当银行业集体陷入“息差保卫战”的焦虑时,长沙银行交出了一份让市场侧目的答卷:2026年一季度营收增速回升至5.64%,净利润增速跳升至5.77%。更值得玩味的是,这家扎根湖南的城商行,在营收近十余年首次负增长后,仅用一个季度就完成“V型反转”。这背后,究竟藏着怎样的经营密码?
在银行业普遍面临资产质量压力的当下,长沙银行的“底盘”稳得有些反直觉。截至2026年一季度末,其不良贷款率连续两个季度锁定在1.15%,而同期商业银行平均不良率为1.50%。
更值得关注的是三阶段减值贷款与不良余额的“剪刀差”大幅收窄——从2024年的37亿元骤降至2025年的约7亿元,这意味着存量风险包袱已基本出清。与此同时,逾期率从2025年上半年的2.23%降至年末的1.66%,关注率从3.31%降至2.93%,资产质量呈现出“双降”的健康态势。
拨备覆盖率虽从312.80%降至281%,但依然远超行业205.21%的平均水平,风险抵补能力充沛。这种“宁可少赚,也要夯实”的风控哲学,让长沙银行在行业寒冬中拥有了最厚的“棉袄”。
如果说资产质量是长沙银行的“盾”,那县域金融就是其锋利的“矛”。截至2025年末,县域存款余额2633.27亿元,县域贷款余额2338.04亿元,而更震撼的数据是:县域贷款贡献了全行新增贷款总额的92%。
这一战略并非简单的“下乡放贷”。长沙银行独创的“产业金融+县域”模式,精准锚定湖南十二大富民产业——从水稻“米袋子”到茶叶“茶罐子”,打造全产业链金融服务。以“米袋子”为例,该行深入田间地头,为种植、加工、销售全链条提供信贷支持,2025年县域十二大产业贷款余额236.83亿元,同比增长20.91%。
这种“毛细血管式”的深度嵌入,带来了两个直接效果: 一是净息差虽从2.11%降至1.85%,但仍显著高于行业1.42%的平均水平,因为县域贷款定价能力更强;二是带来了709.12万户县域客户,构筑了其他银行难以复制的“护城河”。
当一线城市银行陷入同质化“红海”时,长沙银行用县域市场的“蓝海”给出了差异化突围的答案。这种“向下扎根、向上生长”的战略定力,让其在行业周期波动中找到了属于自己的节奏——既稳住了基本盘,又打开了增长天花板。