天心区狮子山地块商改住:长沙二环内地块如何沦为财政负担?

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5月20日，长沙南湖板块的狮子山地块——“商改住”详规批前公示，从启动公示到批前公示历时半年，如今规划指标最终确认。

调规前

商住比：商业70%、住宅30%

容积率：6.0

计容建面：97950㎡

建筑限高：150米

建筑密度：40%

调规后

商住比：住宅100%

容积率：2.25

计容建面：36315㎡

建筑限高：80米

建筑密度：22%

商改住后，地块从商住用地变为住宅用地，容积率从6.0降为2.25，计容面积减少6.16万方，建筑限高从150米降为80米。开发强度大幅下降。

地块在南湖路北侧、东临芙蓉路，与地铁1号线站点南湖路站不到100米，属于长沙市二环内主城区。

回顾狮子山地块启动棚改的时间在2016-2017年之间，至今已经整整走了9年。

9年间，长沙楼市经历了从“立春”到“大暑”再到“冬至”的周期。

而狮子山地块的规划调整轨迹，为观察土地市场与楼市共振提供了一个具体样本。

2016年，天心区城建公司启动狮子山地块棚改工作。根据当时某房企的投资分析报告，项目总占地约27亩，拟征收房屋约470户，加上芙蓉大厦及安康大楼的拆除，预计总拆迁投入约5亿元，亩均征收成本约1850万元。

如果地块土地出让金少于5个亿拆迁成本，由区财政承担20%的损失，市财政承担80%的损失。

彼时，狮子山地块棚改调规的意向方向为商住比为3:7，整体容积率5.5。

2017年-2019年因长沙住宅限购，大量投资需求涌入商办市场，引发了一轮对于公寓及商铺的购买热潮，公寓的价格甚至超过同期住宅限价的20%-40%。

该时间段刚好与狮子山地块棚改调规的时间吻合。

或许是为了土地能够保本甚至盈利出让，狮子山地块在2019年左右调规确定商住比为7:3，容积率拔升至6.0，计容建面9.8万方。

当时平台公司的判断可能是，提升商业比例和开发强度有助于拉高总货值，覆盖前期投入的拆迁成本及利息。

然而市场后续走势与预判却出现了较大偏差。

商办市场在2020年后急转直下，大量公寓项目打折促销，公寓与住宅的售价比快速从1.2减少至0.5-0.6左右，大部分小公寓项目的售价接近于腰斩。

在这样的市场背景下，狮子山地块在完成拆迁及调规后，首次在2020年天心区土地招商会推出，后又出现在供地推介名单中。

计划赶不上变化，城中心土地拆迁时间长、较多因素不可控，狮子山地块原计划在2017年下半年挂牌，但拆迁+调规却硬生生地把项目拖到2019年，直到2020年才满足土地招商条件。

这个时候已经是商办市场的“末期”了，没有哪一家开发商敢碰高商业比重的地块，就算在市中心也是。

或许是苦苦等待无果，狮子山地块终于在2025年底启动商改住——2026年5月20日批前公示：容积率从6.0降至2.25，计容建面减少6万方左右。

期间还有个插曲，2026年初天心城发土地招商手册上——狮子山地块调规为住宅用地的容积率为2.5，高于5月20日批前公示的2.25。

实际调规后容积率低于平台公司预期，很可能是无法突破80米的限高刚性约束。

商改住后、开发强度的大幅下调，意味着土地收入将相比预期大幅减少。

无法收回土地成本将成为一个既定的事实。

第一笔账：拆迁本息

平台公司投入的5亿元拆迁费，从2016年至今，资金占用已近10年。即便按年化5%的资金成本计算，单利利息支出已超2.5亿元，本息合计达7.5亿元。若按复利计息，更是逼近8.1亿元。

第二笔账：土地价值折损

参考2026年市场，以中海锌厂地块6550元/㎡的住宅楼面价为基准：

原方案（商改住前）：计容建面约9.8万㎡，其中商业占70%（约6.86万㎡），住宅占30%（约2.94万㎡）。在当前商办市场环境下，商业楼面价按住宅4折算约2620元/㎡，则原方案总地价约3.7亿元。

现方案（商改住后）：纯住宅，计容建面约3.6万㎡，总地价仅约2.4亿元左右。

土地价值折损约1.3亿元。

第三笔账：综合亏损

平台公司本息合计约7.5亿元，而商改住后的土地出让金预计仅约2.4亿元。中间的差额，高达5.1亿元。

即便不算利息，仅5亿元拆迁本金与2.4亿元出让金对比，本金亏损也达2.6亿元。这还没有计入9年间的人力、管理、反复调规的行政成本。（以上仅为粗略估算）

狮子山地块是长沙房地产市场下行期，土地市场的一个缩影。即使是手握资源的政府平台公司，在市场周期的碾压面前，同样无力回天。

5亿拆迁费沉淀9年，换来的是一块“膝斩”的纯住宅用地。这足以说明：当商办市场从“利润引擎”沦为“库存毒药”，所有高商业配比的地块，都面临同样的抉择——要么商改住断臂求生，要么烂在手里。

而狮子山地块更让人唏嘘的是：它并非远郊生地，而是长沙二环内、芙蓉路主轴、地铁1号线南湖路站不足100米的绝对核心区。

连核心区的土地整理方都不得不以亏损收场，那些主城周边地块的命运又该如何？

综合来看，狮子山地块的商改住是一个三方利益再分配的过程。 

政府财政与平台公司承担了前期规划偏差与市场周期错配的成本，以即期土地出让金的折让换取了城市更新的推进与资产的盘活。

开发商和购房者则成为规划调整后的主要受益方，以更低的容积率、更纯粹的社区形态进入核心城区住宅市场。

这一案例表明，在房地产市场深度调整期，三方利益的最终交汇点，在于市场规律对土地资源配置的修正——当商办供需关系发生结构性变化，所有主体都需重新校准预期，在各自可承受的范围内寻求新的平衡点。

来源/搜狐焦点长沙站

文章/子翔

审核/刘瑧

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