6.24-27长沙7.8-11西安 | 十五五规划全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班
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十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班
2026年是“十五五”规划开局之年，国有企业三项制度改革全面深化，改革的任务越来越重，政策性要求越来越强，专业性要求越来越高，结合企业难度也越来越大。当前，树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展，国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革，确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、改革有力、创新有效，充分实现国有企业高质量发展。另一方面国资委又启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进；“薪”“绩”联动，收入“能增能减”持续深化，是人力资源管理者需要关注并实践企业的关键要点。因此，为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求，充分发挥薪酬绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，帮助各单位掌握实际操作技能，提升国企赋能干部选拔效率，搭建切实有效的薪酬绩效分配体系，完善薪酬绩效考核流程与落地有效性，我中心特举办“十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班”。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将相关事宜通知如下：5.国有企业工资总额预算的调整机制及清算机制设计；6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操；8.国有企业工资总额管理过程中难点热点问题的处理。4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；（五）国有企业薪酬管理之人员能多能少方案设计操作实务（六）国有企业绩效考核之人员能进能出方案设计操作实务拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员；央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、薪酬绩效、劳动关系、纪检党务工会等相关部门负责人及工作人员。2026年08月25日-28日（25日报到）乌鲁木齐A：3980元/人（含培训、场地、资料、发票、专家交流等费用），食宿统一安排，费用自理。B：4980元/人（含证书、培训、场地、资料、发票、专家交流等费用），食宿统一安排，费用自理。培训结束后由中国国家人才测评网颁发《人力资源管理师》或《薪酬管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书全国认可通用，网上可查询。注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。联系人：谢老师
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