这十年，盈峰环境精准踏准行业节奏，在狂热时布局转型，在寒冬时硬核突围，从并购入局到筑牢底盘，从装备智造到生态布局，从深耕中国到扬帆海外。2025年上半年海外业务收入同比增长59.55%，新能源环卫装备市场占有率高达35%，综合市场占有率从15%增长至21.6%。

这十年，它手握无人驾驶、整车智能的智慧环卫作业舱，打造全场景覆盖的智能云平台与智慧城市服务解决方案，实现了从“环保的盈峰”到“科技的盈峰”的跨越。

十年蜕变路，这家企业如何以高确定性的战略、管理与技术，穿越环保行业的不确定性周期，走出了一条不可复制的逆袭之路？

2016：跨界入局

切入环保赛道核心入口

2016年，盈峰环境完成更名，正式宣告从风机行业跨界踏入环保领域。彼时的环保产业，正处于政策红利驱动的“黄金时代”，资本扎堆、企业竞相跑马圈地，行业一片喧嚣。

但盈峰环境并未随波逐流盲目扩张，而是选择以并购为核心抓手，快速拿下环保赛道的核心入场券。从收购宇星科技，补齐环境监测、环境治理等业务短板，到布局绿色东方，切入垃圾焚烧发电赛道，盈峰环境用精准的资本动作，迅速完成了环保产业链的初步布局。此时的盈峰环境，虽是环保行业的“新玩家”，但每一步都走得稳扎稳打，目标清晰——先在环保领域站稳脚跟，再谋求长远发展。

2018：并购跃升

坐稳环卫装备行业龙头

2018年，环保行业的扩张浪潮仍在继续，盈峰环境抛出了一记重磅动作：以152.5亿元并购环卫装备龙头中联环境。这起备受行业关注的并购，让盈峰环境一举将环卫装备领域的核心技术、成熟渠道、市场份额收入囊中，直接坐稳了环卫装备、城市服务领域的龙头宝座，有效夯实了跨界后的发展基础。

此时的盈峰环境，已然成为环保装备领域的头部玩家，但在行业狂热的背后，它早已嗅到了潜在的危机：传统环保装备市场增长天花板初现，回款困难等行业痛点开始显现，单纯依赖装备制造的模式，难以支撑企业长期发展。在行业还沉浸在红利盛宴时，盈峰环境已经开始思考：如何跳出单一赛道，构建新的增长曲线？

2018-2022

未雨绸缪，布局“三智”战略

2018年并购中联环境后，盈峰环境便正式确立了“智能装备、智慧服务、智云计算”的“三智”战略，开启了从传统装备制造向科技型企业的转型之路，这一布局，比行业整体进入调整期早了整整5年。

在智能装备领域，它聚智慧环卫作业舱的研发，全力攻克无人驾驶、整车智能等核心技术，加码新能源装备研发，将新能源、AI、物联网等前沿技术与装备制造深度融合，打造出行业领先的智能作业装备与新能源环卫装备，让环卫作业向无人化、智能化、绿色化升级；

在智慧服务领域，它率先布局智能云平台，以此为核心从传统环卫服务向城市服务全场景延伸，开始打造定制化的智慧城市服务解决方案，推动城市服务实现“数据在云上、管理在掌上”；

在智云计算领域，它搭建起城市服务全产业链大数据算力底座，为智能装备落地、智慧服务升级提供核心技术支撑，实现从硬件制造到数据赋能的跨越。

这五年，盈峰环境一边夯实环卫装备的龙头地位，一边默默锻造科技内核，为即将到来的行业调整期，准备了充足的“过冬粮草”。

2023：科技突围

硬核解决行业痛点

2023年，环保行业正式步入深度调整期。

而此时的盈峰环境，早已完成了科技转型的核心布局，带着智慧环卫作业舱、智能云平台及新能源环卫装备等“科技新武器”强势突围。无人驾驶、整车智能的智慧环卫作业舱，解决了传统环卫作业人工成本高、效率低、作业环境恶劣的痛点；新能源环卫装备凭借绿色高效的优势，成为市场刚需；以智能云平台为核心的智慧城市服务解决方案，打通了城市治理各环节的数据壁垒，为环卫、再生资源回收、城市运维等全场景提供智慧化解决方案，真正为城市治理提质增效。其核心竞争力也从传统的装备制造，转变为“智能装备+智慧平台+解决方案”的全链条科技服务能力。

2024-2025：全球化布局

海外业务成全新增长极

不仅如此，盈峰环境还战略性地把眼光投向全球，开启了从“中国的盈峰”到“世界的盈峰”的跨越。

2024年起，盈峰环境先后在泰国、意大利新建生产基地，将成熟的智慧环卫作业舱、智能云平台、新能源环卫装备及智慧城市服务解决方案输出至海外。2025年上半年，盈峰环境海外业务收入同比增长59.55%，已然成为企业发展的全新增长极。

2026：十年蝶变

从环保龙头到科技智城标杆

2026年，盈峰环境迎来更名十周年。十年时间，这家从顺德出发的企业，完成了三次关键进化：

从风机行业的隐形冠军到环卫装备领域的行业龙头；从传统的装备制造企业到手握智慧环卫作业舱、智能云平台，能提供全场景智慧城市服务解决方案的科技型企业；从深耕中国市场的区域企业，进化为布局泰国、意大利，海外业务高速增长的全球化企业。

如今的盈峰环境，城市服务运营项目合同额突破600亿元，其智慧环卫作业舱成为行业智能装备标杆，智能云平台坐拥多项软著与专利，服务超10万用户，科技已成为其最核心的标签。

逆袭密码

三大确定性，穿越行业周期

盈峰环境的十年逆袭，并非偶然。

战略确定性：盈峰环境始终围绕“数一数二”和“持续增长”展开：初期以并购实现赛道登顶，在单一领域做到领先；在行业红利期提前布局“三智”战略，从单一装备制造向“智能装备+智慧平台+解决方案”全链条服务能力延伸；在国内市场站稳脚跟后，果断布局全球化，开辟海外增长极。它从不追逐短期风口，这让它在行业周期的每一次调整中，都能稳步占据优势。

管理确定性：盈峰环境构建了以“职业化”为核心的现代化企业治理结构，一支低调、务实、专业的职业经理人团队，以“建立自我，追求无我”为核心，聚焦建文化、建机制、建团队、建流程，推出员工持股计划、股份回购股权激励等利益共享机制，让核心骨干与企业风险共担，用标准化的现代管理机制为这艘大船驶向深海保驾护航。

技术与文化确定性：回望盈峰环境发展史，不难发现，无论外部环境如何变化，它始终保持了高度的战略定力。它深练内功，以技术创新重构环保产业赛道，凭借差异化的科技产品构筑了宽厚的护城河。它深谙“人和”价值，2018年并购中联环境的案例，堪称行业教科书级的并购整合典范——在天时、地利均不占优的情况下，盈峰环境以开放、包容、务实的“人和”理念，实现了1+1>2的价值共创。它不搞“吞并式”整合，而是继承中联环境的技术底蕴和营销网络，注入高效与灵活，让不同背景的团队快速对齐目标、统一行动。

这份脱胎于“美的”的文化底色——面向市场、尊重专业、拥抱变革，再结合自身打造的“职业化+合伙人+奋斗者”文化，成为盈峰环境每一次转型、每一次市场突破的强大支撑。

行业启示

在不确定的时代，做确定的自己

盈峰环境的十年逆袭，从跨界入局到位居市场前列，从单一装备制造到科技智城标杆，再到全球化布局，不仅是一家企业的成长故事，更是为中国环保行业乃至传统制造企业的转型，提供了一份可参考的范本。

在环保产业从“政策驱动”向“科技驱动”转型的大背景下，盈峰环境用十年时间证明：企业稳健发展的核心，从来不是依赖外部的风口与红利，而是源于自身的持续自我革新。在行业狂热时保持冷静，提前布局未来；在行业低谷时坚定信心，用科技和实力突围；以清晰的战略把握方向，以职业化的管理保障落地，以硬核的技术抢占市场，以开放的文化凝聚合力，唯有如此，才能在充满不确定性的市场中，穿越周期，实现市场占有率的持续攀升与企业的长远发展。

十年已过，新程开启。如今的盈峰环境，正朝着“从环保的盈峰走向科技的盈峰、从重资产的盈峰走向轻资产的盈峰、从中国的盈峰走向世界的盈峰”的目标稳步前行。