，从2020年成立至今，游品科技研发的产品数量累计为50款左右，作为IAA小游戏（应用内广告变现‌的模式）公司来说，可以说数量非常少。而最近几年更是以年均3款的速度产出。

“出精品，是我们的生存哲学。”侯添乐如是说。“作为高研发比例的游戏公司，我们从成立之初就定下了铁律：把大部分资源倾斜到研发环节，产品才是企业的立身之本。”

公司搭建了专业的策划、程序、美术研发梯队，从玩法设计、数值打磨到内容优化，每一个环节都力求做到精雕细琢。

“我们坚持每年仅精研3款左右项目，这不是保守，而是为了把核心研发力量全部集中到单一项目中。”侯添乐透露，对于百人规模的企业而言，集中力量才能死磕手感、反馈和数值体系，用工业化的研发标准打造每一款产品，“与其做十款平庸的游戏，不如做一款能经得住市场考验的精品，这是游品科技一直坚守的研发理念。”

这种“少而精”的研发策略，让游品科技有效降低了试错成本，更让每一款产品都能精准契合市场需求。

《荒岛求生模拟器》

从公司成立之初推出的《荒岛求生模拟器》，成为湖南省首个通过微信优选的小游戏，凭借优质内容获得腾讯发行合作；到抖音发行人计划风口下，《收纳物语》《进击的汉字》接连成为现象级爆款；再到如今席卷海外的塔防游戏，每一款爆款的诞生，都离不开研发团队的深耕细作。

“每一款爆款都不是偶然，而是深度市场调研、反复玩法打磨、持续内容优化的结果。”侯添乐告诉记者，以《Cell Survivor》为例，团队并非闭门造车，而是先从海外买量素材中捕捉到“打龙”玩法的吸量潜力，随后在国内推出IAA版本《看谁能打过》，在微信、抖音小游戏平台完成玩法、留存和数值体系的反复验证，经过大半年的持续迭代，才推出适配海外市场的IAP版本（应用内购买模式），“慢工出细活，游戏研发从来没有捷径可走。”

《看谁能打过》

目前，游品科技仅同时运行3款游戏，却款款都有稳定的用户活跃度和商业变现能力，用“精品思维”诠释了湘企的产品追求。

到了近两年，游戏出海，则成为了游品科技的核心发展战略，也是其扎根湘江新区、借力区域产业生态实现规模化发展的重要选择。在出海赛道普遍聚焦SLG（策略模拟游戏）、二次元大作的当下，这家湘籍游戏企业另辟蹊径，以休闲小游戏为切入点，在日本、韩国等核心市场站稳脚跟，更探索出一套适合中小游戏企业的出海方法论。

“游戏出海是公司早就定下的核心战略，我们没有跟风做SLG、二次元大作，而是选择休闲小游戏赛道，就是看中了这个赛道的市场潜力和我们自身的优势。”侯添乐表示，中小游戏企业想要在出海赛道突围，不能硬碰硬，而是要找准自己的定位，做自己最擅长的事。

本土化打磨，是游品科技海外出圈的另一大秘诀。“游戏出海的必修课就是本土化，不了解当地玩家的偏好，产品就很难被接受。”企业研发团队相关工作人员强调，针对日本市场玩家对RPG养成（角色扮演游戏）、仪式感运营的偏好，团队在游戏中强化了针对当地市场的元素。“让全球玩家都能快速理解游戏内容，降低认知门槛，这是产品能走出去的基础。”

如今，这款塔防游戏在日本市场贡献了超50%的流水，长期盘踞iOS免费榜Top10，印证了其本土化打法的成功。

眼下，游品科技正借着出海的东风加快规模化发展。“目前企业团队规模达110人，我们计划尽快扩编至200人。”侯添乐透露，公司已在梅溪湖招商花园城购置2100平方米新场地，预计年底完成装修搬迁，为海外业务的进一步拓展搭建更完善的运营体系，“湘江新区的产业生态和创业氛围给了我们很大的支持，扎根这里，我们的出海步伐会走得更稳。”

在深耕产品与文化传播的同时，游品科技也积极反哺湘江新区的文创产业发展，助力区域游戏人才建设。针对湖南游戏行业高端人才不足的现状，企业制定了“吸引回流+本土培养”的人才策略。

“我们凭借行业内的品牌影响力，吸引北上广深等一线城市的湘籍资深游戏人才扎根湘江新区，同时招聘本土新人进行系统化培养。”侯添乐表示，公司形成了“以老带新、梯次发展”的人才梯队，既为企业的持续发展储备了核心力量，也希望能为湘江新区的文创产业培养更多本土人才，“一花独放不是春，百花齐放春满园，只有区域的游戏产业生态越来越好，我们的企业才能走得更远。”